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施工項目工作總結(jié)

時間:2024-02-27 10:26:33 雪桃 工作總結(jié)范文 我要投稿

施工項目工作總結(jié)(精選12篇)

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,這也意味著,又要準備開始寫工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編為大家收集的施工項目工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目工作總結(jié)(精選12篇)

  施工項目工作總結(jié) 1

  這半年來我也一直都在,這個項目現(xiàn)在的進展還是非常不錯的,這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的,年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力,跟時間,為的就是把這個項目快點完成,真的是非常的迅速,上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的,相比之下這絕對非常的具有說服力,結(jié)果是非常的重要的,服從上級安排,項目能夠緊張到這一步是非常不錯的,也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。

  我清楚的意識到了,現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作,作為項目的負責(zé)人,我的責(zé)任重大,要給自己的制定足夠的計劃,使項目能夠穩(wěn)定的進行下去,真的是做的非常的不錯,我不希望影響到了工作,對于日常的施工,我也是非常的期待,我每天都會抽時間去觀察,保證施工能夠順利的進行,一切以安全為主,安全工作是重點需要去宣傳的,把這些細節(jié)督促到位,始終貫徹這個思想,把工地的安全工作做到位,必須要要嚴格預(yù)防突發(fā)事件,保障員工的一個安全,把這些工作一點點的做好,要讓員工們感覺自己是有保障的,項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好,當然這個過程是非常的好的,能夠感受到這一點,在這一點上面絕對是要督促到位的。

  半年來,上級對這個項目是非常的重視,好幾次都提出了很多指示,非常的關(guān)心,對于這一點始終都是記在心里,實打?qū)嵉?去落實好相關(guān)的指示,調(diào)整好不足的地方,對于項目日常的進展絕對是非常的重視,這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑,通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗,現(xiàn)在這一階段的工作當中,我也感覺非常的踏實,我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的,根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些,我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進行下去,落實好上級的相關(guān)指示,保證每一位員工的安全一定要落實好這些,上半年來還是有非常多的提高的,在這一階段大家都是做的非常的不錯,后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。

  上半年來講還是取得不錯的成績,轉(zhuǎn)眼之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期,總結(jié)過去的不足經(jīng)驗,都是能夠在下半年做的更好,維持動力的一種方式這非常的關(guān)鍵,在接下來的工作當中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力,回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方,接下來一定踏實做好工作。

  施工項目工作總結(jié) 2

  為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點,以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點,扎實推進了新農(nóng)村建設(shè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大,農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強,統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度,我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目,現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、任務(wù)落實。

  鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一,成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,對駐村班子成員進行了明確分工,落實了責(zé)任。并從目標、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求,制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放,形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

  二、建設(shè)概況

  積極引導(dǎo)社會資金參與新農(nóng)村建設(shè),于20xx修通卡巴嶺組水泥路,是當?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建,人均籌資500元,此路有七個村民組受益,受益戶數(shù)223戶,受益人口1400余人,路長1.5公里,路面寬5米,水泥路面4米,石方86方,橋涵3道,新農(nóng)村項目資金支持6萬元,已驗收通車;;通水灌村三通路防護工程,該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組,是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段,路基被山洪沖垮成空心達20米長,如不及時維修,水泥路面將被沖毀,影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌,長20米,高16米,底層寬1.5米,上面收口是85厘米,填方130方,總投資需15萬元,獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元,該路是全村的`交通要道,如不及時防護,將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后,24個村民組均受益。

  三、實施效果:

  卡巴嶺路修通后,七個村民組年銷售毛竹3萬根,每根節(jié)省運費1.5元,增加收入4.5萬元;濾布茶葉每畝增收100元,年增12萬元;板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣,每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施后,年銷售毛竹15萬根,每根節(jié)省運費0.5元,增加收入7.5萬元;茶葉每畝增收20元,年增30萬元;板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣,每年增加收入52.5萬元,增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值,同時,農(nóng)戶出行更方便,也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施,為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ),其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。

  施工項目工作總結(jié) 3

  地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房20xx年已交付地鐵運營公司使用,物資庫還未交付。

  一、工程部工作完成情況:

  1、保駕護航工作進行比較順利,對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求,能做到比較及時徹底地予以解決。

  2、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工,十月前完成。

  二、安全部完成情況:

