財務(wù)會計工作論文

■一. 前言

隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,為與國際會計慣例相接軌,我國會計制度、會計準則發(fā)生了重大變化。同時,隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)集約化、信息化、復(fù)雜化趨勢,企業(yè)財務(wù)會計工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)會計體系,規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計工作,提高企業(yè)財務(wù)會計工作水平,維護出資人合法權(quán)益,完善企業(yè)財務(wù)會計工作就顯得極為重要。

■二. 企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題

少數(shù)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱,核算不夠規(guī)范,執(zhí)行財務(wù)制度不夠嚴格等。例如,一些企業(yè)未按照權(quán)責發(fā)生制的原則,正確及時核算企業(yè)各項收支和盈虧,會計報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)成果;個別企業(yè)會計基礎(chǔ)工作較差,如憑證、賬簿無摘要,賬簿記錄發(fā)生錯誤、更正方法不正確,會計憑證制證人、復(fù)核人、財會主管人章印不全;資金管理存在漏洞,有的單位沒有嚴格按照銀行規(guī)定的現(xiàn)金支付范圍使用現(xiàn)金,有大額現(xiàn)金支付的現(xiàn)象,有的單位以不規(guī)范的票據(jù)支付現(xiàn)金等等。一些企業(yè)財務(wù)分析力度不夠。相當一部分企業(yè)只有年度財務(wù)分析,季度分析、專題分析不夠,財務(wù)分析質(zhì)量有待進一步提高。

■三. 如何完善企業(yè)財務(wù)會計工作

(1)建立內(nèi)控制度的長效機制

內(nèi)控機制的有效運行是促進和加強內(nèi)部監(jiān)督工作有效開展的前提,建立一線崗位制約、專業(yè)檢查、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察再監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)控體系,是實現(xiàn)內(nèi)控機制有效運行的保證。一是對重要管理人員實行離任和任期經(jīng)濟責任審計制度,對具體操作業(yè)務(wù)的重要崗位人員實行定期崗位輪換和強制休假制度。二是加大專業(yè)檢查力度,實行會計檢查輔導(dǎo)員制度。三是強化會計監(jiān)督職能,完善會計監(jiān)督手段。四是按照最近出臺的《重要崗位和敏感環(huán)節(jié)工作人員離任(崗)審計辦法》的要求,抓緊實施這項審計制度,并規(guī)范員工行為,防范操作風險,建立行為失范監(jiān)察制度,發(fā)揮內(nèi)審、監(jiān)察部門在內(nèi)控制度中第四道防線的作用。

(2)加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志。加快財務(wù)信息化建設(shè),是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新,提升核心競爭力的必然選擇;是企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高管理效率,提升企業(yè)價值的有效手段。在財務(wù)信息化建設(shè)中,注重前瞻性和可操作性,重點建設(shè)和完善資產(chǎn)管理、銷售管理、會計核算管理、風險管理、決策分析等較為完整的財務(wù)信息系統(tǒng);健全財務(wù)信息化管理制度,規(guī)范信息化項目建設(shè)與管理、軟件與硬件管理、信息資源管理、技術(shù)標準、網(wǎng)絡(luò)安全等具體工作。通過財務(wù)信息化建設(shè),提高財務(wù)快速反應(yīng)能力、政策執(zhí)行力度和財務(wù)信息透明度,轉(zhuǎn)變粗放落后的企業(yè)管理方式,實現(xiàn)精細化管理,提高管理效率和效益。例如,借助FMIS系統(tǒng)中的預(yù)算模塊,擴大成本費用“絕對控制”項目比例,提高系統(tǒng)預(yù)警級別;同時,借助MIS 管理信息系統(tǒng)搭建“成本信息管理子系統(tǒng)”,包括成本預(yù)算、成本臺賬、指標對標、成本預(yù)測、成本分析等內(nèi)容,為企業(yè)管理人員提供全面、互動的成本信息,輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策,實現(xiàn)成本信息資源共享。

(3)加大財務(wù)預(yù)算功能,規(guī)范資金使用

充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),可以積極參與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定,當然這需要經(jīng)營者對財務(wù)管理的支持,采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度,為管理者提供詳盡的資料,使預(yù)算能更多地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,使預(yù)算更接近于連續(xù)進行的計劃過程。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

(4)強化資金管理

資金是企業(yè)最重要的資源之一,資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。各企業(yè)要樹立以現(xiàn)金流為核心的財務(wù)管理理念,圍繞資金的安全性、效益性,重視和加強資金管理。一是制定嚴格有效的資金管理制度,在資金的籌集、使用上,明確決策程序和授權(quán)審批權(quán)限;二是建立資金預(yù)算制度,做資金的統(tǒng)籌計劃、合理安排,最大限度發(fā)揮資金使用效益,努力實現(xiàn)資金成本最低化、資金規(guī)模最優(yōu)化和現(xiàn)金流的收支平衡;三是加強對資金使用的監(jiān)管,采取追蹤問效等措施,關(guān)注資金的動態(tài)情況,嚴格控制不合理支出,有效防范資金損失風險。

企業(yè)要積極探索和實施資金集中管理,以建立企業(yè)的“資金池”、結(jié)算中心等方式,發(fā)揮集團資金的規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢,做好內(nèi)部資金的調(diào)劑使用,提升整體融資能力,達到降低資金成本,控制財務(wù)風險,防止資金閑置浪費的目的,為企業(yè)的快速發(fā)展增添動力。

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