久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-06 21:43:10 年度工作總結(jié) 我要投稿

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文(精選13篇)

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文(精選13篇)

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇1

  20xx年即將結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、履行崗位職責(zé)

  1、工程質(zhì)量管理。

  針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  4#作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。

  2、各單體在后期的'質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

  3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

  (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

 。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

 。3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

  4、安全管理工作

  在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

  5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項(xiàng)目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

  6、材料管理工作

  本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

  7、技術(shù)管理

  在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,在5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

  三、出勤情況

  今年我堅(jiān)持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。

  四、思想情況

  為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇2

  20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

  一、今年的主要工作

  在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx團(tuán)小學(xué)宿舍樓和xx團(tuán)xx教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

  1、施工管理

  做為施工員過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問題

  1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的.班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

  3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心,在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,計(jì)算式的扎亂無章,從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落,并列出詳細(xì)的表格,寫清楚計(jì)算部位,計(jì)算方法均列出來,并詳細(xì)的列出計(jì)算式來,爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

  以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇3

  20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

  一、主要工作內(nèi)容

  在過的去一年里作為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,我嚴(yán)格的要求自己按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求盡心盡力的完成了中勝村和新江岸生活廣場(chǎng)的施工管理工作。

  二、施工管理內(nèi)容

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理

  在過去一年的項(xiàng)目中,我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)信任我的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理都盡力做到細(xì)致規(guī)范并積極配合業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作,我時(shí)時(shí)刻刻都牢記我代表的不僅僅是我個(gè)人,我代表的是我們項(xiàng)目部更是我們公司,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和今后發(fā)展?偨Y(jié)去年的一年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,我覺得在以后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中必須更加認(rèn)真的熟悉施工規(guī)范并加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)以便更加規(guī)范的控制好施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)過程中把新的規(guī)范要求和技術(shù)做好記錄,以便做好技術(shù)交底工作,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中嚴(yán)格按照方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合并按相關(guān)規(guī)范要求施工,施工期間不間斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況進(jìn)行落實(shí)與檢查嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量且及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)解決保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

  2、資料管理

  積極配合資料員做好施工記錄、放線記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、見證記錄的編制,并及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,使其滿足資料的編制要求。

  三、工作中存在的問題

  回顧一年的工作,在現(xiàn)場(chǎng)的管理中還是存在一些不足之處。對(duì)問題考慮不夠全面和詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析不夠透徹,從而造成了不必要的進(jìn)度延長。對(duì)于現(xiàn)在不聽指揮、不按要求施工的班組沒有及時(shí)的進(jìn)行整改與懲罰,從而使個(gè)別施工班組心存僥幸,至使在后期班組工作中出現(xiàn)時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。在以后的管理工作中首先要明確自己的`立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。是在以后的施工過程中必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。以上問題雖沒有對(duì)項(xiàng)目造成重大影響,但本著“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針態(tài)度自己還是覺得有很多不足之處能做的更加仔細(xì)更加完善,在以后工作中自己將努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí),掌握更多的施工管理、技術(shù)方面的知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成更加優(yōu)秀的項(xiàng)目?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步與公司共同進(jìn)步、共同成長。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇4

  20xx年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

  下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

  1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

  東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日

  開工,20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天,10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收,10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收,10月14日與后后勤管理處交接鑰匙,整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接,工程科全體人員全程參與管理,使工程如期完工,為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作,將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位,保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后,工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作,并且能夠及時(shí)完成,為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外,第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始,現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查,資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門,由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始,隨時(shí)有問題,隨時(shí)處理,保修期限最長為5年。

  2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

  第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng),工期要求非常緊,配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段,兩家施工隊(duì)伍,加上主體工程共計(jì)三家,施工單位交叉施工,變更量大,現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,給施工管理帶來了一定難度,工程科全員參與管理,克服了許多困難,于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù),確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用,F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成,交付后勤管理處管理,正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因,今年未完成,待明年具備條件完工。

  3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

  東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè),20xx年9月份就已經(jīng)完工,20xx年9月8日-9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收,驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理,該工程項(xiàng)目,校園環(huán)境增添色彩。

  4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

  東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目,供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的,供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的,截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成,但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門,20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下,東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗(yàn)收,并將市電送至東校區(qū)供電開閉所;之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下,進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換,于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位,運(yùn)行正常,9月25日-9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收,并于10月7日將開閉所移交后勤管理處,至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成,為東校區(qū)用電提供必要的保障,F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除,消除了安全隱患,美化了校園環(huán)境。

  5、零小修應(yīng)急工作

  暑期放假之前,為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境,學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的'部分,利用假期施工完畢,工程科組織零小修施工隊(duì)伍,利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作,保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境,為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成,正著手結(jié)算審查工作。

  6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

  該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng),由于多種原因,20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù),但由于消防設(shè)施維修問題,未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后,即可開始施工。

  7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

  東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案,工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門,到目前為止,質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完,辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

  8、工程結(jié)算工作

  完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作;完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