  1、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議,研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作,大家認識到?jīng)]有目標的管理是無效管理,結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標,要以目標促管理,高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產(chǎn)無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地。

  2、跟據(jù)市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理辦法》,結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理細則》,重點完善了獎罰制度,使各項安全管理制度更全面、具體,并具有操作性強,保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依,使管理更規(guī)范。

  3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護》、《臨時用電安全》協(xié)議書,根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書;進一步明確了總包與分包的安全責(zé)任,提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理,保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,落實到人,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓。

  4、我們把對施工現(xiàn)場安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,采取以下措施。

  1)為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象,對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個,通過嚴格管理極大的遏制了各類違章。

  2)項目在開展定期安全文明施工檢查的同時,項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進行巡查和夜查,對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,保證了安全防護達標,防止了安全事故的發(fā)生。

  3)《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查,對查出的問題下發(fā)了整改通知,要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。

  4)加強施工難點、危險點監(jiān)督控制,如對基坑、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改,實現(xiàn)問題不過夜,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證了安全生產(chǎn)。

  5、對施工現(xiàn)場實行封閉管理,大門由項目不統(tǒng)一管理,嚴格車輛、人員出入證制度,無證車輛人員一律不得進入施工現(xiàn)場。同時加強夜間護場巡邏管理,上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

  6、認真做好交通安全工作,加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查,每月進行一次檢查,保證了安全無事故。

  上半年我們雖然作了大量的工作,取得了一點成績,但距上級的要求還有差距,如安全防護仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作,確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標。

  三、經(jīng)營部工作完成情況:

  1、竣工結(jié)算

  上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標的結(jié)算工作,并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。

  2、成本管理情況

  上半年集團公司本項目進行了成本檢查,在成本檢查過程中及時了解項目成本情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心,應(yīng)調(diào)動其積極性,開動腦筋,引進新技術(shù)新方法,努力減低項目施工成本,并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度,這樣才能從基礎(chǔ)上降低。信息化管理通過半年的努力,目前已基本在使用管理軟件,經(jīng)營部一直通過使用管理軟件,我們能及時了解項目的各種材料成本情況,分析各項費用指標。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量,由于資金的緊缺程度不同,采購價格相差較大,需要我們認真對待,并研究對策規(guī)避采購成本的`增加。

  3、經(jīng)營部下半年工作思路與要求

  項目利潤如何,最根本的是項目的投標價格水平如何,因此成本管理應(yīng)從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標文件的編制水平如何,同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難,但可以根據(jù)其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實,盡可能杜絕超低價承包工程,較少經(jīng)營風(fēng)險,防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾,影響集團公司的信譽。

  四、辦公室工作完成情況:

  辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  1、在上半年工作中,認真做好每次會議的材料準備、后勤保障等一系列工作,接待安排細致。

  2、我們將上半年文件進行了統(tǒng)一歸檔,方便查閱,為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強了對文件資料的管理工作

  3、在接到上級工作部署后,認真做好人事部門相關(guān)工作、考勤工作,對加班、請銷假執(zhí)行了嚴格管理

  4、對辦公室財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行了財務(wù)制度、流程,及時辦理各類費用的報批手續(xù)。

  在上半年的工作中,辦公室工作也存在很多不足,下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對上級部署的各項工作,做好下達、督辦、督促工作,確保各項工作件件落實到位。我們要加強與對口部門的溝通交流,爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導(dǎo)。

  以上是上半年各部室完成工作情況,上半年,各項管理工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí)吃透精神,更新觀念,提高各方面的工作能力和管理水平。

  施工項目工作總結(jié) 4

  班班通薄改項目工程落戶到我校以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,班班通薄改項目工作有條不紊的開展,扎實有效。現(xiàn)將我校利用班班通薄改項目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況,向上級領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

  一、學(xué)校的基本情況

  隆安縣第一中學(xué)成立于1946年,學(xué),F(xiàn)有12個教學(xué)班,教職工79多人,學(xué)生534多人。學(xué),F(xiàn)有電子備課室一間,配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦,班班通一體機教室12間。學(xué)校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務(wù)器集體備課教育資源,也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng),搜索自己想要的資源,獲取有價值的教育信息,用于指導(dǎo)平時的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實施素質(zhì)教育的過程中,堅持科學(xué)管理,依法治校。一段時間以來,學(xué)校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色,以發(fā)展的需要為著眼點,以素質(zhì)教育為中心,以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口,為學(xué)校贏得了一項又一項的榮譽。

