怎樣寫策劃書？

　　我連基本的格式都不知道,謝謝大家指教,還有需要注意什么事項嗎?

　　一、計劃要點：

　　(一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真，

怎樣寫策劃書？

。

　　(二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

　　(三)單位的主要業(yè)務。

　　(四)研究和開發(fā)情況。

　　(五)市場情況。

　　(六)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(七)資金需求及使用計劃。

　　(八)近三年的財務狀況(包括資產(chǎn)負債表及利潤表)

　　二、計劃詳述：

　　(一)單位業(yè)務背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

　　(二)單位業(yè)務的詳述：

　　1、單位業(yè)務現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務)介紹、業(yè)務的獨特性及市場情況等。

　　2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標。

　　3、影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術性、特色等。

　　(三)市場分析

　　1、產(chǎn)品的潛在購買者。

　　2、市場中的用戶數(shù)量。

　　3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務)的市場份額。

　　4、用戶購買行為的周期性分析：

　　(1)單位產(chǎn)品(服務)是耐用品還是常規(guī)消費品。

　　(2)單位產(chǎn)品(服務)是否有季節(jié)性。

　　5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

　　(1)分析單位產(chǎn)品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策。

　　(2)單位的產(chǎn)品(服務)與市場中同類產(chǎn)品(服務)的比較。

　　(3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

　　6、市場外的影響因素：

　　(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

　　(2)社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區(qū)的人口結構、收水平、家庭規(guī)模等。

　　(四)競爭對手分析

　　1、已經(jīng)存在的競爭對手。

　　(1)已知的主要競爭對手情況，

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　　(2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

　　2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

　　(1)這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

　　(2)這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

　　3、每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

　　(五)單位的組織和管理情況

　　1、單位的組織狀況

　　(1)單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資)。

　　(2)股本情況和股權結構。

　　(3)組織結構圖及各部門的職能。

　　2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術人員

　　)介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

　　3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

　　4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務往來情況。

　　(六)財務計劃

　　1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務指標分析。

　　2、單位的融資計劃。

　　(1)融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

　　(2)融資前后的資本及股權結構變化情況。

　　(3)資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

　　(4)經(jīng)營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

　　(5)未來的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。

　　(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

　　(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票;向其他單位出售等。

　　(七)風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經(jīng)營風險、管理風

　　險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

　　(八)分項實施進度

　　詳細分項列述實施計劃和進度。

　　(九)其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

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