  以上是工程科20xx年所做的主要工作,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位批評(píng)指正,我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇5

  xx鄉(xiāng)位于縣城以南22公里處,屬兩省三縣交界處。全鄉(xiāng)轄8個(gè)行政村,37村小組,46個(gè)自然村,國土面積30.84平方公里,全鄉(xiāng)2327戶,10853人。今年我鄉(xiāng)以縣委縣政府大力推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程為契機(jī),鄉(xiāng)村干部統(tǒng)一思想,加大投入,全民動(dòng)員,切實(shí)抓好各項(xiàng)措施的督促落實(shí),衛(wèi)生環(huán)境有了翻天覆地的變化,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、深入宣傳,營造氛圍。

  兵家云:兵馬未動(dòng),糧草先行。清潔工程也是如此,要打好這場(chǎng)全民攻堅(jiān)戰(zhàn),首先要讓政策家喻戶曉,為此我鄉(xiāng)在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下,鄉(xiāng)村及時(shí)召開了動(dòng)員會(huì),組織鄉(xiāng)村干部到茶陵的東首、吉川參觀學(xué)習(xí),以村小組為單位召開村民大會(huì)進(jìn)行大力宣傳;二是鄉(xiāng)統(tǒng)一印發(fā)了4000份《清潔工程致農(nóng)戶的一封信》和《垃圾處理流程圖》,全面介紹了推進(jìn)農(nóng)村清潔工程的意義、目標(biāo)任務(wù)及工作要求,明確我鄉(xiāng)的垃圾處理模式,積極倡導(dǎo)群眾自覺搞好家庭衛(wèi)生,切實(shí)從源頭控制垃圾的流出;三是鄉(xiāng)干部為全鄉(xiāng)37個(gè)村小組配備了衛(wèi)生督導(dǎo)員,采取入戶走訪的辦法逐戶宣講垃圾處理辦法,及時(shí)督促整改衛(wèi)生問題,確保全鄉(xiāng)不漏一戶農(nóng)戶,不留一處死角;四是建立鄉(xiāng)村干部微信平臺(tái)和農(nóng)戶短信平臺(tái),把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上傳,督促整改,對(duì)農(nóng)戶每月至少發(fā)送一條短信,溫馨提醒垃圾處理的利弊;五是學(xué)校每周開好一次清潔衛(wèi)生主題班會(huì),杜絕學(xué)生隨地丟垃圾的習(xí)慣;六是在各村的主干道邊共設(shè)立了75塊宣傳牌、24條永久性的宣傳標(biāo)語、24條宣傳橫幅,時(shí)刻提醒村民和過往人員清潔家園從我做起。

  二、明確目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)

  結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,確定了“農(nóng)戶垃圾分類處理、組保潔員清運(yùn)保潔、村中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)運(yùn)填埋”的垃圾處理體系。鄉(xiāng)財(cái)政投入50萬元首先用于完善村級(jí)清潔工程基礎(chǔ)設(shè)施。一是統(tǒng)一采購了6000個(gè)垃圾桶,發(fā)至3000余戶農(nóng)戶和商店,在物質(zhì)上激勵(lì)農(nóng)戶參與清潔家園的積極性;二是定制了1100個(gè)垃圾焚燒爐分發(fā)至各村,確保1-3戶農(nóng)戶一個(gè),讓農(nóng)戶分類焚燒,在源頭上減少垃圾的存量;三是購置40部垃圾清運(yùn)車、40套保潔工具(一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)),確保每個(gè)保潔員設(shè)施到位;四是高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)了60座垃圾池、8座垃圾中轉(zhuǎn)站,確保不易焚燒的垃圾有地方存放;五是建設(shè)了2座垃圾填埋場(chǎng),對(duì)焚燒后的殘?jiān)筒豢苫厥盏臒o害垃圾進(jìn)行填埋。同時(shí)各村對(duì)垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)實(shí)行社會(huì)化管理,每個(gè)村聘請(qǐng)一個(gè)有機(jī)動(dòng)三輪車或小四輪的保潔員負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)站的清運(yùn)。

  三、強(qiáng)化措施,確保運(yùn)轉(zhuǎn)

  清潔工程能否真正推動(dòng),關(guān)鍵在于各項(xiàng)措施能否落到實(shí)處,為此鄉(xiāng)黨委加強(qiáng)組織,明確分工,責(zé)任到人,抓好落實(shí)。

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)成立了清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組,把清潔工程作為鄉(xiāng)黨委政府20xx年的一號(hào)工程,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了書記親自抓、親自調(diào)度、親自檢查督促,鄉(xiāng)村干部的思想高度統(tǒng)一。在鄉(xiāng)清潔辦設(shè)立了專門負(fù)責(zé)清潔工程的環(huán)衛(wèi)所,切實(shí)做到有專人管,每天有專職人員對(duì)各村進(jìn)行檢查督促。

  二是配齊保潔隊(duì)伍。各村對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的保潔員進(jìn)行了調(diào)整,重新聘請(qǐng)了一批保潔員,目前簽訂合同的保潔員42人,保證了每個(gè)村小組至少有一名保潔員,在工資、設(shè)備上給予充分的保障,通過督促落實(shí)和檢查評(píng)比,增強(qiáng)他們的積極性。

