企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料(15篇)
無論在學習、工作或是生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的`合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5S標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風采。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
周聰是五車間技術(shù)組組長，工作中能夠帶領技術(shù)組成員共同嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實效的培訓力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風險，消除質(zhì)量隱患；二是召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，定期總結(jié)公示質(zhì)量問題；三是完善績效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問題重復發(fā)生。一年來，車間產(chǎn)品實物質(zhì)量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進度完成生產(chǎn)任務，周聰組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產(chǎn)任務提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問題，將問題消滅在批量生產(chǎn)之前。
周聰還善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極開展的'各類創(chuàng)新、攻關(guān)活動，解決一個又一個問題。20xx年主要完成了四項工藝改進創(chuàng)新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
小林，現(xiàn)任鑄造事業(yè)部副經(jīng)理，主管鋁合金鑄造項目技術(shù)開發(fā)工作。2020年初，受疫情和環(huán)保檢查停產(chǎn)影響，事業(yè)部面臨剛性懸掛產(chǎn)品42000多套生產(chǎn)供貨任務，他提出將原來一模一件的重力鑄造工藝改為一模多件的低壓鑄造工藝，設計制作連接底板一模六件、橫撐本體一模兩件的大型低壓鑄造模具，有效緩解供貨壓力。面對軌外市場緩速器轉(zhuǎn)子產(chǎn)品2500套的供貨任務，他帶領技術(shù)團隊將螺旋升降機構(gòu)應用于熱芯盒模具中，工藝優(yōu)化將原砂芯工藝146個砂芯減少為4個，有效降低了緩速器轉(zhuǎn)子的制芯成本。
2020年全年完成供貨2600余套，實現(xiàn)銷售180余萬元，使公司成為西安雙特唯一的鋁合金鑄件供應商。他技術(shù)攻關(guān)鋁合金副車架6種鑄件的鑄造工藝和熱處理工藝，保證了副車架產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量。針對低壓鑄造機保溫爐受客觀條件限制，無法使用旋轉(zhuǎn)除氣機精煉鋁液的問題，他創(chuàng)新引入氮化硅脫氣管精煉鋁液工藝，有效提高鋁液密度，減少含氣量，破解了打結(jié)爐式低壓鑄造機鑄造不出高新能核心、關(guān)鍵鋁合金結(jié)構(gòu)件的`難題。他積極參與科技產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目的建設，完成產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目41臺套設備，起草設備技術(shù)規(guī)格書35份、技術(shù)協(xié)議12份，參與完成產(chǎn)業(yè)園鋁合金鑄造項目4個批次的設備招標工作。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責任心、務實的.工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細化修訂設備潤滑標準、點檢標準，并要求對設備明細及備件更換進行實時更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標。20xx年，他帶領維修人員精打細算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風量利用改造項目，不僅預防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機，每年可降低費用28萬余元。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5
見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現(xiàn)場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。
“你拿個筆吧，我有些數(shù)據(jù)得問問�！�
“不用，數(shù)據(jù)都在我腦子里！”
簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術(shù)進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng)效高達45萬元。
胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作，從一個初學電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。
有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛，憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經(jīng)�！半x線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的.路程也沒能讓他�；丶铱纯�。每當談起妻兒父母，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”
“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導，現(xiàn)在我也可以獨當一面了�！贝髮W生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。
“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng)，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創(chuàng)效益。
