工程質(zhì)量例會會議紀要

　　會議時間：××××年××月××日

　　會議地點：項目部會議室

　　會議主持：×××

　　參加會議人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

　　會議記錄：×××

　　會議議題：質(zhì)量例會

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、首先宣布會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知，

工程質(zhì)量例會會議紀要

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會議議程

　　1、 上周布置的任務(wù)以及落實情況。

　　2、 各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

　　2.1工程項目進展簡述

　　2.2質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);

　　2.3總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況;

　　2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;

　　2.5本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

　　3、 工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

　　4、 質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。

　　5、 項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求，

資料共享平臺

　　二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：

　　××總工×××：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機×××：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專工×××：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底

　　質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

　　根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

　　五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查;

　　2、特種人員上崗證兩天辦好;

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責;

　　4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范;

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成;

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);

　　8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

　　六、項目部總工×××：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，

　　1、嚴格按作業(yè)指導書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

　　2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行;

　　3、驗收前一定要有資料;

　　4、明確任務(wù)的完成時間;

　　質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;

　　項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查;

　　技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;

　　創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

　　××電建二公司××二期項目質(zhì)保部

　　××××年××月××日

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