  三是健全管理制度。鄉(xiāng)在網(wǎng)格化管理的'基礎(chǔ)上,把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長明確為衛(wèi)生督導(dǎo)員,每月給予100元衛(wèi)生督導(dǎo)通信補(bǔ)助;對(duì)各村制定了考核評(píng)比辦法,明確縣每月對(duì)鄉(xiāng)檢查評(píng)比的獎(jiǎng)勵(lì)全部平均分配給各村,如縣對(duì)鄉(xiāng)處罰也平均分?jǐn)偟礁鞔,?個(gè)行政村捆綁在一起,相互監(jiān)督、齊抓共管;各村制定和完善了清潔衛(wèi)生村規(guī)民約,對(duì)保潔員和農(nóng)戶的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)行了獎(jiǎng)懲規(guī)定,每月進(jìn)行一次“清潔衛(wèi)生戶”評(píng)比,并將評(píng)比結(jié)果在各村小組的宣傳欄上進(jìn)行公示,對(duì)評(píng)為好的農(nóng)戶給予物資上的獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為差的農(nóng)戶給予經(jīng)濟(jì)上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時(shí)給予一定的約束。

  四是創(chuàng)新工作機(jī)制。各村成立了30人以上的義務(wù)保潔隊(duì)伍,每月中旬開展一次全民清潔活動(dòng);鄉(xiāng)開通了微信平臺(tái),清潔辦每周把巡查的結(jié)果圖文并茂地在微信平臺(tái)曝光,并在每周一的例會(huì)上下發(fā)督查通報(bào),第二周再進(jìn)行回訪,督促村干部和保潔員進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)與掛點(diǎn)單位的信息共享?h政府辦、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)工部等掛點(diǎn)單位先后派出300余人次到村入戶走訪,對(duì)村莊存在的問題和農(nóng)戶反映的問題及時(shí)反饋給鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo),由鄉(xiāng)清潔辦會(huì)同各掛村領(lǐng)導(dǎo)和包村干部進(jìn)行整改落實(shí)。

  四、嚴(yán)明紀(jì)律,用好專項(xiàng)資金

  按照規(guī)定,縣為各村撥付2萬元,鄉(xiāng)配套2萬元,已全部到村級(jí)代理室賬戶,各村做到專款專用,保潔員工資按月及時(shí)發(fā)放,對(duì)清潔工程的支出實(shí)行財(cái)政報(bào)賬清潔辦備案制度,確保每筆錢的合理支出。

  由于環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全,保潔人員到位,垃圾及時(shí)清運(yùn),村莊環(huán)境衛(wèi)生得到了徹底的整治。通過控源頭、抓治理,在垃圾流通與處理上嚴(yán)把“四道防線”(農(nóng)戶兩桶、焚燒爐、垃圾池、中轉(zhuǎn)站),基本做到了家庭垃圾不出戶、公共衛(wèi)生有人管、入池垃圾有人清、入爐焚燒不亂倒。清潔工程的做法和效果得到了縣委縣政府的高度肯定,在全縣開展明查暗訪的評(píng)比中,獲得了6次第一名,1次第二名,1次第四名的好成績。

  我鄉(xiāng)農(nóng)村清潔工程雖然取得了一定的效果,但也存在以下幾個(gè)方面的問題:

  一是群眾環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),仍有在路邊亂丟垃圾現(xiàn)象,垃圾分類不科學(xué),可再生資源隨意丟棄。二是長效機(jī)制還不是很完善。對(duì)保潔員的管理辦法還不是很科學(xué),對(duì)他們的約束力不是很多,村干部對(duì)這種經(jīng)常性工作有厭煩情緒。三是垃圾分類回收難度大。目前酒瓶、玻璃、舊衣、舊靯、銹鐵等本可再生利用的資源因?yàn)榛厥粘杀据^高,被村民隨意丟棄,增加了垃圾處理的難度。

  在今后的工作中,我們將圍繞這幾個(gè)方面的問題展開工作,在這幾個(gè)方面爭取有新的突破,使我鄉(xiāng)的農(nóng)村清潔工程工作有新的進(jìn)步

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇6

  為了實(shí)現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì),打造一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍”,20xx年,工程公司投入大量的人力、物力,開展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),并取得了一定的成效,現(xiàn)將20xx年教育培中工作總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想、充分重視

  作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大,必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍,而教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20xx年,為了充實(shí)教育培訓(xùn)資料,工程公司投入3萬多元,分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

  二、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量

  20xx年,工程公司各職能部門制定了的教育培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步明確了教育培訓(xùn)的5點(diǎn)要求,并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí):

  1、全員性,教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程施工作業(yè)人員;

  2、全面性,教育培訓(xùn)包括了思想教育、知識(shí)教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容,具有普及性;

  3、針對(duì)性,針對(duì)不同的施工內(nèi)容,進(jìn)行了針對(duì)性的教育培訓(xùn);

  4、成效性,不走形式,確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目的;

  5、經(jīng)常性:即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起,鞏固和發(fā)展了教育培訓(xùn)的成效。

  三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的資料管理

  工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案,詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核情況,并且對(duì)培訓(xùn)通知、簽到、課件以及

  試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

  四、內(nèi)容豐富,形式多樣

  工程公司將教育培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容豐富,范圍廣泛。

  1、政治思想培訓(xùn):工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”,強(qiáng)化了干部職工的思想教育,端正了員工的工作作風(fēng)。

  2、安全教育培訓(xùn):工程公司按照國家的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行了三級(jí)安全教育制度,20xx年招投標(biāo)結(jié)束以后,組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級(jí)培訓(xùn),同時(shí)監(jiān)督檢查各施工單位落實(shí)二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

