職場(chǎng)：吃回頭草的馬一定是好馬

俗話說：“好馬不吃回頭草”，

職場(chǎng)：吃回頭草的馬一定是好馬

。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，請(qǐng)離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對(duì)此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業(yè)施耐德定下了一個(gè)不成文的規(guī)定：對(duì)欲離職的員工“從不挽留”和對(duì)離開的員工“不再重新錄用”。
　　施耐德HR經(jīng)理說：“我們認(rèn)為，員工提出辭職一般都經(jīng)過慎重的考慮，大多數(shù)員工不可能因?yàn)榇�遇問題離職。據(jù)我們離職分析報(bào)告顯示：?jiǎn)渭円驗(yàn)榇�遇離職的員工只占總數(shù)的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因?yàn)楣ぷ鲏毫μ�重不能勝任工作，�?dāng)然也有到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作。對(duì)于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因?yàn)橐粋�(gè)人提出辭職說明他的心已經(jīng)離開了，你用調(diào)整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實(shí)、很踏實(shí)的工作。我們希望給員工一個(gè)很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭(zhēng)取什么利益。我們公司通過實(shí)施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”
　　那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認(rèn)為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因?yàn)樵趲讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間人員過分頻繁的來回流動(dòng)是不利于公司的良性發(fā)展；再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)在施耐德長期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會(huì)要求更高的職位，這對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展來說等于是走了一個(gè)捷徑。
　　“好馬回頭”好在那？
　　在招聘廣告中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的字眼：“經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同企業(yè)文化……”等。對(duì)于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。
　　1、熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境勵(lì)志人生
　　回頭馬在企業(yè)中有過實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)行業(yè)的大環(huán)境（宏觀政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等），還是對(duì)企業(yè)的小環(huán)境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時(shí)候，企業(yè)基本上不用對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他就能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自己的工作。
　　2、企業(yè)了解回頭馬
　　在招聘中，很多潛在的特質(zhì)是無法通過簡(jiǎn)歷、筆試和面試等了解的，

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《職場(chǎng)：吃回頭草的馬一定是好馬》(http://m.dameics.com)。特別是象銷售、市場(chǎng)、管理這樣的崗位，對(duì)一些素質(zhì)性的東西要求很高，而不是象技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的知識(shí)。這時(shí)候，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
　　因?yàn)椋?ldquo;回頭馬”在原企業(yè)有過實(shí)際的工作記錄，成功業(yè)績(jī)、失敗案例、員工評(píng)價(jià)等使得企業(yè)很明白他的特長和不足。
　　如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？
　　3、新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視野
　　離開的馬受聘了新的公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè)，或進(jìn)入了新的行業(yè)，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶到企業(yè)中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些即了解企業(yè)情況，又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬，甚至有點(diǎn)象“海龜”一樣，能為企業(yè)帶來新風(fēng)尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力。
　　特別是很多回頭馬，在職業(yè)發(fā)展和知識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如，象Jason那樣，重新學(xué)習(xí)了一門公司急需的新技能，對(duì)企業(yè)更是雪中送炭。
　　你還堅(jiān)持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？
　　現(xiàn)在的世界應(yīng)該推崇好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言，說一群學(xué)生問一個(gè)哲人：什么是最好的愛情？哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗，但不許回頭。學(xué)生看到一些比較大的麥穗，因?yàn)橄胫�前面還有更大的，所以繼續(xù)往前走，結(jié)果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會(huì)有一種沖動(dòng)，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會(huì)比較出誰更好。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢？在愛情上并不是沒有回頭草，所有回頭去愛的人都很美！因?yàn)橹挥蟹珠_才知道自己在珍惜，沒有分開不知道內(nèi)心的愛有多深。
　　世界每分鐘都在更新，我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。不過，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規(guī)章制度完善對(duì)一個(gè)勤奮上進(jìn)的人來說應(yīng)該是福音，只要努力就有回報(bào)。如果這也是糟糕的，你的職業(yè)態(tài)度就需要調(diào)整。職業(yè)的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠(yuǎn)是充滿好奇心的，選擇新的職業(yè)，擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)與能力是職業(yè)成長中非常重要的�，F(xiàn)在的企業(yè)鼓勵(lì)人員流動(dòng)，一般流動(dòng)周期一年半到三年，在流動(dòng)中成長是現(xiàn)代人培養(yǎng)職業(yè)能力必由之路。
　　我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。

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