  二、規(guī)范管理,健全機構(gòu)

  1、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。

  學(xué)校成立了由王尚麟校長任組長,副校長石同歡任副組長,教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴、教研組長、計算機教師(技術(shù)管理員)為成員的班班通薄改項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé),保證了一體機資源應(yīng)用的正常有序開展。機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實、管理較好。

  2、強化管理,規(guī)范檔案。

 。1)加強設(shè)備和資源管理,落實管理教師職責(zé)。

  我校有教師集體備課室,并配有相應(yīng)的管理員,每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器,并能及時為各個教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄,做好設(shè)備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作,從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結(jié)合工作實際,對資源進行整理,建有詳細的資源目錄,方便教師瀏覽、查找資源。

  (2)加強一體機資源應(yīng)用管理,落實校長職責(zé)。

  學(xué)校建立健全了班班通薄改項目工作的'有效機制,不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機設(shè)備的積極性。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費的10%用于班班通薄改項目工作之中,以多種形式、多種方法激勵學(xué)校教師應(yīng)用興趣,并建立長效機制,逐步形成“應(yīng)用光盤教學(xué)很正常、不用反而不習(xí)慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開展一體機的使用教研工作,取得了令人欣喜的效果,對深化我校教育教學(xué)改革,減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān),提高教育質(zhì)量作用非常明顯。

 。3)加強一體機資源庫建設(shè),落實課堂教學(xué)需求。

  學(xué)校在落實資源庫建設(shè)過程中,我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭,下發(fā)各個教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù),要求按質(zhì)按量的完成,同時農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設(shè)進度,對資源庫組建得好的教研組進行表揚,對落實不到位的教研組進行督促,F(xiàn)在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間,我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用。

  為了滿足課堂教學(xué)的需要,學(xué)校鼓勵教師自制課件,我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作,回校后又對教師進行課件制作的培訓(xùn),使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,獨立進行課件的制作。教師自己動手,為豐富學(xué)校的電教資源做著切實的努力,同時提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  三、嚴抓培訓(xùn),促進使用

  1、培訓(xùn)工作

  我校電教組成員,積極參加市、縣組織的培訓(xùn),對班班通薄改項目工作非常熟悉,多次組織學(xué)校教師開展一體機資源應(yīng)用培訓(xùn)工作,通過學(xué)習(xí),教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng),我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機器上進行瀏覽,教師在熟練使用一體機之后,對一體機資源有了新的認識,使用興趣更高了,極大地推動了我校一體機資源與學(xué)科有效整合的進程,提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益。

  2、應(yīng)用工作

  經(jīng)過幾輪的培訓(xùn),教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度,制定了切實可行的保障措施,要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源,充分利用一體機網(wǎng)進行備課,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享,充實自己的知識積累,學(xué)習(xí)教學(xué)技能,提高教學(xué)質(zhì)量,促進教師專業(yè)成長。同時經(jīng)常開展一體機授課活動:要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課,平常教學(xué)和公開教學(xué)中,鼓勵教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件,改進教學(xué)呈現(xiàn)方式,使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺“課本、白板、教師”有新的內(nèi)涵,活躍課堂氣氛,增加教學(xué)直觀性,使學(xué)生易于接受,教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文,寫心得,總結(jié)經(jīng)驗;開展優(yōu)秀教案,優(yōu)質(zhì)課,優(yōu)秀課件評比活動。學(xué)校組織教師觀看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目,從多方面促進教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。

  在教師培訓(xùn)、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競賽活動中,我校充分利用一體機資源開展活動,使原本枯燥的學(xué)習(xí)、教學(xué)活動變的生動有趣了,提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學(xué)生通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強了學(xué)習(xí)的興趣,在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,極大的拓寬了學(xué)生的解決問題的思路,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實踐能力。骨干教師帶頭,帶動全體教師參與,拓寬了視野和教學(xué)思路,通過信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書以外的內(nèi)容,向?qū)W生展示在生活中難以觀察到的畫面,使學(xué)生更生動,更豐富地了解內(nèi)容,促進課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