  3、職業(yè)技能培訓(xùn):財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓(xùn)。

  4、充分利用會(huì)議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),例如在每月召開的安全例會(huì)上,組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

  5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓(xùn)以外,組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團(tuán)公司組織的`各類培訓(xùn)。

  五、教育培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效

  20xx年,工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓(xùn)活動(dòng),使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí),樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn),使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了,使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明白了應(yīng)該管什么,怎么管,同時(shí)在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念,增強(qiáng)了施工安全、質(zhì)量管理意識(shí)。

  六、主要教育培訓(xùn)活動(dòng)

  20xx年,工程公司組織的主要培訓(xùn)活動(dòng)有10次,總共196

  人次,39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋全員。

  1、3月x日下午,工程公司安質(zhì)部組織全體職工,在工程公司會(huì)議室進(jìn)行20xx年度電氣化鐵路安全規(guī)則培訓(xùn)及考試,參加人數(shù)46人,培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個(gè)課時(shí)。

  2、5月x日上午,工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn),參加培訓(xùn)人數(shù)14人,共4個(gè)課時(shí)。

  3、5月x日下午,工程公司安質(zhì)部組織全體職工,在工程公司會(huì)議室進(jìn)行消防安全培訓(xùn)及演練,參加培訓(xùn)人數(shù)17人,共4個(gè)課時(shí)。

  4、6月x日是,組織施工單位,開展了20xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn),參加人數(shù)21人,8個(gè)課時(shí),考試合格后頒發(fā)了集團(tuán)公司安全員、防護(hù)員證。

  5、7月x日,工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí),參加人數(shù)6人,學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。

  6、8月x日,工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容,參加人數(shù)22人。

  7、9月x日,工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí),參加人數(shù)5人,學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。

  8、10月x日,工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路安全管理?xiàng)l例》,參加人數(shù)11人,2個(gè)課時(shí)。

  9、10月x日,為了進(jìn)一步規(guī)范公文寫作,工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參加人數(shù)9人,學(xué)習(xí)3個(gè)課時(shí)。

  10、11月x日,工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考試,參加人數(shù)45人,共4個(gè)課時(shí)。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇7

  緊張而又忙碌的20xx年即將過去,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了20xx年的工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

  20xx年工程的工作,在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,客服了人員的減少,工作量增大等空難;大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效。

  1、四月初旬,對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,清除冷凍水箱,蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。

  2、對(duì)空調(diào)制冷效果差,進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,提高制冷效果。

  3、在冬季來臨前,為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣,從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門,在10月底之前,按時(shí)完成了檢修任務(wù),保證了及時(shí)供暖。

  二、消除隱患,保障消防安全

  防火意識(shí),是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為了把火患消滅萌芽之中,就必須保證消防設(shè)備的玩少率,而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。

  寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房,從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年,沒有進(jìn)行過一次大的檢修,甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn),通過消防技術(shù)部門鑒定,現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換,經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià),所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用,經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比,不需要全部更換,只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,對(duì)大型的管道泵,噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可,而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一,經(jīng)過運(yùn)行觀察,效果良好。

  三、挖潛改造,解決遺留問題。

  今年工程所從事的日常工作中,很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。

  去年集團(tuán)公司下屬的`幾個(gè)營銷分公司都進(jìn)行裝修改造,鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑,今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。

  1、養(yǎng)生會(huì)所,在營運(yùn)過程中,經(jīng)過熱水跟不上,忽冷忽熱,水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異,F(xiàn)象,通過多次實(shí)地摸索觀察,我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一,更換自來水變頻增加泵,增大揚(yáng)程,這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化,且壓力保持恒定,這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

  2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高,對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此,在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器,這樣就可以有效減少泥沙含量。

  3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題,我們反復(fù)測(cè)算,發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,小于實(shí)際使用所需熱水的容量,這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵,使問題得到了徹底解決,由此帶來的直接效益是,天然氣費(fèi)用比原來減少一半。

  ? 4、為了舍此清除水垢對(duì)營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響,在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組,通過近幾個(gè)月的試用,基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇8

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!在緊張忙碌中20xx年即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

  第一部分 20xx年工作總結(jié)

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

 。ㄒ唬╅_工工作面指標(biāo)。

  根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑xx層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制。

  20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。

 。ㄈ┌踩拿魇┕。

  20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故。

 。ㄋ模┏杀竟芾。

  做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。

 。ㄎ澹┎块T內(nèi)部建設(shè)。

  根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

  二、存在主要問題。

  (一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

  1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

  2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

  20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更較多。

  3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

  成本控制重視不夠,特別在施工過程中的成本意識(shí)不夠成熟,給成本控制工作帶來很多的麻煩。

  4、安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。

  5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

  管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

 。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕(yīng)加強(qiáng)。

  1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

  20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的'要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

  2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  第二部分 20xx年工作計(jì)劃

  一、主要工作思路。

  在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū),以?xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

  (一)經(jīng)營指標(biāo)。

  確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

 。ǘ┕芾碇笜(biāo)。

  1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

  2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。

  3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上。

  4、技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%。

  5、部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;公司制度員工培訓(xùn)率100%;工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

  三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

 。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制。

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審,通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議。

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決。

  第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)。

  第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性。

  第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。

  第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。

  第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。

  第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,工程部驗(yàn)收不通過,不允許向業(yè)主單位移交。

  第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

  以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)遇見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理。

  安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),20xx年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的`施工班組給予處罰。

  4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。

  對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。

  5、做好信息管理。

  對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和剛才實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料。

  6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

  項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。

  1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

  結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架,并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

  3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

  20xx年工程部講定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比,作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

  20xx年的給了我們很多教訓(xùn),20xx年對(duì)于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年,大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工,工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利!