燒結(jié)機的散料倉在生產(chǎn)過程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關(guān)，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據(jù)，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質(zhì)量安全控制目標。
燒結(jié)機屬于關(guān)鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機事故中皮帶事故開關(guān)非正常動作造成的停機占據(jù)著半壁江山，他在工作中結(jié)合現(xiàn)場情況及工作中的習慣總結(jié)出了，作業(yè)不良習慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關(guān)線路接頭用焊錫焊接后，實現(xiàn)了20xx年大修結(jié)束至今無一起開關(guān)非正常動作停機事故發(fā)生。
臺車點火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調(diào)節(jié)，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據(jù)可查，無規(guī)可依，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質(zhì)，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據(jù)點火溫度及燒結(jié)終點統(tǒng)一調(diào)整，結(jié)束了點火爐空氣、煤氣調(diào)節(jié)閥手動調(diào)節(jié)的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng)效點，在細枝末節(jié)處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現(xiàn)了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點子”榮譽稱號，20xx年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。
“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)�！憋L勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料6
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質(zhì)性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現(xiàn)場，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6S”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的'變化。
嚴守安全底線，杜絕違規(guī)違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料7
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司工電部副部長。近年來，在該分公司黨委的堅強領導和部門負責人的正確指導下，他立足崗位，奮發(fā)進取，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，在分公司安全生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用，取得了顯著成績。
在履行分公司機關(guān)業(yè)務部門監(jiān)督、指導和服務的崗位職責中，他嚴格執(zhí)行鐵運安標〔2021〕2號文，加強對工務段安全質(zhì)量標準化的督導考核；認真做好工務段大中修施工的監(jiān)督和指導；積極解決工務段提出的鐵路維護技術(shù)問題，服務于基層。
在委外工程施工管理中，他緊盯工程現(xiàn)場的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，抓好各項工程的“安全、質(zhì)量、進度和投資”四控制，并督促施工單位認真做好環(huán)保和疫情防控工作。2021年，他分管的.9項委外工程均按質(zhì)按量完成。
2021年受潘二礦11221采煤工作面影響，潘二鐵路專用線共計1.122Km位于采煤塌陷區(qū)內(nèi)，其中最大下沉值達1.5m以上。他嚴格執(zhí)行鐵路塌陷區(qū)管理辦法，認真落實塌陷區(qū)鐵路維護監(jiān)管職責，確保了該塌陷區(qū)的鐵路線路安全和運輸通暢。
在潘集電廠進出廠道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護、顧橋礦智能選矸車間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過程中，他積極與潘集電廠建設項目部、顧橋礦和潘集區(qū)交通運輸局等相關(guān)單位對接，審查專項施工措施，確保施工所對應鐵路區(qū)段的設備完好和行車安全，推動路外工程順利實施。
潘謝礦區(qū)鐵路田集站中轉(zhuǎn)場及聯(lián)絡線工程是安徽省發(fā)改委備案項目，由潘集選煤廠建設項目部負責建設。他作為專家組成員，參加了2021年12月7日煤業(yè)公司組織的該項目工程竣工驗收。
2021年12月底，淮河能源控股集團舉行的首屆“五小”成果推介會上，他作為《礦區(qū)重載鐵路50米長鋼軌的焊接技術(shù)研究與應用》主要完成人之一，對該“五小”成果進行了現(xiàn)場推介，獲得了較高的評價。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料8
梁XX是佛山市粵佳信電線電纜有限公司生產(chǎn)部的一名擠塑主機手，一個優(yōu)秀的主機手可以令生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié)上提高，進而帶動整條生產(chǎn)線的效率提高，。任勞任怨、工作態(tài)度認真、協(xié)作能力強，在他身上你可以發(fā)現(xiàn)有著生產(chǎn)崗位人員所需的各種優(yōu)點。雖然他在粵佳信的工齡不長，但粵佳信是一家以“講真話，干實事”為培養(yǎng)核心的企業(yè)，以短短兩年的資歷，梁劍諧的20xx年廢線考核就排名第一，在平凡的崗位上體現(xiàn)出不平凡的能力，往往要付出的要更多。特此，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。