  四、注重實效,成果突出

  有了現(xiàn)代一體機,我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度,有韋鳳英、黃麗娟等多位老師,在縣教育局主辦的新課改操作實踐比賽中,獲得了一等獎。

  五、樹立目標,持續(xù)發(fā)展

  一體機這一新生事物,對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項重要工作。今后學(xué)校要建立一體機使用考核制度,嚴格對教師應(yīng)用一體機資源進行考核、監(jiān)督,并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤,加強考核激勵機制,并加大基于“一體機資源應(yīng)用”的教研、交流、培訓(xùn)活動,落實以訓(xùn)促用的要求,調(diào)動每位教師的積極性,使一體機這項工作持續(xù),穩(wěn)健地向前發(fā)展,向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標邁進。

  施工項目工作總結(jié) 5

  一、個人工作總結(jié)

  20xx年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。

  一年來能認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,能主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,及時修正工作中的缺點和不足。

  能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

  堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決,團結(jié)同志一道工作,關(guān)心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達到員工的基本滿意。

  一年來工作有收獲、有進步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。

  二、項目總結(jié)

  動力總成項目部組建于20xx年2月12日,由22名員工組成,3月23日進駐動力總成工地,3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,11月26號開始正式打水泥土樁,目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。

  生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認為總體進度不盡人意,比預(yù)想進度存在很大差距,其中八月份計劃只完成80%,主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的,同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備,項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,地面施工人力不足問題,項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

  在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,各負其責(zé),基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題,沒有得到很好的控制,也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

  安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,專職安全員認真負責(zé),相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正落實到了實處,安全資料齊全,各種教育能及時跟上,安全防護基本到位有效,特別是重點部位都是設(shè)專人看守,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的.用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一!

  成本管理在沒有合同、無清單單價,圖紙不全或不及時,滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,如何做好成本的中間控制,是擺在我們面前的一個新課題,雖然存在一定的難度,在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,工長分別提量對比,提出材料計劃,經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,才提出計劃。使計劃更切合實際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)目刂。材料使用上也是精打細算,如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施,對商品混凝土量也對車進行了抽檢,對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比,對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),做到各負其責(zé),堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。

  技術(shù)管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

  加強了食堂宿舍管理,發(fā)揮了生活管理委員會的作用,特別是食堂通過人員更新調(diào)整,加大管理力度,是我們的生活越來越好,基本達到了職工滿意食堂標準。

  項目部組建時22人,通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度,一年來的工作實踐,非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步,均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用,越來越團結(jié)向上,精神面貌有了很大改觀,能遵守紀律,嚴格要求自己,有的員工晝夜工作在工作崗位上,不辭辛苦,任勞任怨,不計時間,不計報酬,有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),有的堅持原則敢于管理,一絲不茍,有的認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),適應(yīng)性強,也有的不怕工作多、繁復(fù),不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,讓人感動。記得剛進場時,甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力,也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn),我們現(xiàn)在可以驕傲地說:我們能行!

  但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,也有怕做錯事不能承擔(dān)責(zé)任,也有的分外工作不愛管,也有的對自己的要求不夠嚴格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建設(shè),成為完全合格的一名員工。

  三、20xx年工作展望

  20xx年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,20xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,5、6月份要開動能中心和庫房,還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神,發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,精心組織,精心施工,嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理,做到周保月、月保年進度計劃的方針,加強勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產(chǎn)的正常推進。

  工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程,要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,確保長城杯專家順利驗收評審,兩個廠房都是竣工工程,都將進行裝修施工和地面施工,要堅持質(zhì)量標準,按檢評程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,要下功夫解決好質(zhì)量通病問題,專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責(zé),生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管,共同把好質(zhì)量關(guān)。

  今年安全工作難度相對大于去年,分包隊伍多,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、立體作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,要繼續(xù)樹立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標志醒目,防護到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。

  成本管理今年要上一個新臺階,根據(jù)去年的經(jīng)驗,要抓細抓實,提高全員的成本意識,一切管理工作都要從成本利益出發(fā),加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,主動、及時的提供相關(guān)資料,在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作,對人工費的零工、機械臺班做好日志,做到層層把關(guān),要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益,爭取一個好的收成。

  項目管理是一個綜合管理,要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

  在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè),加強團結(jié),形成合力,遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,鉆研業(yè)務(wù),努力工作,使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升,成為社會有用人才,為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。

