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加班不為人知的四大潛規(guī)則
第一、加班的確有助于工作效率，但長(zhǎng)期加班四個(gè)星期后會(huì)開始降低
加班的確可以提高工作效率，但是長(zhǎng)期的加班會(huì)導(dǎo)致你的激情及信心喪失，如果產(chǎn)生依賴感更加會(huì)影響上班的工作效率，
加班不為人知的四大潛規(guī)則
。這家伙找到了每天工作時(shí)數(shù)的關(guān)鍵，他說(shuō)，當(dāng)人們工作每天少于8小時(shí)，則工作得不夠。意思是說(shuō)，還可以再增加。我不確定這是科學(xué)家說(shuō)的，還是說(shuō)人類被一天八小時(shí)給習(xí)慣了，但有趣的是，研究表示，若每天工作超過(guò)12小時(shí)呢？的確，工作效率會(huì)提升，這間企業(yè)請(qǐng)了四個(gè)人彷佛有五個(gè)人或六個(gè)人、甚至七～八個(gè)人的工作效率，但這樣的高效率的缺點(diǎn)是不持久，只要過(guò)了四個(gè)星期就會(huì)開始下降，這點(diǎn)告訴我們，長(zhǎng)期的加班絕對(duì)不是常態(tài)，偶爾相當(dāng)不錯(cuò)。第二、如果一周只工作四天，則那四天可以超時(shí)加班都沒有關(guān)系
有一個(gè)研究很有意思，他們說(shuō)，以上的所謂的最佳工作總時(shí)數(shù)是以“周”來(lái)計(jì)算的，只要每周維持在40小時(shí)（也就是每天8小時(shí)乘以5天=40小時(shí)）都還不錯(cuò)，但如果一間公司一周只工作四天（而非五天），則一天可以塞10小時(shí)沒關(guān)系，長(zhǎng)期下來(lái)也不會(huì)怎么樣，如果一周只工作三天呢！那么一天塞13小時(shí)都可以！我猜想這和員工自己和別公司的朋友相互比較有關(guān)系，這表示，所謂工作滿意度是建立在員工和其他公司的比較，若比其他公司好就不會(huì)不滿意。譬如別人一周上五天班，而你一周只要上四天班，就算一天比別人晚走都還行；這也說(shuō)明了為何有些產(chǎn)業(yè)如科技公司或廣告公司有的天天都是午夜才走，大家卻甘之如飴，因?yàn)檎麄�(gè)產(chǎn)業(yè)都是這樣的！
第三、加班的時(shí)候大家「錯(cuò)覺」好像工作效率很高，其實(shí)比不加班還低
第三點(diǎn)更有趣，他們找來(lái)兩組人，一組讓他們超時(shí)工作，一組是正常時(shí)數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，超時(shí)工作的那組會(huì)覺得自己的工作效率比以前還高，但實(shí)際上測(cè)量他們的產(chǎn)出，其實(shí)沒這么高（也就是真的有比較高，但沒有他們想象的這么高！），有趣的是，過(guò)了四個(gè)星期之后，超時(shí)工作的依舊超時(shí)工作，這時(shí)候工作效率已經(jīng)開始降低了，他們有感覺到，但他們依然堅(jiān)持，這時(shí)候超時(shí)的工作效率依然比正常時(shí)數(shù)的工作的工作效率還要高，但實(shí)際上，他們的工作效率已經(jīng)低于正常時(shí)數(shù)的工作效率，卻渾然不覺！他們說(shuō)，這是因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣一天工作12小時(shí)的人，會(huì)覺得工作8小時(shí)的產(chǎn)出一定比較少，這樣的習(xí)慣的想法，讓他們對(duì)于正常時(shí)數(shù)的工作已經(jīng)沒有信心，以致于造成錯(cuò)覺，
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《加班不為人知的四大潛規(guī)則》(http://m.dameics.com)。第四、瘋狂加班的最佳團(tuán)隊(duì)配置
成員10位以下、無(wú)墻隔開、跨領(lǐng)域：他們最后研究了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，到底一個(gè)團(tuán)隊(duì)要多少人，加班起來(lái)的工作效率最高？答案是：10人。他們說(shuō)，過(guò)了10人，相互溝通的成本大幅暴升，但在10人以下，工作效率會(huì)比大公司還好上30~50%，相當(dāng)多！而且此團(tuán)隊(duì)最佳的座位配置為“彼此無(wú)墻，外圍隔墻”，也就是彼此之間可以直接觸碰到，沒有任何墻壁阻擋，但對(duì)外也就是公司里的其他部門，則是有“墻”擋住，可想而知，專家是認(rèn)為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作的效果是最好的！最有趣的是，他們說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，最好不是單一性質(zhì)，比方說(shuō)財(cái)務(wù)的在一個(gè)部門，技術(shù)的在一個(gè)部門，而是“打散”，這樣的“混合型部門”在一開始溝通會(huì)辛苦，但長(zhǎng)期合作是最好的。
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