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項目管理科述職報告

時間:2023-01-17 06:35:31 述職報告 我要投稿
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項目管理科述職報告(通用8篇)

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,取得的收獲不是一星半點的,我們要做好總結(jié),寫好述職報告哦?靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌,以下是小編幫大家整理的項目管理科述職報告(通用8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目管理科述職報告(通用8篇)

  項目管理科述職報告1

各位領導、同事們:

  大家好!

  我于2月28日回公司參加20xx年工作會,工作會開完后,原創(chuàng):公司領導安排我在公司學習一段時間。自20xx年3月6日至3月23日,共學習17天,通過在公司17天的學習,體會與感受頗深!

  一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化,相信公司能完成既定工作目標。

  在公司的這些天,接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員,在交流的過程中,很多人都說過同一句話,“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的,如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”;都感覺到形勢看好,形勢逼人;都能體會到,如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃,公司必將更加強大,員工必將從中受惠,我們都必將大有可為。xx年取得的歷年最好業(yè)績,工資的按月發(fā)放,管理體系的建立,科學化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟,亮點的不斷出現(xiàn),領導的魅力,人性化管理與制度管理的強力推行,極大的鼓舞了士氣,增強了信心,提高了工作熱情和積極性,有這樣的士氣,公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)!

  二、學習體會公司的管理體系、管理制度,公司總部管理體系基本已建立,并有效的在運行。

  規(guī)范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),在的時候,我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系,各部門的工作職責與崗位職責進行了調(diào)整,并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來,因為缺少自營項目,體系并未全面發(fā)揮作用,且對有的程序與權限存在疑問。利用本次學習的機會,了解了管理體系在公司的運行的情況,對一些疑問請教了公司相關專業(yè)人員,對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行,全面規(guī)范了企業(yè)的行為,明確了責、權、利,有效的提高了企業(yè)的運行效率,盡可能的規(guī)避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的,我們要更強力的進行推行與維護。

  三、通過參觀在建工程,旁聽項目班子述職,感受到公司項目管理水平在提升,監(jiān)控力度在增強,工作不做老好人,不走過場。

  在學習期間,我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目,并聽了格蘭康都項目班子成員的述職,相當遺憾的是,沒時間在項目上住上幾天,沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎管理。不過,通過走馬觀花的看項目管理,也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升:CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準,體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護,值得學習的地方很多,也留下了很多好的照片。在參觀的項目中,體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位,工作扎實,作風硬朗,方法多樣,效率較高。對項目的日常管理效率高,對項目的檢查密度大,方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過場,在述職中提問尖銳,在獎罰時動真格的。

  四、感受到公司執(zhí)行力在增強。

  工作會開過后,根據(jù)經(jīng)理工作報告,公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃,各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用,各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的.檢查中,在項目會議上,在項目述職中,都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上,因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報,對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的,對項目的處罰力度是空前的,項目部能誠懇地接受處罰與批評,能一起探討改進措施,這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的制度,一個好的體系,一個好的決策,都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果,否則就會打折扣,我想,作為一個遠離總部的區(qū)域分公司,公司對我們的監(jiān)控力度相對較小,我們更要重視執(zhí)行力的建設,更要強調(diào)執(zhí)行。

  五、公司主要領導的工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。

  在學習期間,參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶(即一邊喝茶一邊開會),基本上開會都是休息日,喝茶都喝到晚上一二點,這種對工作的全身心投入,對事業(yè)的熱愛,對下級的反復講解與灌輸,對管理的專業(yè)化程度,創(chuàng)新的精神,觀念與思路是值得我們?nèi)W習的。

  六、通過聽領導談話、與部門交流,吸收、更新了自已的觀念,整理了自已的思路,有選擇的更新了自已的資料庫。

  在公司期間,我?guī)缀跖c每個領導進行了接觸,要求給我講講課,或請教一些問題,與大多數(shù)部門進行了溝通,與專業(yè)對口部門則進行過一些探討.有的已經(jīng)了解,有的已經(jīng)吸收,有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學習期間,我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料,基本都得到了滿足,有的部門電腦資料讓我自已進入查詢,取得了不少收獲,大大豐富了我的資料庫,對我以后的工作大有幫助。