  施工項目工作總結(jié) 6

  一年來,在試驗室主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極進取、努力工作,致力服務(wù)于各項目的檢測工作開展,順利的完成了本年度工作,F(xiàn)將本人工作情況進行匯報如下:

  一、工作情況

  今年在各項目開工后,本人負責(zé)的試驗室通過對各項目送來的樣本進行檢測試驗,先后為各個項目確定了大量的瀝青砼配合比設(shè)計,在施工的質(zhì)量上、各種材料合理使用上提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  積極投身于各個項目委派的試驗工作中,無論是瀝青砼目標配合比設(shè)計、瀝青原材料檢測試驗等等,均作了大量工作,并取得的令人滿意的效果。

  利用工作空隙時間,對各項檢測的試驗儀器進行養(yǎng)護,把使用情況和耗材儲備積極上報主管領(lǐng)導(dǎo)。為試驗儀器的統(tǒng)一管理、合理使用、調(diào)配等工作做好準備工作。同時又著手試驗參數(shù)的資質(zhì)復(fù)查準備,爭取通過各項認證。

  二、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息情況

  通過對不同料源的質(zhì)量檢驗,提供準確的檢測數(shù)據(jù),在試驗器具、耗材等采購數(shù)量及成本管理等方面為各項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),同時關(guān)注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供所負責(zé)參數(shù)的有關(guān)工作思路,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議性意見。

  三、幫扶新人

  在幫扶學(xué)習(xí)方面,本人協(xié)助實驗室負責(zé)人對檢、試驗人員進行老帶新,老幫新的`實際檢測工作開展,對提高我實驗室試驗人員工作技能起到了一定的作用。

  另外,對試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面不藏私,對基礎(chǔ)較好的人員著重幫扶,并向領(lǐng)導(dǎo)推薦,使其得到能夠充分發(fā)展的崗位職責(zé)開展工作,經(jīng)過幫扶,已有數(shù)人在技術(shù)方面初步成型。

  四、缺點和不足

  1、試驗室人員少,任務(wù)重。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務(wù)。

  2、試驗室缺少有效資質(zhì),部分試驗參數(shù)不能得到很好的運用和開展,甚至仍需要到其他單位進行外委試驗,造成浪費。

  五、今后工作設(shè)想

  首先,加大自身檢測技能的提升,幫助提升試驗資質(zhì)申請力度,爭取通過認證;其次,加強試驗儀器的統(tǒng)一管理,合理調(diào)配使用;再次,加強試驗人員幫扶培養(yǎng),使試驗工作能夠更為充分的為各項目,發(fā)揮效能。

  以上是對我一年來的工作情況的總結(jié),其中不足之處尚請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

  施工項目工作總結(jié) 7

  這半年來我也一直都在,這個項目現(xiàn)在的進展還是非常不錯的,這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的,年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力,跟時間,為的就是把這個項目快點完成,真的是非常的迅速,上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的,相比之下這絕對非常的具有說服力,結(jié)果是非常的重要的,服從上級安排,項目能夠緊張到這一步是非常不錯的,也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。

  我清楚的意識到了,現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作,作為項目的負責(zé)人,我的責(zé)任重大,要給自己的制定足夠的計劃,使項目能夠穩(wěn)定的進行下去,真的是做的非常的不錯,我不希望影響到了工作,對于日常的施工,我也是非常的期待,我每天都會抽時間去觀察,保證施工能夠順利的進行,一切以安全為主,安全工作是重點需要去宣傳的,把這些細節(jié)督促到位,始終貫徹這個思想,把工地的安全工作做到位,必須要要嚴格預(yù)防突發(fā)事件,保障員工的一個安全,把這些工作一點點的做好,要讓員工們感覺自己是有保障的,項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好,當然這個過程是非常的好的,能夠感受到這一點,在這一點上面絕對是要督促到位的。

  半年來,上級對這個項目是非常的重視,好幾次都提出了很多指示,非常的關(guān)心,對于這一點始終都是記在心里,實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示,調(diào)整好不足的地方,對于項目日常的進展絕對是非常的重視,這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑,通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗,現(xiàn)在這一階段的工作當中,我也感覺非常的踏實,我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的,根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些,我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的`進行下去,落實好上級的相關(guān)指示,保證每一位員工的安全一定要落實好這些,上半年來還是有非常多的提高的,在這一階段大家都是做的非常的不錯,后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。

