變電站工人先鋒號事跡材料
自建成投運(yùn)以來，變電站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，班組工作思路主要圍繞：以抓變電安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理工作為重點(diǎn);以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ);以提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)為前提;以班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作為最終目標(biāo)，
變電站工人先鋒號事跡材料
。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及倒閘操作“六要、八步驟”制度，班組結(jié)合開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”、“百問百查”和開展“反違章”活動的實(shí)際情況，深入、細(xì)致地開展班組安全運(yùn)行管理工作，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對用戶的可靠供電為己任，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶”的思想，牢記“建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司”的奮斗目標(biāo)，積極開展“學(xué)習(xí)型班組”、“無違章班組”等創(chuàng)建活動。他們緊密圍繞公司中心工作，構(gòu)筑全員建功立業(yè)平臺，調(diào)動和激勵班組成員建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的積極性和創(chuàng)造性;深化班組民主管理，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛能，努力構(gòu)建和諧班組,完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化自身，規(guī)范管理，提高水平;深入開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,他們身處平凡崗位，面對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，大力營造“愛心、平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實(shí)際行動譜寫了一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌，取得了可喜的成績。
1、把思想工作作為安全管理的一種重要手段
變電站作為西充供電公司的基層單位，在工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)、工作方式等方面與其它班組不同，具有自身的一些特點(diǎn)：一是工作內(nèi)容比較枯燥，但工作責(zé)任卻十分重大。二是工作形式比較簡單，但工作銜接、工作配合卻十分重要。三是工作強(qiáng)度雖然不大，但班員工作壓力卻較大，工作性質(zhì)對班員堅(jiān)守崗位的要求比較高。這幾個特點(diǎn)，實(shí)際上也是幾組矛盾。
由于存在這樣一些特點(diǎn)，在變電站管理中，思想工作就顯得非常重要。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。班員的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當(dāng)?shù)谋确�，班員思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因?yàn)榘鄦T思想狀況方面出現(xiàn)的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于班員之間的溝通障礙，有時也會導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級，有的因?yàn)榘鄦T精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響班員之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
基于上面的一些認(rèn)識，變電站長期以來比較重視班組成員的思想政治工作。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，他們的具體做法是。一是班組長要時刻關(guān)注每一位班員的思想狀況。這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。要時刻關(guān)注每一位班員的思想動態(tài)。二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，班組成員思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟班員講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而更樂意接受。要懂得員工的心理，班組成員是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他(她)聊天，就是在關(guān)心員工，就是尊重員工。傾聽員工的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
2、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識。
安全始終是企業(yè)永恒的主題，因此，在實(shí)際工作中，班組成員都認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的.檢修、維護(hù)、校驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，積極開展一系列安全活動，通過事故分析，學(xué)習(xí)安全簡報(bào)和事故快報(bào)，反事故演習(xí)等多種形式，不斷提高工作人員的安全意識。加強(qiáng)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，他們認(rèn)真開展勞動互�；顒�，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監(jiān)督，相互制約，相互提醒，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高了遵守規(guī)章制度的自覺性和安全生產(chǎn)責(zé)任心，從而杜絕了各種習(xí)慣性違章作業(yè)，積極參加季節(jié)性安全大檢查及年度性安全大整頓活動，查人員安全思想，查設(shè)備安全運(yùn)行，做到仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位不留死角，對查出的隱患，缺陷及異常及時組織整改，做到有計(jì)劃，有措施，有結(jié)果，在班組成員的共同努力下，該站至今安全生產(chǎn)無異常，無未遂事故，圓滿地完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
3、一個學(xué)習(xí)奮進(jìn)的青年集體
變電站充分發(fā)揮年輕人求知上進(jìn)的積極性，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”，