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇9

  時(shí)間飛逝,20XX年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下:

  一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

  1、根據(jù)20XX年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

  2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

  3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門培訓(xùn)工作:

  共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

  三、體系文件建設(shè)工作:

  1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的`有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

  共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

  4、全年能源消耗:電:668805度,水:3744方

  五、技能培訓(xùn)

  工程部是一個(gè)后勤保障部門,也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

  六、目前存在的問題

  1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

  2.工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

  3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽

  4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  5.和各部門工作銜接還不是很完美

  七、 XX工作計(jì)劃

  1. 針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改

  2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

  3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)維保過程,結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

  4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

  5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

  6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

  7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,努力提高員工素質(zhì)

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇10

  時(shí)間過得很快,來到公司已經(jīng)大半年了,我做為一名網(wǎng)絡(luò)售后工程師,對(duì)自己20xx年來的工作做如下簡單總結(jié):

  一、工作任務(wù)

  主要負(fù)責(zé)H3C網(wǎng)絡(luò)設(shè)備售后調(diào)試、與用戶進(jìn)行有效及時(shí)溝通,并提出可行性調(diào)試方案以及解決用戶網(wǎng)絡(luò)故障。

  二、主要參與項(xiàng)目

  xx醫(yī)院感染科樓新增網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,這是我第一次單獨(dú)調(diào)試設(shè)備,印象特別深刻,雖說是第一次獨(dú)自處理問題,但我相信自己能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

  由于沒有經(jīng)驗(yàn),只能采取笨辦法,將這邊以前調(diào)試好的設(shè)備配置拿過來參考,其中有很多東西自己當(dāng)時(shí)還看不懂,最后經(jīng)過自己慢慢琢磨與查找資料完成了此次任務(wù)。

  在此次調(diào)試過程中,我掌握了設(shè)備調(diào)試的基本過程,以及無線控制器與Fitap的無線組網(wǎng),為后面的項(xiàng)目調(diào)試打下了基礎(chǔ)。

  xx酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我調(diào)試的第一個(gè)大項(xiàng)目,剛開始時(shí)有些措手不及,不知從何做起,但在同事的指導(dǎo)與結(jié)合自己在其他小項(xiàng)目上的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)下,我漸漸的'掌握了整個(gè)調(diào)試方案,并與客戶做到了有效溝通,及時(shí)解決相關(guān)問題。

  首次參與綜合網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,感受到實(shí)施前的各項(xiàng)規(guī)劃尤其重要,在此過程中熟悉并掌握了中大型綜合網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試過程。

  榆xx醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我從頭到尾參與的又一個(gè)大項(xiàng)目,自從上班開始,可以說是每個(gè)月都會(huì)出差去一趟榆林綏德第一醫(yī)院,路途雖說辛苦,但我很高興能夠在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)并積累了經(jīng)驗(yàn)。此次網(wǎng)絡(luò)調(diào)試與前面的機(jī)場(chǎng)酒店網(wǎng)絡(luò)調(diào)試很接近,所以相對(duì)前面會(huì)更順利些。

  在此次調(diào)試過程中,我做好了提前規(guī)劃,心中有了整體方案,體會(huì)到與客戶提前進(jìn)行整體方案溝通的重要與必要性。

  其他參與的項(xiàng)目還有,xx等等以及其他網(wǎng)絡(luò)故障處理。

  三、曾遇到的問題與處理方法

  技術(shù)方面:

  <1>問題描述:在xx集團(tuán)調(diào)試一臺(tái)華為交換機(jī),配置好后但其光路無法與H3C原有交換機(jī)連通。

  處理方法:請(qǐng)教同事并檢查光模塊,同事建議用H3C交換機(jī)代替華為交換機(jī),問題最終處理。

  <2>問題描述:在xx醫(yī)院無線配置好后,無線信號(hào)較弱,且IOS系統(tǒng)設(shè)備無法正常連接WIFI信號(hào);

  處理方法:對(duì)無線控制器進(jìn)行升級(jí),升級(jí)后信號(hào)變強(qiáng),但是IOS系統(tǒng)設(shè)備仍無法正常工作,打電話詢問客服,未解決,最后嘗試在終端設(shè)備配置DNS,解決問題。

  非技術(shù)方面:

  <1>問題描述:在xx出差進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時(shí),集成商不配合調(diào)試工作;

  處理方法:先找集成商相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,答復(fù)是人手緊缺,還是無法從其他地方調(diào)動(dòng)人員配合我調(diào)試工作;最后找公司相關(guān)人員與集成商溝通,決定周末和晚上加班完成此次調(diào)試任務(wù)。

  <2>問題描述:做為售后工程師,與客戶進(jìn)行溝通和調(diào)試網(wǎng)絡(luò)時(shí),經(jīng)常面臨被詢問是H3C廠家還是英華工程師。

