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2011年營運部第一季度安全工作總結(jié)
2011年第一季度，我公司在公司安委會的領(lǐng)導下，（轉(zhuǎn)自范文大全）工作堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針。公司領(lǐng)導對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和落實，確保生產(chǎn)安全。 一、主要工作： (一)、加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度： 建立健全管理公司安全生產(chǎn)管理制度。建立公司安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓教育、道路交通安全管理、通行費征收安全管理、消防安全管理、車輛安全管理、食品衛(wèi)生安全管理、用電安全管理、安全信息報送、安全生產(chǎn)崗位責任制等，對涉及公司安全生產(chǎn)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。 加強安全生產(chǎn)管理。由公司總經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)部門的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行安全責任制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及責任人的責任。定期開展安全生產(chǎn)檢查，召開安全生產(chǎn)會議。 (二)、加強領(lǐng)導，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度： 為進一步做好安全生產(chǎn)管理工作，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，管理公司在一月份成立了以公司總經(jīng)理張其云為主任的安委會，安委會下設安全生產(chǎn)委員會辦公室。負責管理公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、督促、檢查，定期進行安全檢查，并在重要節(jié)日和重要時期進行專項檢查。各收費站、服務區(qū)、養(yǎng)護單位成立了已各收費站長、服務區(qū)、養(yǎng)護單位負責人為組長的安全工作領(lǐng)導小組，定期進行安全檢查，消滅事故隱患。 落實“一崗雙責”，崗位責任制度上墻；管理公司與公司各部門、各收費站、服務區(qū)、養(yǎng)護單位；公司部門與部門員工；收費站與各班組；班組與班組成員層層簽訂安全責任書，切實落實安全生產(chǎn)責任制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。 (三)、開展安全各項活動，做好安全宣傳教育： 要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，做好安全宣傳教育。一是公司針對六武高速金寨段剛剛開通，以道路交通安全宣傳教育為重點，管理公司于1月19、29日聯(lián)合六武高速路政大隊及道路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人對沿線居民、學生開展安全有獎競答、發(fā)放《致六武高速公路沿線居民、學校師生的一封信》安全宣傳教育后動。二是開展豐富安全宣傳活動，利用可變情報板、懸掛橫幅標語等宣傳形式開展豐富安全宣傳教育。道路開通至今管理公司通過各收費站道口發(fā)放“交通溫馨提示卡”4萬多張進行安全提醒，增強司乘人員的安全意識。三是認真做好安全檢查工作，公司組織安全生產(chǎn)大檢查。4月1日對各收費站、服務區(qū)、養(yǎng)護單位、沿線道路安全防護設施、隧道機電易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地開展安全隱患排查、自查工作。 (四)、加強道路安全管理，確保道路安全暢通： 管理公司結(jié)合六武高速現(xiàn)狀特點把安全管理工作抓緊、抓實。一是加強道路橋梁方面隱患排查，對影響安全通行的有患必改。管理公司1月份聯(lián)合路政對六武路沿線違章建筑及橋下堆積物進行了調(diào)查取證，取證整改34處。二是加強道路安全巡查檢查，增強對道路的安全監(jiān)管力度。管理公司多次組織召開路政、交警負責人聯(lián)系會議，加大交警、路政巡查力度，強化依法行政、管理，嚴厲查處人、畜、車違規(guī)上路及人為破壞交通防護設施，嚴厲打擊運輸車輛違規(guī)上下客、超限超載。三是加強道路日常維護養(yǎng)護，通過日常道路巡查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，并及時要求各養(yǎng)護單位進行整改，確保整改率達到100，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 (五)、健全預案，開展演練，加強安全應急處置能力： 公司重視安全生產(chǎn)事故處置預案制度建設。結(jié)合六武高速公路自身特點，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行細化分類，對各部門應當承擔職責進行明確。針對六武高速公路山多、隧道多情況公司制定了應急事故演練計劃，要求各收費站于4月份組織消防安全知識培訓與示范性模擬演練，管理公司于6月份組織隧道消防應急實戰(zhàn)模擬演練。3月26日斑竹園收費站舉行了一場消防安全知識講座及現(xiàn)場演練。消防安全知識講座及現(xiàn)場演練由特別邀請的武警金寨縣消防中隊教導員楊飛同志主講與指導，收費站除當班收費員外全體員工在站長、站管理員、公司專職安全員的帶領(lǐng)下參加了本次講座和演練，取得了良好的效果。 二、下季度工作安排如下： 為增強員工消防安全應急知識，增強員工安全意識，做好安全生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。一是完善修訂安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急處置預案。二是公司在5月上旬組織公司員工、各收費站人員進行消防安全知識培訓。三是在6月份組織由管理公司與交警、路政、急救、消防等職能單位隧道消防應急演練。四是組織安全生產(chǎn)檢查，在公司領(lǐng)導、安委會組織下每月定期對各部門、收費站、服務區(qū)及道路養(yǎng)護單位進行安全生產(chǎn)檢查，對安全生產(chǎn)檢查問題進行落實整改。【營運部第一季度安全工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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