  七、本次學習的不足

  對部分管理人員召回輪訓與學習,是加強內(nèi)部交流與信息共享,提高管理水平,傳達公司思路,以點帶面的一個好方式,應該有較好的效果。通過本次學習,對于學習方式有如下思考:

  1、沒有制定學習計劃

  2、與領導接觸的時間太短,沒有更多的把握學習機會

  3、沒有在好的項目上呆上幾天,沒有深入學習項目管理

  4、因信息不靈通,錯過了一些學習的機會。

  以上心得與各位同仁共享。

  項目管理科述職報告2

  我項目管理部現(xiàn)有3人,一年來,在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下,在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領下,團結(jié)一心,努力履行代建合同,扎實做好各項工作,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理,在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下,克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感,強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施,攻堅克難,沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點,確保了工程的順利推進,使中國人民政治協(xié)商會議

  我項目管理部主要做了以下工作:

  一、努力做好項目管理工作。

  加強工程招投標、合同管理工作,嚴格把好項目投資管理關,控制工程變更和簽證,優(yōu)化設計方案,使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,加強事前、事中及事后控制,從而保證了工程質(zhì)量。

  一年來,我們主要完成了以下具體的項目管理工作:

①完成了室內(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工;

③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收,7月28日進行了項目整體竣工驗收;

④11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查;

⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會,并邀請有關專家進行論證。

  二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。

  我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領下,通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通,付出了大量的、艱苦、細致的勞動,以辛勤的汗水,強有力的推進了工程的進展,為荔灣區(qū)兩會的'按時召開提供了保障。

  三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。

  在公司外審檢查中,我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查,為公司贏得了榮譽,受到了領導的贊揚。

  四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時,還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。

  多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,研究解決工程中出現(xiàn)的問題,得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

  在過去的一年中,雖然我項目管理部取得了一些成績,但還有待于在以后的工作中進一步提高,我們一定不辜負公司領導的期望,再接再厲,開拓創(chuàng)新,勇往直前,為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

  項目管理科述職報告3

尊敬的各位領導,各位同事:

  大家好!

  我叫,年科畢業(yè),于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的學習態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務能力得到了很大的提高。XXXX年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多,F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:

  一、工作需要有熱情

  作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學習請教,使我從一個什么都不懂的業(yè)務盲變成了今天的業(yè)務通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續(xù)又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

  二、XXXX年的工作情況

  今年我的`預期工作任務是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預銷售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領導小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時,每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布?粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

  三、工作中的不足及今后的努力方向

  由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

  謝謝大家!

  項目管理科述職報告4

尊敬的各位領導、各位同志:

  本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡要匯報。

  一、腳踏實地做好本職工作,立足崗位做奉獻

  1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓

  針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規(guī)章制度,學習技術、質(zhì)量、進度等管理辦法,學習規(guī)范,并定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

  2、深入施工現(xiàn)場,及時解決施工技術問題

  根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度,抓好施工技術交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術方案,現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場存在的施工技術問題。

  3、技術質(zhì)量把控過程化

  對技術干部和協(xié)作隊伍交底后,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現(xiàn)場加強管控,協(xié)助總工巡查糾偏。

  4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

  內(nèi)業(yè)資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一,及時編制、及時簽認歸檔。

  5、加大二次經(jīng)營力度,為項目創(chuàng)造較好的效益

  在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設計代表溝通,20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業(yè)主目前批復金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

  二、自身存在的.問題和不足

  由于施工管理經(jīng)驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:

  1、對于下屬的關心不夠,對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

  2、由于我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺,沒有把工程部技術人員團結(jié)起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務;

  3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足,對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止;

  4、由于能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決。

  三、下一步工作目標

  在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對于工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。