  上半年來講還是取得不錯的成績,轉(zhuǎn)眼之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期,總結(jié)過去的不足經(jīng)驗,都是能夠在下半年做的更好,維持動力的一種方式這非常的關(guān)鍵,在接下來的工作當中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力,回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方,接下來一定踏實做好工作。

  施工項目工作總結(jié) 8

  20xx年,鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分部全體員工的共同努力下,目標一致,信念堅定,通過自身艱苦奮斗,順利完成標內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù),站場施工全線開花。同時,分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產(chǎn),且按年初計劃有序開展,F(xiàn)將鄭阜項目20xx年主要工作總結(jié)如下:

  20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況:

  截至12月31日,我們主要完成了以下內(nèi)容

  一、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成。

  二、兩套提、運、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運完成。

  三、陸續(xù)進場長鋼軌。

  四、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù)。

  五、站場施工有序展開,截至目前完成xx#無砟道岔10組,xx#無砟道岔底座48組。

  20xx年分部其他各項工作開展情況:

  一、安全質(zhì)量

  20xx年,分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān),加強對各類人員安全質(zhì)量教育,多形式開展安全教育活動,確保了分部全年無一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類安全會議共計64次;聽取接納班組長安全質(zhì)量建議10余條;組織各類安全檢查47次;開展安全主題系列活動累計28次,制作安全微電影2部、安全隱患排查系統(tǒng)上報隱患486個,其中一級隱患56個,二級隱患99個,三、四級隱患484個,一、二、三季度分別獲得102分滿分,榮獲集團公司、新運公司第一。

  二、物資機械

  20xx年,分部現(xiàn)場物資供應(yīng)整體跟進施工進度,確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場施工局面的'打開,分部物資部門自站場施工以來,物資人員經(jīng)過駐廠,協(xié)作以及多向溝通,基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng),確保了各站場施工節(jié)點的順利完成。目前,站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時,分部機械部在架梁施工中,確保了2臺套提運架設(shè)備長期有效運作,截止11月份,鄭阜兩臺套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

  三、長軌運輸

  分部全年安全取送長軌車22趟次;聯(lián)絡(luò)線道口安全防護22趟次;長軌車進場產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結(jié)算11列次;代運維協(xié)議辦理結(jié)算1年次。截止11月份,分部長鋼軌已進場12列,累計里程達。

  四、其他綜合業(yè)務(wù)

  20xx年,分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,各部、隊積極主動,服從大局,做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營的后方保障,極大地促進了項目各項工作的順利開展。

  施工項目工作總結(jié) 9

  本人在20xx年度先后擔(dān)任項目施工經(jīng)理;仡櫛灸甓鹊墓ぷ鹘(jīng)歷,認為自己在廉潔自律方面,能夠辨明是非、堅持原則,也促進了自身工作的開展,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、加強學(xué)習(xí),提高修養(yǎng),樹立正確的人生觀、價值觀。

  在本年度的工作中,項目黨支部組織的黨會我都積極參與,認真學(xué)習(xí)各種黨規(guī)黨章,并仔細聽取黨會中每個人講話所表達的觀點,從中吸取精華。在業(yè)余時間我會主動學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)文件,我深刻地意識到文件中的各項制度要求構(gòu)成了我從事各項工作的廉潔從業(yè)防洪線,也是一條政治生命的高壓線。我在學(xué)習(xí)過程中不斷對照黨紀法規(guī)認真自身在貫徹廉政中存在的問題,并有針對性地進行改正。通過不斷學(xué)習(xí),我在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性的認識,還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗斗爭的主動性,形成了用正確的人生觀和價值觀來指導(dǎo)我的自身工作。

  二、嚴于律己,做到真正廉潔自律。

  我以企業(yè)和上級相關(guān)部門的各項制度作為要求,始終堅持以企業(yè)利益為重,堅持原則,以公正的態(tài)度對待一切。對分管的工區(qū)或項目認真負責(zé),各種材料嚴格把關(guān),不允許出現(xiàn)任何重復(fù)計劃、重復(fù)采購,浪費項目部資源的行為。在設(shè)備租賃、采購過程中嚴密監(jiān)控財務(wù)往來情況,禁止出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象發(fā)生,盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中,始終嚴格要求自己,嚴格執(zhí)行《廉政準則》及相關(guān)規(guī)定,不利用職務(wù)之便為自己及身邊的親人謀取不正當利益,不假公濟私,嚴格按照企業(yè)的'報銷制度進行種類報銷。

