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面試遇上惡人怎么辦
有求職者提供以下不愉快的面試經(jīng)歷，面試遇上惡人怎么辦
。雖然她的條件并未符合職位要求，但雇主仍約她兩次見(jiàn)面，第一次見(jiàn)經(jīng)理的助理，那次會(huì)面氣氛輕松友善，沒(méi)甚么不妥。兩天后，那家公司又再約她面試，今次是見(jiàn)經(jīng)理，會(huì)面時(shí)所問(wèn)的問(wèn)題，這位求職者覺(jué)得具侮辱性。如何避免出現(xiàn)上述不愉快情況？可以說(shuō)沒(méi)辦法避免，大部分求職者早晚會(huì)遇上一些粗魯、無(wú)能又不講理的雇主。但處理這種情況，是有辦法的。
相信你的直覺(jué)，不要倉(cāng)卒下判斷，提出問(wèn)題，再下結(jié)論也不遲。妄下結(jié)論是最錯(cuò)誤的做法，人做事總有原因，你應(yīng)做的，是冷靜地找到對(duì)方有此行為的原因，然后再?zèng)Q定下一步，大不了只不過(guò)是放棄申請(qǐng)這個(gè)職位。
原因一：主考者不懂處理人際關(guān)系在些雇主喜歡「侮辱」求職者，他們要求職者等候、沒(méi)禮貌，或根本不愿聆聽(tīng)求職者的話，有些則愛(ài)問(wèn)一些帶侮辱成分的問(wèn)題。這些雇主態(tài)度惡劣，是因?yàn)槿耸?a class="channel_keylink" href="http://m.dameics.com/fanwenwang/gzzd/" title="管理">管理技巧差，很多時(shí)在小機(jī)構(gòu)會(huì)找到這類經(jīng)理，他們可能在本行的能力出眾，但管人就差勁得很。遇上這種未來(lái)上司，你應(yīng)慶幸在面試時(shí)認(rèn)清他們的真面目，使你可及早決定是否想替他工作。
原因二：主考者想測(cè)驗(yàn)?zāi)愕姆磻?yīng)有可能這經(jīng)理并非真的態(tài)度惡劣，而只是想看看你在惡劣情況下的應(yīng)對(duì)能力，是試探你是否成熟與沖動(dòng)的一種方法，如果你覺(jué)得面試的氣氛令你非常不安，可能顯這份壓力大的工作其實(shí)不適合你，
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《面試遇上惡人怎么辦》(http://m.dameics.com)。另一方面，你應(yīng)想想是否你太敏感，亦要明白工作圈子其實(shí)有很多困難要解決，如果你以逃避來(lái)應(yīng)付困難，那你不會(huì)有甚么大成就。如果你覺(jué)得問(wèn)題尖銳，或面試氣氛惡劣，可試試解答，或想辦法緩和一下氣氛。一個(gè)簡(jiǎn)單的響應(yīng)是：「這條問(wèn)題十分有趣，請(qǐng)恕我直言，你為甚么會(huì)這樣問(wèn)？」原因三：雇主不喜歡你如果因?yàn)槟承┰�，主考者不喜歡你，那你就應(yīng)劃下界線，要對(duì)方適可而止，不要太過(guò)分。最自然的反應(yīng)是跟對(duì)方反面，以其人之道還治其人之身，但最好不要這樣做，要提防對(duì)方在行內(nèi)中傷你。最好的辦法是，盡量保持禮貌與冷靜，終止面試，向?qū)Ψ秸f(shuō)：「謝謝你接見(jiàn)我，不用送。」跟著便離去。
原因四：文化沖突另一個(gè)原因是因文化差異而引起誤會(huì)，像香港這個(gè)有不同文化交流的地方，這些誤會(huì)經(jīng)常發(fā)生，所以應(yīng)學(xué)會(huì)容忍，并要明白不同文化表達(dá)的方式亦不同，對(duì)方未必有心侮辱你。那應(yīng)如何找出對(duì)方態(tài)度的真正原因？最好是問(wèn)個(gè)清楚，當(dāng)然要婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)，例如問(wèn)：「我的資歷是否有甚么問(wèn)題？」想這令你有機(jī)會(huì)把問(wèn)題與對(duì)方開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng)地討論。這當(dāng)然不是唯一的應(yīng)對(duì)方法，相信你的直覺(jué)，因應(yīng)當(dāng)時(shí)的情況，問(wèn)你覺(jué)得是適當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
事后檢討面試過(guò)后，應(yīng)檢討一下是否有甚么地方做得不對(duì)，你有夸大資歷嗎？你是否對(duì)一些合理的問(wèn)題反應(yīng)過(guò)敏？你實(shí)在是否合資格？如果你合資格，你應(yīng)用甚么方法令雇主清楚你的能力資格呢？不愉快的面試經(jīng)歷可以變成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，令我們以后更成熟面對(duì)場(chǎng)面。不要忘記，有時(shí)出問(wèn)題的可能不是你，而是主持面試的那個(gè)人。
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