久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

公司管理個人自我工作總結(jié)

時間:2024-05-17 07:00:27 資料大全 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

公司管理個人自我工作總結(jié)

  20xx年初以來,Xx林業(yè)局按照地委、地紀(jì)委關(guān)于國企黨風(fēng)建設(shè)工作的安排和部署,高度重視,認(rèn)真謀劃,把全局黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上突出位置,作為一項重點工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,積極組織,扎實推進(jìn),為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障,

公司管理個人自我工作總結(jié)

。現(xiàn)將我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報如下:

公司管理個人自我工作總結(jié)

  一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  按照大紀(jì)發(fā)[20xx]18號文件精神,我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了《Xx林業(yè)局20xx年黨風(fēng)建設(shè)工作實施意見》。對黨風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行逐項分解,明確了責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容,確定了牽頭部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),做到責(zé)任到人,落實到位,使黨風(fēng)建設(shè)工作的每項內(nèi)容有人負(fù)責(zé)、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,明確了各單位黨組織書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,對單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé),在我局上下形成了黨政同責(zé)、齊抓共管、同獎同罰的工作機(jī)制,增強(qiáng)了全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。

  二、深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育

  一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)會議,觀看一部警示教育電教片,召開一次警示教育動員會,進(jìn)行一次廉政承諾,寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動。一篇調(diào)研文章,簽訂一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀);顒又腥贮h政領(lǐng)導(dǎo)干部共撰寫心得體會260余篇,講黨課30余節(jié),調(diào)研文章65篇,簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀55份。二是開展作風(fēng)年活動。以兩轉(zhuǎn)變、一完善(促進(jìn)機(jī)關(guān)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變;完善干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度,靠制度管權(quán)、管人、管事)為目標(biāo),在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了干部作風(fēng)建設(shè)年活動,著力解決了群眾反映強(qiáng)烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題,在進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、健全機(jī)制、形成氛圍上取得了實效。

  三、認(rèn)真抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實

  一是重點開展了四個一學(xué)習(xí)活動,即:召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學(xué)習(xí)會,舉辦一次專題學(xué)習(xí)報告會,開辦一期專題培訓(xùn)班,主要領(lǐng)導(dǎo)講一次廉政黨課;顒又校指鲉挝缓筒块T共召開中心組學(xué)習(xí)會、專題學(xué)習(xí)報告會30余次,舉辦專題培訓(xùn)班2期,50余名單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了講黨課活動。二是積極開展了《廉政準(zhǔn)則》知識測試活動。購買學(xué)習(xí)資料85本,在全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了學(xué)《廉政準(zhǔn)則》倡廉潔從政百題知識競賽活動,共有500余人參加了答題。33名新提職領(lǐng)導(dǎo)干部參加了廉政知識測試,300余名副科級以上干部參加了《廉政準(zhǔn)則》知識網(wǎng)上答題活動,黨政一把手撰寫《廉政準(zhǔn)則》情景短劇心得體會文章70余篇。通過開展這些活動,引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)、逐條學(xué),全面、透徹、深入地領(lǐng)會精神實質(zhì),筑牢拒腐防變的思想防線,在工作、生活和社會交往中自覺踐行,做到知行統(tǒng)一,

資料共享平臺

公司管理個人自我工作總結(jié)》(http://m.dameics.com)。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè) 一是加強(qiáng)教育制度建設(shè)。堅持和完善中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合實際確定主題、確保學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善和實施《Xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗責(zé)任分工具體實施意見》、《中共Xx林業(yè)局委員會議事規(guī)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織匯報工作制度》、《Xx林業(yè)局分層分崗反腐倡廉教育制度》、《機(jī)關(guān)工作人員行為十不準(zhǔn)》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度,形成了科學(xué)有效的反腐倡廉教育培訓(xùn)機(jī)制。二是加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《Xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)四項制度實施辦法(試行)》、三重一大等有關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度。以黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開為重點,全面推行公開化辦事制度,通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,注重輿論監(jiān)督,形成監(jiān)督合力。三是加強(qiáng)預(yù)防制度建設(shè)。從重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)入手,排查廉政風(fēng)險,建立內(nèi)控機(jī)制。建立實施了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、《Xx林業(yè)局大額資金使用管理暫行辦法》、《Xx林業(yè)局大宗物資采購辦法》、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等相關(guān)制度,形成了以積極防范為核心,強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。五、切實加大對重大決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查