  同時身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

  總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

  項目管理科述職報告5

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半,我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來,也將近6個月的時間了,回顧近半年來的工作,在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步,現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下:

  作為剛來指揮部不久的項目管理員,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的

  路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工,為此,我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工,推進橋頭接線引道的施工,同時認真協(xié)助拆遷部門工作,確?偣て诓槐谎诱`。此外,作為建設單位現(xiàn)場管理員,尤其重要的一點,要有責任心,從責任心方面講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理,對外圍聯(lián)系的工作,應主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制,質(zhì)量是工程的靈魂,有強烈的責任心,使得我在平時的工作中,特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制,具體到鉆孔灌注樁的`鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站,確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

  當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重,工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制,協(xié)調(diào)各單位關系,同時不斷的加強學習,努力成為一名合格的項目管理人員,為城南新區(qū)的建設貢獻自己的力量。

  項目管理科述職報告6

尊敬的各位領導、同事們:

  回首流火的七月,我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情,來到了沈北新區(qū)綜合服務中心,幸運地成為服務二局項目管理科的一名工作人員。

  我熱愛自己的本職工作,努力鉆研業(yè)務、嚴于律己,用"三事"和"三干"精神認真履行自己的工作職責,并較好地完成了領導交給的各項任務。同時我要感謝各位領導的關懷和同事的幫助,我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵,F(xiàn)在我將對自己半年的工作做出個人述職報告:

  一、自我定位,迅速融入新集體

  我今年七月畢業(yè)于遼寧大學法學院,對于新區(qū)的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說,既是難得的機遇又是巨大的.挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓和拓展訓練,我重新給自己定位,并迅速融入服務二局這個新的集體中。從拓展訓練到六個月的項目管理工作,我切身體會到團隊精神的重要性,并為自己能在服務二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。

  二、加強政治理論修養(yǎng),提高政治理論水平

  作為年輕的黨員,我在業(yè)余期間加強政治理論學習,努力提高自己的政治理論水平。我認真學習了十六屆五中全會和六中全會內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會精神,用科學發(fā)展觀指導實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式,參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應區(qū)直機關工委號召,撰寫"雙季評",dai表中心參加廣播體操比賽,為困難群眾捐款,獻愛心等等。

  三、學習創(chuàng)新,做好項目的前置審核工作

  為實現(xiàn)我區(qū)的"三大任務"和"三個不低于"指標,項目被看作是新區(qū)的生命,但同時又必須嚴把項目入?yún)^(qū)關,而這就是項目管理科前置審核工作的職責所在,為此我做了幾項工作:

  一、為自己建立前置審核的學習制度

  項目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新。從宋局率領二局到蒲河新城學習業(yè)務那天起,我就感覺到重擔在肩,我必須通過不斷地學習,才能從容面對新問題,并且找到解決問題的對策。

  六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項目,那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策,自學了《建設項目環(huán)境保護分類管理名錄》、《工業(yè)項目建設用地控制指標(試行)》、《沈陽市建設項目環(huán)境保護行政審批指南》等文件,并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長,以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項目工作提供有價值的信息。六個月來,為了做好前置審核工作,我不停地自學,不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教,感謝他們的熱心幫助,使我取得了進步。

  二、用"三事"精神做好前置審核工作

  以領導為楷模,秉承"事必躬親,事不過夜,事無巨細"精神,做好前置審核工作。

  根據(jù)我區(qū)實際情況,我和玉晶在宋局的指導下,共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項目前置審核范圍和標準、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關單位確立項目前置審核聯(lián)絡人制度,實現(xiàn)明確分工、責任到人,保證前置審核的效率。

  我們建立起實地考查和分類調(diào)查制度,嚴把項目入?yún)^(qū)關。尤其對于"五小企業(yè)"堅決采取禁入政策,有力地保證了入?yún)^(qū)項目的質(zhì)量。XX年9月19日在實地考查后,為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。