  處理方法:根據(jù)客戶情況,采取不同回答,若有特殊交代,則報(bào)以H3C廠家身份。

  四、建議與意見

  建議在售后這塊能夠?qū)⒏魈庬?xiàng)目調(diào)試進(jìn)程、結(jié)果以及配置相關(guān)文檔進(jìn)行共享(如:存入百度云盤),方便其他人員處理客戶緊急問題。

  五、發(fā)展方向

  我是網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)畢業(yè)的,這份工作對(duì)我來說專業(yè)對(duì)口,自己也很喜歡,并且能夠在日常工作中感受到快樂,所以打算長期在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。由于接觸到的東西有局限性,技術(shù)能力還是有些欠缺,有更多的IT技術(shù),如存儲(chǔ)、虛擬化、服務(wù)器、云計(jì)算等都需要今后去學(xué)習(xí);在今后的社交中加強(qiáng)鍛煉自己的溝通交流能力以及說服力;以及結(jié)識(shí)更多的各行各業(yè)朋友,并使其成為潛在的客戶,以強(qiáng)硬的技術(shù)知識(shí)為理論指導(dǎo),為公司開拓更多且有價(jià)值的項(xiàng)目資源。

  最后,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇11

  由我公司承建的XX市XX鎮(zhèn)XX路道路改造工程施工二標(biāo)段(以下簡稱:),在業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下,經(jīng)過本公司全體參加人員的努力,終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù),該工程的交驗(yàn)使用,為提升崇州市城市形象、緩解城區(qū)交通壓力將發(fā)揮重要作用,F(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下:

  一、工程地理位置

  X路道路改造工程項(xiàng)目位于XX市XX鎮(zhèn),改造路段北起愛民街,南至唐安中路,起點(diǎn)樁號(hào)K0+000,終點(diǎn)樁號(hào)K0+456.425,全路段總長456.425米,系XX市城區(qū)主要交通干線之一。

  二、完成的主要工內(nèi)容

  X路系城市支路-Ι級(jí),改造后機(jī)動(dòng)車道標(biāo)準(zhǔn)路段不擴(kuò)寬,平交道口按設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更適當(dāng)擴(kuò)寬并平滑接入交叉路段,主要工程量有:

  1、拆除工程,包括機(jī)動(dòng)車道原水泥砼面層拆除、小區(qū)出入道口拆除及原水穩(wěn)層拆除等。

  2、道路工程,包括土石方開挖、路床整形碾壓、級(jí)配砂礫石墊層回填、灰土回填、舊砼路面換板修補(bǔ)、車行道角隅鋼筋補(bǔ)強(qiáng)、檢查井、雨水口鋼筋補(bǔ)強(qiáng)以及瀝青混凝土路面整套工序等。

  3、排水工程,包括鋼砼排水管敷設(shè)、現(xiàn)澆雨水口、污水檢查井、磚砌污水出戶檢查井、溝槽土石方開挖、砂卵石、灰土回填等。

  4、交安工程,包括交通標(biāo)線繪制、交通標(biāo)牌安裝、人行道、機(jī)動(dòng)車道信號(hào)燈安裝等。

  5、其它現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或應(yīng)業(yè)主方要求完成的工作。

  三、計(jì)劃完成情況

  本工程工期為150日歷天(6個(gè)月),開工日期為20xx年3月12日,至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內(nèi)容。

  四、工程管理

  施工過程中,在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)下,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按計(jì)劃工期組織施工,堅(jiān)持“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,解決實(shí)際問題,使管理水平穩(wěn)步提高。為達(dá)到預(yù)先制定的工期和質(zhì)量目標(biāo),在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)完成全部施工任務(wù),我項(xiàng)目部采取了以下幾項(xiàng)技術(shù)組織措施:

  1、施工準(zhǔn)備充分。開工前及開工初期積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系,備齊施工文件、圖紙及各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)表格;組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,配足、配齊先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備及測(cè)試、測(cè)量儀器;對(duì)參加本項(xiàng)目施工的所有人員在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);勞動(dòng)力配員充足并做好開工準(zhǔn)備;做好物資供應(yīng)的調(diào)查、評(píng)價(jià)并確定采購渠道,確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量優(yōu)良;踏勘現(xiàn)場(chǎng)就緒,廣泛做好施工路段商家、小區(qū)住戶走訪和宣傳工作;施工打圍方案進(jìn)一步優(yōu)化;材料堆放、水電駁接方案確定。

  2、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組三級(jí)管理體系。選派指揮能力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高、敢于負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)入工地各級(jí)管理層或作業(yè)面,實(shí)行定員定崗、權(quán)責(zé)分明,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng),確保物資質(zhì)量優(yōu)良,供應(yīng)渠道暢通,做到預(yù)先訂貨,及時(shí)采購,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),分批進(jìn)場(chǎng),確保工程實(shí)施。

  4、合理運(yùn)籌資金,加強(qiáng)調(diào)控能力,確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證重點(diǎn)和關(guān)鍵工程正常施工,滿足建設(shè)單位工期要求。

  5、制定科學(xué)的施工方案,采用先進(jìn)的施工方法和合理工藝流程,縮短工期。

  6、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)、水文特點(diǎn),合理安排施工,避免雨季、汛期土方施工,充分利用施工黃金季節(jié),實(shí)行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)、交叉作業(yè)能力。

  7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工,推行全面質(zhì)量管理,針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題,全面實(shí)行“自檢—整改—專檢—再整改—驗(yàn)收”制度,杜絕質(zhì)量事故。