  一是嚴(yán)格規(guī)范運作,保證重大決策科學(xué)執(zhí)行。我們通過學(xué)習(xí)貫徹三重一大制度,不斷加強(qiáng)民主規(guī)范決策意識,提高科學(xué)決策水平,嚴(yán)格追尋議事規(guī)則,在實際工作中切實做到凡屬三重一大事項,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則,切實做到重大事項決策前做到充分醞釀,重大事項決策時堅持民主集中,重大事項決策后采取集體復(fù)議。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,保證重大項目合理安排。一年來,我們嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)重大項目的執(zhí)行,始終做到:建立投標(biāo)企業(yè)準(zhǔn)入制度。在工程項目招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入制度,投標(biāo)企業(yè)經(jīng)林業(yè)局等有關(guān)單位查詢沒有不良記錄的,才能進(jìn)入我局的項目建設(shè)中,從源頭上有效遏制有不良記錄企業(yè)從事我局項目建設(shè)施工;建立企業(yè)招投標(biāo)制度。按照工作建設(shè)要求,建立了企業(yè)招投標(biāo)制度,細(xì)化了工作程序,做到標(biāo)前有防范、標(biāo)中有監(jiān)督、標(biāo)后有查處,從體制機(jī)制上有效預(yù)防了腐敗的發(fā)生。兩年來,我局棚戶區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)道路改造、城鎮(zhèn)綠化、木材銷售等,均采取了招投標(biāo)制度,既維護(hù)了企業(yè)利益最大化,又從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;建立企業(yè)投標(biāo)監(jiān)管制度。我們嚴(yán)格遵守上級有關(guān)過規(guī)定,對企業(yè)決策的重大項目一經(jīng)出臺,就及時要求有關(guān)部門全程參與,聘請有資質(zhì)的單位全過程監(jiān)督工程項目招投標(biāo)事項,客觀、公平、公正地推薦出中標(biāo)單位或候選中標(biāo)單位。對于中標(biāo)單位及候選中標(biāo)單位,只有零投訴才簽發(fā)中標(biāo)通知書,從而強(qiáng)有力地保證了項目的順利實施。三是嚴(yán)格規(guī)范使用,保證大額資金合理支出。為保證大額資金的使用,我們主要采取了事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的辦法,對于不同用途的資金采取了有差別的管理措施,并相應(yīng)出臺了管理辦法。在社會事業(yè)發(fā)展、服務(wù)保障民生、城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面單項支出數(shù)額較大的公共性資金安排上,根據(jù)資金來源渠道進(jìn)行分類,對招投標(biāo)、預(yù)算、開竣工報告等進(jìn)行嚴(yán)格審核,符合要求的經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證后按進(jìn)度付款,款項支付情況定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理,我們還出臺了《大宗物資采購管理辦法》,對超過一萬元的物資及構(gòu)成固定資產(chǎn)要素的采購行為,都要根據(jù)《大宗物資采購管理辦法》,采取事前申請、事后驗收、款項匯付購貨單位的辦法,防止舞弊行為的發(fā)生。

【公司管理個人自我工作總結(jié)】相關(guān)文章:

李嘉誠的自我管理12-11

公司管理制度及流程05-25

公司職工管理制度05-25

公司采購管理制度05-25

公司管理制度規(guī)范05-25

公司管理制度大全02-04

公司行政后勤管理制度05-25

建筑公司管理制度范本06-01

家裝公司管理制度01-14

公司建設(shè)工程管理制度05-25