  三、努力做好本職工作。

  在本年度的工作中,我順利完成了項目的收尾工作。在結(jié)算方面,目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款,減少因當?shù)卮筮x政府換人而引起的尾款回收風(fēng)險。另外,工作也得到了業(yè)主的好評,得到業(yè)主正式書面表揚。

  總之,在廉潔自律方面,把《廉政準則》貫串于整個工作和生活中。立足學(xué)習(xí),深化思想認識;立足本職,做好廉政建設(shè);立足職責(zé),警鐘常鳴,自我教育,增強拒腐防變的自覺性。作為項目領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮表率作用,帶頭做到廉潔自律,自覺接受監(jiān)督,堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀國法紅線。吸取違法亂紀教訓(xùn),從小處防起,從小節(jié)抓起,做遵紀守法、清正廉潔的表率。

  施工項目工作總結(jié) 10

  一、做一個全面的施工員

  會做工程資料,懂工程預(yù)算,能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工,遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監(jiān)理 協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術(shù)可能不過關(guān),但是多干一段時間,有了經(jīng)驗,善于思考,就能成為一個全面人才。雖然不至于樣樣都靜,但起碼樣樣都會也可以。

  二、多看

  在工地上混,除了日常管理工作,最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕,了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗,少走彎路,這樣自己也能多更多門路。

  三、多問

  遇到不懂的問題,一定要多問多考慮,不要覺得請教工人很羞恥,其實人家在工地做的時間久,比剛畢業(yè)的大學(xué)生強上很多。一根煙就能解決問題,這還不劃算嗎?

  四、多動手

  多干活不是干苦力活,而是多去做一些技術(shù)方面的工作,尤其對于自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,對于那些技術(shù)工人,他們的經(jīng)驗很寶貴,努力打好關(guān)系,多學(xué)習(xí)多總結(jié),自然會有一套自己的東西。

  五、多思考

  對于每一項施工,你不能從書上照盤全抄,要有自己的思考空間,從規(guī)范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學(xué)性,把理論與實踐結(jié)合起來,把書本上的東西變成自己的。同時,還要思考這種施工方法是否有缺點,如有,則應(yīng)該想辦法改進,要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思考能力,才能快速提升自己。

  六、擴大自己的知識面

  不要覺得施工員只是做施工管理的,預(yù)算和資料可能都有別人負責(zé)。要知道知識是無價的,關(guān)于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,拓展個人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎(chǔ)。

  七、養(yǎng)成認真嚴謹,膽大心細的習(xí)慣

  技術(shù)員最怕就是粗心,因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高,馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。對待工作一定要認真細致,減少錯誤發(fā)生,施工日志要天天寫,工程資料要跟進施工進度,這樣才能給公司高層留下好印象,為未來的升職加薪鋪路。

  八、及時總結(jié)

  多學(xué)習(xí)不行,還要多總結(jié),經(jīng)驗是工作中最大的收獲,是一輩子的'寶貴財富。多與人探討,提高自己的工作能力,這是最重要的一點。

  其實施工員成為項目經(jīng)理,是需要天時地利人和,但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度,以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當?shù)模羞^硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有圓滑的處世態(tài)度,這兩者缺一不可。各位施工員,為了事業(yè)的成功,加油。

  施工項目工作總結(jié) 11

  20xx年即將過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報:

  一、工作概述

  對比20xx年,除了項目施工過程監(jiān)管,協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo),項目資料審核蓋章,協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜,合同(主合同、分包合同)評審等工作內(nèi)容相同外,下半年增加了物資采購合同審核,各類付款的審批,以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

  二、主要成績

  一年下來,我主管的在建項目有xx個(不包括分公司的項目),超過1千萬的項目xx個,其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊,大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目,目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生,業(yè)主評價滿意,給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成,對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外,相較于其他部門,工程部主動聯(lián)系項目上多,項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù),如果不是很熟悉公司工作流程,更愿意先聯(lián)系工程部了解情況,這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時,積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