  五、資料整理

  根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、建設(shè)行政主管部門及業(yè)主方要求,項(xiàng)目部設(shè)置資料檔案室,派專人分管檔案及資料工作,配備專職檔案員,負(fù)責(zé)文件、檢測(cè)及試驗(yàn)等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作,使原件資料完整齊全,真實(shí)呈現(xiàn)施工全程,完整反映施工成品。

  六、安全及文明施工

  本工程在施工過程中緊密結(jié)合施工實(shí)際,采用分段打圍、封閉施工方式,安全文明施工措施得力,交通組織方案切實(shí)可行,做到了施工全程無重大安全事故,負(fù)傷率為零,在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施:

  1、本工程在開工前制定安全監(jiān)控目標(biāo),要求無重大傷亡事故,一般輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底制度,未經(jīng)安全教育和交底的.人員,不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

  3、制定并完善切實(shí)可行的施工打圍方案,確保施工點(diǎn)、面封閉施工,零星作業(yè)點(diǎn)、面有安全警示標(biāo)志。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地注意保持整潔,材料堆放有序。

  5、嚴(yán)格按施工路段交通組織方案組織交通,派專人對(duì)過往車輛進(jìn)行交通指揮,設(shè)置明顯的安全標(biāo)志,確保交通安全。

  七、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的大力支持、監(jiān)督指導(dǎo)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)是本工程能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵,在此表示衷心感謝!

  2、安全文明措施是否切實(shí)可行,是否落實(shí)到位是施工能否順利進(jìn)展的重要條件及有力保障,通過本工程的實(shí)踐,我項(xiàng)目部進(jìn)一步強(qiáng)化了這方面的認(rèn)識(shí)。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇12

  20xx年,在縣委、縣政府高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)精心組織,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排,狠抓落實(shí),在縣直各相關(guān)部門積極支持和密切配合下,各項(xiàng)民生工程工作順利開展,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作開展情況

  1、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)文件要求,年初及時(shí)組織召開鎮(zhèn)黨委會(huì),安排部署了我鎮(zhèn)民生工程工作,調(diào)整了以黨委書記為組長,鎮(zhèn)長為副組長,其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的“民生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查和培訓(xùn)指導(dǎo),同時(shí)下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨政辦,負(fù)責(zé)日常工作,確保民生工作落到實(shí)處。

  2、落實(shí)任務(wù),明確責(zé)任。在成立民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及部門的分管負(fù)責(zé)人、具體承辦的辦公室,并明確了具體職責(zé)任務(wù)。與此同時(shí),鎮(zhèn)政府還與各村簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書,將九項(xiàng)民生工程工作逐一細(xì)化、量化。不僅落實(shí)了任務(wù)職責(zé),而且還明確獎(jiǎng)懲措施,將民生工程工作列入對(duì)各村的考核內(nèi)容,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

  3、廣泛宣傳,營造聲勢(shì)。今年我鎮(zhèn)46項(xiàng)民生工程工作內(nèi)容多、涉及面廣、任務(wù)重。在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)施工作的同時(shí),全面系統(tǒng)、具體翔實(shí)的宣傳報(bào)道46項(xiàng)民生工程政策內(nèi)容,深度解讀和精心謀劃此項(xiàng)工作,大力宣傳民生政策所發(fā)揮的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至目前,全鎮(zhèn)印發(fā)公開信、明白紙2000余份,懸掛標(biāo)語8余幅。

  4、加強(qiáng)督查,嚴(yán)格管理。黨委書記、鎮(zhèn)長親自聽取民生工程情況匯報(bào),對(duì)如何進(jìn)一步做好民生工程工作及繼續(xù)開展督查做出了明確指示,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,以民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義逐一列出文字報(bào)告給各責(zé)任人,要求限期整改落實(shí)到位,并對(duì)確保在今年底如期完成民生工程計(jì)劃任務(wù),提出明確和嚴(yán)格要求。

  二、工作進(jìn)展情況。

  (一)省級(jí)民生工程任務(wù)

  1、就業(yè)促進(jìn)工程

 。1)城鎮(zhèn)新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)90人,城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)70人,就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)40人,已完成全部完成。

 。2)城鄉(xiāng)殘疾人居家靈活就業(yè)170人,居家靈活就業(yè)直接補(bǔ)貼17人,已全部完成。

 。3)青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)35人,已完成。

  2、扶貧解困工程

 。4)符合醫(yī)療救助條件的貧困患者在政策范圍內(nèi)住院自付費(fèi)用救助比例55%,已完成。

 。5)按政策執(zhí)行計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助,已完成。

  (6)扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)40人,已完成。

 。7)為貧困殘疾人適配亟需基本輔助器具目標(biāo)任務(wù)15人,已完成。

 。8)對(duì)貧困白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)1例,已完成。

  (9)救助貧困家庭腦癱兒童1人,已完成。

  3、教育助學(xué)工程

  (10)減免貧困家庭在園幼兒保教費(fèi)62人(其中花園小學(xué)45人,萬壽小學(xué)17人),已全部完成。

  (11)在“三免一補(bǔ)”基礎(chǔ)上,已全部免除義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。