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《變電站工人先鋒號事跡材料》(http://m.dameics.com)。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的征程上，他們以學(xué)習(xí)型組織理論的工具指導(dǎo)班組建設(shè)，愛心匯聚激情，金變?nèi)诉�為自己的家園設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建模式，和學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建制度，它包括了學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建、個人學(xué)歷提升、黨員領(lǐng)先帶動機(jī)制、標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)制、規(guī)范化管理機(jī)制等，各種機(jī)制的建立，激勵著金變?nèi)藞?jiān)持不懈、百折不撓的奮斗精神和勇于開拓、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取力量。他們還把一個大大的中國結(jié)掛在了變電站“職工之家”活動室，紅紅的中國結(jié)飄舞成一顆優(yōu)美的愛心，寓意金變?nèi)耸掷�、心連心，健康、快樂、幸福地工作、學(xué)習(xí)和生活在變電站這個大家庭里，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值。金變班組平等和諧的工作、生活氛圍，為員工之間互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，你傳我?guī)退麕В蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)及變電站運(yùn)行水平不斷提高，得到了共同發(fā)展。通過個人的努力和班站的培養(yǎng)，全體員工均能勝任本崗位要求，履行好本崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)任務(wù)，全面確保了班組及個人安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過一系列行之有效的培訓(xùn)方法和手段，變電站還輸送出了一大批思想、作風(fēng)和技能過硬的優(yōu)秀人才，建站以來先后為西充供電公司成功輸送了二十余名中、高層管理人員和技術(shù)骨干。4、一個平安創(chuàng)新的青年集體
變電站是距縣城最近的一座變電站之一，也是西充電網(wǎng)連接的重要負(fù)荷通道。為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，金變班組的值班員們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不放松，甘當(dāng)保證電網(wǎng)安全的守護(hù)神。
安全工作來不得半點(diǎn)虛假，在公司“百日安全無違章”活動中，全體值班員莊嚴(yán)承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設(shè)安全和諧無違章班組”的目標(biāo)。他們把制度建設(shè)和執(zhí)行作為確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)范了交接班制度、設(shè)備巡視制度、缺陷管理制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度，又結(jié)合實(shí)際情況，制定了變電站各項(xiàng)獎懲制度。他們認(rèn)識到“規(guī)章制度是永遠(yuǎn)的行為準(zhǔn)則”，有了完善的制度，卻不能嚴(yán)格執(zhí)行等于沒有制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度就是架設(shè)了一道確保人員設(shè)備安全的全封閉圍網(wǎng)。為此，他們嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度約束行為，加強(qiáng)運(yùn)行巡視，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，在重要節(jié)日和特殊運(yùn)行方式時，做好事故預(yù)案，同時，針對實(shí)際工作中遇到的問題，進(jìn)行運(yùn)行分析，使值班員應(yīng)對突發(fā)事件的能力大大提高。僅2007年全年，我們就進(jìn)行事故預(yù)想20多次，反事故演習(xí)8次，發(fā)現(xiàn)和消除缺陷17次，進(jìn)行了1843項(xiàng)倒閘操作，沒有一次發(fā)生誤操作事故，及時消除設(shè)備異常十多起，為變電安全運(yùn)行提供了有力保障。
5、一個團(tuán)結(jié)和諧的青年集體
變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個臨時的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。來到站上就要實(shí)行軍事化管理，服裝統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)務(wù)整齊劃一。進(jìn)入設(shè)備區(qū)后兩人成行、三人成列。從生活的點(diǎn)滴做起，不斷培養(yǎng)值班員的團(tuán)隊(duì)意識。另一方面，注重營造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關(guān)心，互相幫助，互相尊重，互相愛護(hù)。會做飯的，主動多做飯;不會做飯的，主動打掃站內(nèi)衛(wèi)生。進(jìn)入設(shè)備區(qū)時，不忘提醒一聲別走錯間隔;寫操作票時，不忘互相檢查有無差錯。有值班員趕在站上過生日，他們總會買一個大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時，他(她)們爭著搶著返站幫忙。
變班組人性化管理的一些例子是：為了強(qiáng)化職工“我要安全”的主動意識，變電站曾在主控樓一樓大廳內(nèi)墻面上制作一幅安全專欄。欄中有“金變安全目標(biāo)”、全站職工在安全目標(biāo)上簽名、“安全我一個，幸福我一家”的全站職工“全家福”彩色照片，同時將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話語附在安全專欄上。職工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到親人就在身邊、就在自己的工作現(xiàn)場，頭腦中就會聯(lián)想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業(yè)、為社會我要安全、我會安全”。不僅如此，站里還請職工家屬到變電站參觀，爭取每個家屬對變電站工作的理解和支持。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強(qiáng)了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
變電站在近幾年的變電運(yùn)行工作中為西充公司變電運(yùn)行樹立了一面旗幟，這一點(diǎn)微不足道的成績靠的是公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果、靠的是主管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對我站的支持和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當(dāng)然，該站按照創(chuàng)建“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對提高員工安全自我保護(hù)意識教育還不夠扎實(shí)，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，班組建設(shè)工作才剛剛起步。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號為新的起點(diǎn)，將在今后工作中，加強(qiáng)對班員的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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