  堅持"一事一議,特事特議"的原則,制作企業(yè)服務卡、設立企業(yè)投訴熱線,切實幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關部門溝通協(xié)調(diào),保證重大項目入?yún)^(qū)的進程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢,為23個項目進行了前置審核,其中有20個項目通過審核,并全部建立了詳細的檔案,為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認定和服務三局企業(yè)建設工作提供了一手資料,為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務工作打下堅實的基礎。

  三、提出合理化建議,力求工作進步與創(chuàng)新

  作為一項新制度,前置審核工作一直是在摸索中前進。我面對現(xiàn)實,克服困難,與同事團結(jié)協(xié)作,遇到難題,及時向領導反映,多次提出可行性建議,并在會后迅速做出項目異地擺放確認單、預先核準通知書等新文件,為明年全科工作奠定基礎。

  四、服務大局,全力配合招商工作

  半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認識。我協(xié)助中心和二局做了幾項招商服務工作:

  一、有效地協(xié)助服務一局按時完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中,發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴重錯誤,及時糾正,避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導致日后的法律糾紛。

  二、全面協(xié)助服務三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿,dai表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。

  三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點及時完成宣傳片和幻燈片的制作,確保了我區(qū)在無錫招商會的順利進行,擴大了沈北新區(qū)的影響,獲得了一致的好評。

  四、積極參與我局cemex項目的招商工作。前期為撰寫調(diào)查報告,重點翻譯了cemex公司XX年報,收集國內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關信息,后期從事報告的翻譯校對工作。

  以上是我半年來在中心做的主要工作,此外,我還積極地做好主任和局長交派的各項臨時性工作,但也有疏漏和不足。在今后的工作中,我將全力克服自己的缺點和不足,以積極的工作態(tài)度,踏實的工作作風為沈北新區(qū)做出更大的貢獻。以上個人述職報告,請各位領導和同事批評指正,謝謝!

  項目管理科述職報告7

各位領導,各位同仁們:

  大家好!

  根據(jù)我局支部對進行述職述廉和考核的有關要求,現(xiàn)將本人履行職責、廉政自律的情況做述職述廉報告,請予評議。

  一、履行職務情況

  作為xxx,既要處理日常專賣事務,又要負責轄區(qū)市場檢查,任務較為繁重。我始終以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞省、市局關于“轉(zhuǎn)變發(fā)展,提升能力”的工作思路和國家局“四個一流”建設的工作要求,全面推進專賣管理各項工作,持續(xù)不斷優(yōu)化卷煙市場環(huán)境。在全體專賣同志,特別是稽查大隊稽查人員的共同努力下,取得了一些成績。

  1、加強法律法規(guī)培訓,提高執(zhí)法水平。根據(jù)省、市局的要求,組織專賣人員認真學習相關煙草法律、法規(guī),特別是新發(fā)布的《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》和“兩高”司法解釋;組織專賣人員參加各類培訓、競賽和QC活動,不斷提高專賣人員自身素質(zhì),確實做到辦案取證科學、法律條款使用準確、執(zhí)法程序合法、執(zhí)行結(jié)果公正。

  2、狠抓市場管理,確保市場凈化。根據(jù)省、市局的部署,結(jié)合轄區(qū)市場特點,深入開展市場整治專項行動,以及一系列主題活動,對市場監(jiān)管始終保持高壓態(tài)勢,有效維護我市轄區(qū)卷煙市場秩序與穩(wěn)定。

  3、嚴肅風紀,強化隊伍紀律建設。

  一是始終堅持“以人為本”,領好頭、帶好隊。查處案件時帶領專賣人員沖鋒陷陣,做到身先士卒;出現(xiàn)問題時積極交流、相互溝通,做好隊伍內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作,合理調(diào)動積極性,保持專賣內(nèi)部良好氛圍。