  (12)中等職業(yè)學(xué)校送生64人(花園小學(xué)40人,萬壽小學(xué)24人),已全部完成。

 。13)資助家庭困難職工子女上學(xué)目標(biāo)任務(wù)5人,已完成,共資助資金2500元。

 。14)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃1336人,其中花園小學(xué)722人,萬壽小學(xué)614人,已完成。

  4、社會(huì)保障工程

 。15)城市低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助210元;農(nóng)村低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助105元,已全部完成。

  (16)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)目標(biāo)任務(wù)9720人,參保繳費(fèi)4741人,已全部完成。

  (17)陽光家園計(jì)劃:居家托養(yǎng)智力、精神殘疾人目標(biāo)任務(wù)8人,已完成,重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)入330人,二級(jí)完成200人,一級(jí)完成95人。

  (18)新農(nóng)合農(nóng)村居民參合21556人,已完成21950人,參合率達(dá)102%。

  5、醫(yī)療衛(wèi)生工程

 。19)城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率93%,已完成。

  (20)孕前優(yōu)生健康檢查90對(duì),目標(biāo)人群覆蓋率80%,已完成。

  (21)按政策宣傳貫徹免費(fèi)婚前體檢,已宣傳。

  (22)救助貧困家庭重度聽力殘疾兒童1人,已取消。

 。23)協(xié)助食品藥品監(jiān)管局抽檢大宗食品樣品目標(biāo)任務(wù)4個(gè),已完成。

  分頁閱讀第1頁:鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度民生工程工作總結(jié)第2頁:百姓安居工程

  6、百姓安居工程

 。24)實(shí)施農(nóng)村危房改造7戶,已完成。

  7、民生基礎(chǔ)設(shè)施工程

 。25)實(shí)施通村通暢工程,建成農(nóng)村通村公路0.8公里,已完成。

  8、生態(tài)環(huán)境工程

 。26)鞏固退耕還林目標(biāo)任務(wù)4177畝,已完成。

  (27)補(bǔ)償集體公益林目標(biāo)任務(wù)3319畝,已完成。

  9、文化體育工程

 。28)免費(fèi)開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站1個(gè),已完成。

 。29)免費(fèi)放映農(nóng)村公益電影300場(chǎng),已完成。

  10、省二十件民生實(shí)事

 。30)對(duì)村級(jí)提供公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助26個(gè),已完成19個(gè)。

  (31)為困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)500人,已完成。

  (32)幫助在校大學(xué)生和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)6人,已完成。

  (33)為“老幼病孕”等免費(fèi)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)(按政策執(zhí)行),已完成。

  (二)市級(jí)民生工程任務(wù)

 。34)整治山坪塘1口(蘇麻溝村),已完成。

 。35)救助重性精神病貧困患者2名。,已完成。

 。36)新增小微企業(yè)3戶,新增就業(yè)崗位30個(gè),已完成。

 。37)新建村級(jí)衛(wèi)生室2個(gè)(挖斷山村、萬壽寺村),已全部完成。

  (38)農(nóng)村婦女免費(fèi)“兩癌”檢查100例,已完成。

 。39)救助10名貧困中小學(xué)生(花園小學(xué)5名,萬壽小學(xué)5名),已完成。

 。ㄈ┛h級(jí)民生工程任務(wù)

 。40)實(shí)施學(xué)校室內(nèi)線路和門窗更換工程(室內(nèi)線路更換:花園小學(xué)、萬壽小學(xué);門窗更換:花園小學(xué)),未動(dòng)工。

 。41)通過“新農(nóng)合+民政大病救助”方式,幫助解決5名貧困精神病患者1個(gè)療程醫(yī)療費(fèi)用,已完成。

 。42)實(shí)施黨員干部學(xué)歷提升和困難黨員脫貧計(jì)劃(學(xué)歷提升60人,脫貧80人),已全部完成。

 。43)向惠民辦報(bào)送惠民信息2條,已完成。

  (四)自辦民生工程任務(wù)

 。44)為敬老院安裝天然氣,已完成。

 。45)三元村陣地建設(shè),已完成。

  (46)太平溝村3組修路1.5公里,已完成。

  三、下一步工作打算

  一是繼續(xù)搞好宣傳,營造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上,增加宣傳時(shí)效,繼續(xù)加大宣傳力度,把政策交給人民群眾,讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷,調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性,同時(shí)讓居民真正的'享受到惠民政策的成果。二是總結(jié)工作遇到的難題,進(jìn)一步增添措施,保證來年民生工程工作的順利進(jìn)行。

  施工項(xiàng)目年度工作總結(jié) 篇13

  20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

  一、工程技術(shù)管理方面

  認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景和規(guī)范要求,提出良好的提議和處理方案,最終到達(dá)解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

  二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的`根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終到達(dá)消除質(zhì)量安全隱患。

  這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自我,督促監(jiān)理人員的工作情景,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

  三、工程成本控制方面

  凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工資料。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和資料,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

【施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)04-01

施工項(xiàng)目部年度工作總結(jié)04-28

施工項(xiàng)目工作總結(jié)06-27

施工項(xiàng)目年終工作總結(jié)(精選7篇)05-02

施工項(xiàng)目工作總結(jié)(精選12篇)02-27

項(xiàng)目施工個(gè)人工作總結(jié)01-02

施工項(xiàng)目年度工作計(jì)劃04-25

2021施工項(xiàng)目安全管理年度工作總結(jié)范文04-25

施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告12-04