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贏在執(zhí)行力講座心得體會

時間:2024-02-11 12:46:53 心得體會 我要投稿
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贏在執(zhí)行力講座心得體會

  當我們受到啟發(fā),對學習和工作生活有了新的看法時,可以記錄在心得體會中,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的贏在執(zhí)行力講座心得體會,歡迎大家分享。

贏在執(zhí)行力講座心得體會

贏在執(zhí)行力講座心得體會1

  在五月三十一日及六月十五日晚,人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習,這場培訓別開生面,史無前例,所有受眾者都聽得很投入,也很入迷。當然余博士也講得深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽后都能理解,并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什么是正規(guī)管理,什么是系統(tǒng)培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:

  余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,分六個章節(jié):

  1、執(zhí)行力的衡量標準;

  2、執(zhí)行力的三個核心;

  3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

  4、決策的首要問題;

  5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人;

  6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

  第一節(jié):執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的.人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑。?zhí)行力要落實在第個階層,每個階段,每個環(huán)節(jié)都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下,并要養(yǎng)成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。

  第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心:人員、戰(zhàn)略、運營。人員是根本,戰(zhàn)略是方向,運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執(zhí)行力,形成一個精英團隊,執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員:用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

  其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容,這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會,提高我們的管理能力。

贏在執(zhí)行力講座心得體會2

  XX年10月14日,公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,贏在執(zhí)行力。

  通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊,一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

  由此可見,執(zhí)行力的重要性?吹竭@個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的總結自己。

  好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持,對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程,企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。

  執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能及時的`制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度,逃避責任,沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準,做到最好,這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。

  不斷誠實的總結自己,不斷提高自己能力做領導的有力助手。

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