  三、工作中存在的問題與不足

  1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因:項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年,一是進入下半年,其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加,公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù);二是下半年工作內(nèi)容增加,沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的`處理時間;三是因個人本身左膝受傷久治未愈,出行受到限制。

  2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面,未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學(xué)習(xí)營改增,公司管理制度,特別是項目目標管理責(zé)任書等,以及與財務(wù)管理人員溝通,現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。

  四、20xx年工作目標及保障措施

  新的一年,努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施,繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),為項目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。

  五、對公司的建議與意見

  1、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門間的團建活動,讓員工之間更好的磨合,以便可以在工作中更加的有默契;

  2、多組織提升個人工作能力方面的培訓(xùn);

  3、今年八月份公司增設(shè)了食堂,并提供免費中餐,非常感謝公司在生活上給員工的照顧,希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。

  新的一年,希望公司越來越紅火!員工錢包都鼓鼓!

  施工項目工作總結(jié) 12

  一、基本情況

  我校共有20個班級,現(xiàn)有6套設(shè)備,增補2套設(shè)備。我校薄改設(shè)備全部安裝在教學(xué)區(qū)綜合樓,多媒體教室已能全部使用并實現(xiàn)寬帶互連互通,項目的實施對提升我;A(chǔ)教育信息化建設(shè)和教師使用多媒體技術(shù)水平有很大的意義,對實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享,縮小城鄉(xiāng)教育水平差距,做出了重要的貢獻。

  二、學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)情況

  為了更好地完成我校簿改多媒體項目工程,學(xué)校專門成立了薄改項目領(lǐng)導(dǎo)小組,及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中,我校多次召開項目有關(guān)人員工作會議,今年9月,我校新開1條中國移動鐵通高速寬帶光纖,確保學(xué)校接入互聯(lián)網(wǎng),光纖帶寬接入總帶寬50M。設(shè)置了教師辦公室,并配置有的專用備課電腦。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設(shè)施。安裝過程派專人監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

  三、安裝情況

  多媒體設(shè)備和工程安裝輔助材料8月中旬和10月上旬分別運送到我校,工程隊于20xx年10月下旬進校布線安裝,項目設(shè)備全部安裝在教學(xué)區(qū),我校全部4套設(shè)備已完成安裝調(diào)試。

  四、存在亮點

  1、學(xué)校規(guī)劃、布局合理,學(xué)校高度重視項目配套設(shè)施建設(shè),安裝了空氣漏電開關(guān)等,不斷完善薄改項目管理使用制度、教學(xué)資源等。

  2、完善的校園網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。投入使用的項目設(shè)備使用率高,老師門都很喜歡使用。

  五、人人參與,積極做好校本培訓(xùn)

  10月下旬,我校對全校教師進行了第二輪次薄改項目設(shè)備的使用培訓(xùn)。培訓(xùn)主講人教務(wù)主任擔(dān)任,全校50多位老師全部參加培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:電子白板的功能與應(yīng)用;教學(xué)資源的應(yīng)用與案例分析;常用辦公、教學(xué)軟件的使用技巧等。經(jīng)過培訓(xùn),大部分的老師都能學(xué)會了基本的使用技巧,并能在教學(xué)中有機運用,使課堂充滿時代的氣息,更激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

  六、存在問題與管理措施

  薄改項目設(shè)備雖已在我校投入日常的教學(xué),但也存在一定的局限性,這批設(shè)備對我們老師來說是新鮮事物,對其的認識、使用由于年齡、學(xué)識不一而產(chǎn)生不同的.影響,特別是老教師用得更不上手,這都有待我們?nèi)ゼ訌娕嘤?xùn)。經(jīng)使用,我校的電子白板存在屏幕觸摸有時出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。

  在今后的薄改項目設(shè)備管理工作中,我校主要從以下幾方面做好有關(guān)工作:

  1、認真貫徹上級的有關(guān)文件精神,制定好嚴密的工作方案和各項管理規(guī)章制度;

  2、按常規(guī)管理的要求做好項目設(shè)備的登記入帳造冊工作,完善相關(guān)的檔案資料;

  3、定期進行設(shè)備的維護檢查,發(fā)現(xiàn)在問題及時上報有關(guān)部門進行維修或整改;

  4、嚴格項目設(shè)備的管理,免除被盜、破壞或遺失。

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