很難想象，在一個高度自動化的生產(chǎn)車間里會看到正在奔跑的身影，小編在走訪生產(chǎn)車間的'時候就遇到難題了，本來機器運行的轟鳴聲就蓋過了人聲，偌大的擠塑車間，幾乎是找遍了都沒看到梁劍諧，問問其他同事，有的指東有的指西，都說剛剛才見過，但就是不見其人。直到見到他本人的時候才恍然大悟，孩子都已經(jīng)上大學的他還保持著一顆運動的心，在將近百米的生產(chǎn)線上輾轉(zhuǎn)騰挪，當問起他因何奔跑時，他只是輕描淡寫的反問小編：“不奔跑，請問怎么保證尾料用完的時候能夠及時更換呢？”，小編這才恍然大悟，原來全年廢線率最低真不是憑空得來，梁XX說，這是他20年擠塑得出的經(jīng)驗，以空間換時間，在短暫的換料空隙中，用奔跑來保證整個生產(chǎn)流程的銜接，當然，這會比其他同事更辛勞，但這就是粵佳信的員工精神，以拼搏換成功，以思考換質(zhì)量。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、服務三為一體的電線電纜企業(yè)，有著23年的行業(yè)資歷。希望受表彰人員再接再厲，繼續(xù)提升工作效益，帶領全體員工向其優(yōu)秀品質(zhì)學習，以最好的質(zhì)量、最完善的服務給客戶帶來最舒適的體驗，打造一個質(zhì)量與口碑雙滿分的優(yōu)秀電線電纜企業(yè)，為公司的快速發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料9
小陳，女，33歲，本科學歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現(xiàn)就職于陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠擔任政工員一職，主要負責分廠新聞宣傳工作。
自負責宣傳工作以來，在公司和集團以上各類媒體平臺上發(fā)表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網(wǎng)站采用；《勞模創(chuàng)新工作室引領職工創(chuàng)新，促進企業(yè)創(chuàng)效的探索與實踐》獲陜鋼集團2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓工作》獲2019年中國鋼鐵行業(yè)十周年特別征文活動二等獎；《給父母的一封信》獲陜煤集團一封家書征文活動優(yōu)秀獎。除了寫作上的突出成績，在書法和攝影方面也都有優(yōu)秀的.表現(xiàn)：2020年攝影作品《最可愛的人》獲得陜鋼集團職工攝影大賽二等獎，并被刊登于陜西工人報。同年被陜鋼集團評為“優(yōu)秀通訊員”和“書香明星”。
為提升一線新聞通訊員的寫作能力，共組織開展新聞宣傳培訓29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結(jié)廠優(yōu)秀稿件分類匯編，策劃出版了燒結(jié)年刊《凝聚》，在毫無經(jīng)驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個人休息時間，完成了燒結(jié)年刊從選稿、排版到印刷、發(fā)放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎上，她主動尋求燒結(jié)新聞宣傳工作突破途徑，積極聯(lián)系各大主流媒體，開拓宣傳新途徑，實現(xiàn)了全年外宣數(shù)量增長超過330%。在完成文字工作的同時，成立燒結(jié)融媒體新聞小組，創(chuàng)新新聞宣傳工作模式，學習視頻拍攝和剪輯專業(yè)知識，并策劃制作了燒結(jié)廠《新聞播報》視頻新聞，對燒結(jié)廠重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會議精神等進行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時，開辟了燒結(jié)新聞宣傳工作的新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專題報道19期，先進事跡播報9期。其中疫情防控專題視頻《最美逆行者》，“七一”專題視頻《我宣誓》，國慶專題視頻《大中國》榮登學習強國平臺。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料10
小王，中共黨員，鍛造分廠鍛工，壓線小組負責人。作為一名基層共產(chǎn)黨員，三十年來，他始終以高度的責任感全心全意投入到工作中，帶領小組出色完成磨萬、川南、以色列紅線等多條線路壓接件的生產(chǎn)供貨任務，并且參與完成彎曲類鋁合金定位器管的自主加工工作。2018年，小王在工作之余自主學習電焊技術(shù)，取得電焊操作證后，他加班加點焊接端頭，將班產(chǎn)由原來的500件提升到了1000件。2020年拉林線生產(chǎn)任務重、時間緊，剛性吊弦的.壓接后有偏差，班產(chǎn)只有600件左右。身為壓線處負責人，他分析原因并實踐改正，最后在壓接模上增設一個定位塊，使吊弦棒與線夾處于同一個水平面上，班產(chǎn)提高到1200件。
疫情期間，他主動承擔分廠的疫情防控工作，把好疫情防控第一道關(guān)。他積極配合分廠技術(shù)人員對彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝進行研究試制，針對試制中遇到的問題，他根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗提出建議與意見，按公司要求的節(jié)點成功完成彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝的研究。由于鋁合金管原材料有時效性，彎曲質(zhì)量受材料存放時間的影響，他帶領壓線小組成員在數(shù)個月內(nèi)生產(chǎn)加工了四類定位器管1萬余件。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料11
小徐，總裝分廠鋼結(jié)構(gòu)裝配班班長。自1988年參加工作至今，他始終服從領導,聽從指揮,愛崗敬業(yè),在分廠的生產(chǎn)中發(fā)揮著骨干作用。二季度，大鐵生產(chǎn)任務緊，拉林、京哈、徐連交織催貨，為響應公司“抗疫情保增長大干100天”號召，他堅守生產(chǎn)一線，每晚落實完生產(chǎn)進度情況、安排好次日生產(chǎn)計劃后最后一個離開。善于鉆研、勇于探索的韌勁，造就了小徐小改小革的“金”點子頻現(xiàn)。在槽鋼式雙腕臂底座類產(chǎn)品的螺母回攻過程中，絲錐的斷裂率極高，他同技術(shù)人員反復研究試驗，設計出加長四方工藝桿，不僅提高了二者的同軸度，降低了絲錐的斷裂率，而且絲錐的.替換性更高，加長四方工藝桿可以重復使用。
針對雙腕臂底座發(fā)運過程中，包裝鋼帶容易劃傷腕臂本體造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，他仔細鉆研，最終設計出新型包裝方案，解決了難題。管類零件在打包發(fā)運過程中，容易受力聚攏，造成磕碰，影響產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，小徐與分廠技術(shù)人員不斷探討，提出多種管類包裝方案，最終選擇隔擋式包裝，得到客戶的一致認可。2020年，他精心組織、統(tǒng)籌安排，保質(zhì)保量完成拉林、以色列、川南、牡佳、磨萬等多條線路生產(chǎn)任務，同時積極參與分廠QC小組活動，在中鐵電工QC成果發(fā)布會中獲優(yōu)秀獎。
