《向前一步》讀書筆記摘抄

　　很快讀完了這本女性職場書籍，因為有很喜歡的幾個時間管理方面的行動派都推薦這本書，特別是認為很適合女性讀者，

《向前一步》讀書筆記摘抄

。讀完以后倒也沒有那么多的感想，可能是因為現(xiàn)在雞血打多了?還是因為在職場上暫時沒有那么感同身受的體驗?還是因為確實對職場進取的危機感沒有那么深?亦或是因為還沒有到應該要感嘆的那種瓶頸期?畢竟我還是一位職場小菜鳥。身邊還沒有人會注意到這個女孩會有什么特別成功或者是潛在的威脅吧。不管怎樣，還是學到一些東西。溫故而知新，再來回顧一下那些文字吧。

　　1. 有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學名——“負擔癥候群”(imposter syndrome)。

　　——很多人特別是女性，到一定的位置后，很不喜歡別人的夸贊，對于這種負擔，曾經也有過體會，我想現(xiàn)在面對這種情況，應該是微笑然后感謝比較好吧。

　　2. 自信的重要性——我這個水平還勝任不了這項工作’或是‘我對這個領域還不了解’。現(xiàn)在回想起來，在某個特定時期，迅速學習并做出成績的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當尋找你的下一個目標時，其實沒有所謂的完全合適的時機。你得主動抓住機會，創(chuàng)造一個適合自己的機會，而不是一味地拒絕。學習能力是一個領導者必須具備的最重要的特質。”

　　——很多人都相信機會是留給有準備的人的，但是機會是給自信的人，這一點也必須牢記。學習能力要不斷培養(yǎng)，還要多給自己壓力。

　　3. 往桌前坐——我承認，出生在一個健康、開放的家庭，而不是世界上那些連女人基本權利都沒有的地方，絕對是好運氣。我相信我們所有人——不管男人還是女人，都應該承認自己擁有好運氣，應該感激曾經幫助過自己的那些人，沒有人能夠單打獨斗地完成任何事情。同時，我也知道，為了繼續(xù)成長、挑戰(zhàn)自我，我必須要相信自身的能力。我仍然要面對那些超出我資歷的事情;我仍然會偶爾感覺自己像個“騙子”;我也仍然會時不時地發(fā)現(xiàn)自己在談話中被忽略、不受重視——而我身邊的男士們卻不會有這些想法。好在我終于知道應該深吸一口氣，仍然讓自己的手高舉著。我已經學會了往桌前坐。

　　——往桌前坐，是的，我也常常不夠自信，而且是隨著年齡的增長，對社會氛圍的浸染開始自帶保護膜，其實這是一個不好的鴕鳥慣性，要習慣于恐懼相處。

　　4.“性別輕視”(gender discount)，意思是人們預設女性有為公共利益服務的意愿，一旦違背這樣的預設，女性就會在職場上嘗到苦果。

　　——很有感觸，讓我想起之前跟老板的談話，和一位男同事同時進行同樣的工作，老板經常跟我說的一句話就是：“你是女孩子，應該要更細心才對!”

　　5.學會接受別人的批評對女性來說是必要的一步。在她事業(yè)的初期，阿里安娜發(fā)現(xiàn)，直言不諱的成本就是不可避免地冒犯某些人。她認為，告訴女性不要把批評放在心上這并不現(xiàn)實，她也不想這么做，

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《《向前一步》讀書筆記摘抄》(http://m.dameics.com)。她建議我們應該讓自己的情感有所釋放，要去面對并體會因受到批評而產生的憤怒或傷感等情緒;之后，便立即繼續(xù)前進。

　　——學會接受批評，換了一個工作，很慶幸有一個很喜歡批評我的老板，讓我不得不學會接受批評，并質疑那些總是贊美我的人。

　　6.想要“贏得每個人的喜歡”這種想法會阻礙我的發(fā)展。他說，當你想要讓事情有所改變時，你不可能取悅每個人;而如果你去取悅每個人，你就不會獲得充分的進步。

　　——不要取悅每個人，想要取得進步，不要總是在意別人的目光。這一點對我來說感悟了很長一段時間。

　　7.“職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯。” 正如洛里所描述的，豎梯會限制人的行動——要么往上爬要么往下退，要么站在梯階上要么跌下來;而方格架能讓一個人擁有更多探索的可能。要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。方格架的比喻適用于每個人，尤其適合那些處于事業(yè)初期、轉行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時間準備重新進入職場的女性。和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨特路線，才會為自我實現(xiàn)提供更好的機會。此外，方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風景。但是在豎梯上，大多數(shù)攀爬者都不得不盯著上面一個人的屁股。

　　——曾經很羨慕日本人對職業(yè)的忠誠度，看到這段話后不僅有些釋然。是的，方格架給人更寬廣的視野，適合自己的才是最好的。

　　8.他用手蓋住我的電子表格，告訴我不要犯傻了。他解釋道，當選擇一份工作時只有一個標準是重要的，就是它是否能讓你快速成長。當公司快速發(fā)展時，要做的事情就會多到人手不夠;而當公司發(fā)展放緩甚至停滯時，就會人浮于事;公司里開始鉤心斗角時，其發(fā)展也會停滯，每個人都會動搖。他告訴我：“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了。”

　　——對待工作的選擇，很少有人可以如此決絕只根據(jù)這一種標準，因為很多人并不一定是將自己的成長放在第一位的，雖然我說起這段話來時顯得很蠢。

　　9.事實上，一個人總是待在同一個職能部門或同一個組織里，會造成工作上的惰性并限制個人發(fā)展的機會。向外尋求不同的經驗對領導力的培養(yǎng)來說是很有益的準備。

　　——工作需要冒險，相當于現(xiàn)在說的很濫的反脆弱性。

　　10.接受風險，選擇成長，挑戰(zhàn)自我，在應該晉升的時候主動爭取更高的職位(當然，一定要面帶微笑)，這些都是自我職業(yè)管理的重要內容。引用一句我最喜歡的話，它來自才華出眾的黑人女作家艾麗斯·沃克(Alice Walker)：“放棄自己力量最常見的方式，就是認為自己毫無力量。”

　　——挑戰(zhàn)自我，愿意與恐懼為伍。

　　11.導師對門生的選擇基于其外在表現(xiàn)和內在潛力。人們會本能地投資給那些才華出眾以及能因資助而真正受益的人。在被指導者能善用時間、真心接受反饋時，導師會繼續(xù)為之投入。這種關系可以發(fā)展為友誼，但仍然是以工作與職業(yè)關系為基礎�？紤]到這一點，我認為我們向年輕女性傳達了錯誤的訊息，事實上不是“找個導師你就能變得優(yōu)秀”，而是“脫穎而出，你才會得到一位好導師”。

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