  二是在隊伍管理上嚴格要求,抓好作風紀律建設,確實把“六條禁令”落到實處,做到廉潔自律,樹立良好的煙草執(zhí)法形象。

  4、狠抓安全,確保安全無事故。蹲點抓捕、案件查處時,車輛安全是最大的問題,是重點。我嚴格落實上級關于安全問題的有關指示,執(zhí)行市局和我局關于車輛使用的'有關規(guī)定,注意行車安全,杜絕私人用車,強調(diào)人身安全,確保全年安全無事故。

  二、思想作風建設和廉潔自律情況

  一是加強理論學習。通過認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等重要指導思想,以及市場經(jīng)濟理論和管理學等方面的知識,使自己的理論素養(yǎng)得到提升,理想信念更加堅定,工作思路更加開闊。

  二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。我始終堅持用“四大紀律、八項要求”來規(guī)范自己的行為,通過反腐倡廉教育和廉政文化建設,樹立和堅持正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀,自覺地維護大局,維護團結(jié),誠實做人,踏實做事,以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。

  三是廉潔自律、清廉從政。從全面提升自身的廉潔意識、服務意識、監(jiān)督意識以及政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力入手,堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則,自我回顧檢查,沒有任何違反關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。

  三、存在的主要問題

  1、科學理論學習不夠。平時我忙于日常專賣事務和稽查辦案的時間多,進行科學理論的學習較少,世界觀和人生觀的視野不夠開闊,文化知識水平不高;

  2、稽查大隊個別同志責任心不強,落實崗位職責力度不夠,缺乏危機感,工作較為被動;

  3、案件處理、市場稽查工作上還不夠完善,業(yè)務能力有待提高。

  四、今后工作思路

  1、進一步加強理論學習,正確處理好工作與學習的矛盾,不斷提高自身素質(zhì),提高解決實際問題的能力和水平,掌握科學組織運籌的本領。

  2、強化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準工作的突破口,把握當前專賣工作的主要矛盾和重點,加大案件偵查的整體謀劃、力量調(diào)配和相互合作,保持對制假售假、走私販私等違法行為的強有力威懾,著力提高打假打私工作的管理水平。

  3、強化責任意識,強調(diào)團隊精神,發(fā)揚崇尚實干、少說空話,求真務實的工作作風,潛心做事、低調(diào)做人,團結(jié)同事、虛心學習,發(fā)揮集體力量,把工作做實、做精、做細、做好。

  4、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,注重黨性鍛煉與修養(yǎng),提高自身拒腐防變的能力,做到勤政廉潔、奉公守法。

  各位領導,各位同志,我將把組織上這次對我的考核評議作為對我個人監(jiān)督和激勵的一次機會,以科學發(fā)展觀為指導,進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,改正不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)同事、奮發(fā)進取,為構建和諧煙草貢獻更大的力量。

  謝謝大家!

  項目管理科述職報告8

尊敬的各位領導、同事:

  大家好下午好!

  回顧過去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20XX年。在新的一年里,本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業(yè)務技能學習,增強技術管理水平,在公司領導的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

  一、20XX年完成的工作

  我20XX年3月中旬入職,期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。

  20XX年4月份開始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現(xiàn)場施工管理,至20XX年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米,共計管廊主體施工533.8米;管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米,共計完成370.25米。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名市政施工技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,思想道德素質(zhì),工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的'市政行業(yè)專業(yè)管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,履行職責,做好份內(nèi)工作,以求真務實的工作態(tài)度,扎實的工作作風,去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關工作。

  三、存在的主要問題和不足

  1、自己從事市政道路年限短,經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏,多是按部就班,缺乏創(chuàng)新性;

  2、擔當意識不強,怕得罪人,有船到碼頭車到站的消極思想;

  3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。

  四、20XX年工作計劃

  1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題;

  2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線;

  3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分;

  4、積極配合完成公司領導安排工作。

  五、今后努力的方向

  1、開拓創(chuàng)新,務實進取,認真履行崗位職責,多總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

  2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法,在今后的工作生活中我會認真改進,力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失,我將虛心接受,鼎力改進。

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