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XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務段副段長。他具有較高業(yè)務能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術(shù)上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風險降低了，最顯著的變化是設備故障率大幅度降低了。
在實踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領職工利用現(xiàn)有設備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術(shù)改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領職工還完成“電工實作培訓基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的作用。
作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關(guān)注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的設備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的'放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責任事故。
XX是電務段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學生的成長。他帶領的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。
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xxx自加入企管部以來，在公司領導的正確領導以及各部門、同事的.分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項目推進、合同管理、風險防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。
20xx年，xxx將主要精力撲在xx港公共保稅倉儲基地項目以及流體公司轉(zhuǎn)型升級項目工作上，及時答復集團、上級公司提出的各種問題，不斷完善項目報告，及時匯報進展情況，協(xié)調(diào)解決項目審批工作中出現(xiàn)的問題，加班加點，其中xx港公共保稅倉儲基地項目于20xx年9月獲得了集團審批。
按照上級公司要求，xxx牽頭開展了公司風險梳理與自查工作，組織各部門、中心對合同、客戶、供應商、采購、技術(shù)研發(fā)、庫存等方面進行風險問題自查與梳理，查找漏洞項，針對問題制定了整改措施，并予以落實。
20xx年春節(jié)，新冠疫情大爆發(fā)，xxx在家中認真做好疫情信息上報、人員信息匯整、防疫文件編制、復工申請辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點，保質(zhì)保量地完成每項防疫工作。
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俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的'思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
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蘇XX是粵佳信公司銷售部的一名業(yè)務員，無論是什么行業(yè)、什么公司，判斷一個業(yè)務員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個指標——業(yè)績。而蘇XX作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業(yè)務能力自然嫻熟，且最值得嘉獎的是其20xx年個人成交業(yè)績總額竟超過5000萬，同比去年增長超過100%。這不僅是產(chǎn)品實力與機遇的疊加，面對工程級的訂單，業(yè)務員的膽量與能力才是說服客戶下單的臨門一腳。一個優(yōu)秀的業(yè)務員往往能為公司帶來長久的訂單來源，以質(zhì)量和服務打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。
每日的辦公室里，總有一個位置是空缺的，不是有哪位同事請假了，而是蘇XX又去跑業(yè)務了。同事們平時都調(diào)侃，我們公司有個“靈魂員工”，總是神龍見首不見尾，看到他出現(xiàn)的時候，一般都是帶著訂單回到公司收獲喜報。本著不出成績不返航的精神，每一次腳踏實地地積累，不僅使他的業(yè)績快速增長，還令他的業(yè)務能力和成交決心得到提升。他曾經(jīng)說過，之所以個人成交的能力很強，是因為他很擅長于捕捉客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶痛點，往往通過觀察和交談就能夠發(fā)現(xiàn)客戶到底想要怎樣的產(chǎn)品，而最值得全體粵佳信員工學習的，并不是他的業(yè)務水平，每個人都有自己的一套交際方式，想學也學不來，能學的只有為人處世的方式和對待事情的態(tài)度。每次見到蘇XX，他總是以一副低姿態(tài)來跟大家相處，對誰都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒有因為個人的'成績而驕傲、自滿，自己的銷售干貨也毫無保留的分享給同事們，真正的做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，干實事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的優(yōu)質(zhì)電線電纜企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，營造認真、負責的工作氛圍，以質(zhì)回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。今后希望以優(yōu)秀員工為鼓勵，更加堅定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發(fā)展的未來。
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