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財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-20 23:35:26 資料大全 我要投稿

財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

  2014年上半年,財(cái)務(wù)部在選煤廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各車間、部室的大力支持與配合下,緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),從工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性入手,注重質(zhì)量,講求實(shí)效,部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi),

財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

,F(xiàn)將本部門上半年完成的主要工作總結(jié)如下:

財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

  一、完成的主要工作

  1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

  為使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化,繼續(xù)對(duì)原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴(yán)格要求統(tǒng)一規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證附件的審查力度,嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性 。

  加強(qiáng)對(duì)付款單位及發(fā)票專用章規(guī)范使用的查驗(yàn)力度,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報(bào)銷。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票真?zhèn)蔚牟樵兞Χ,?duì)所有報(bào)銷發(fā)票一律都進(jìn)行網(wǎng)上驗(yàn)證工作,尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真?zhèn),?yàn)證無誤后才能報(bào)銷入賬,使財(cái)務(wù)結(jié)算工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

  針對(duì)“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計(jì)提進(jìn)項(xiàng)稅及進(jìn)項(xiàng)稅附加的現(xiàn)象后,積極組織進(jìn)行了整改并及時(shí)的進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整,使廢舊物資管理更加規(guī)范合理。

  3月份完成了2011年度會(huì)計(jì)賬薄的打印及裝訂工作,4月份完成了2010年度會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔工作,從6月份起,將費(fèi)用報(bào)銷審批單加入了會(huì)計(jì)審核一欄,使費(fèi)用報(bào)銷流程更加規(guī)范合理。下半年,將利用對(duì)標(biāo)的機(jī)會(huì),向集團(tuán)內(nèi)外的其他會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較優(yōu)秀的單位進(jìn)行觀模學(xué)習(xí),以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平。

  2、資金和成本的控制與執(zhí)行

  繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解,為加強(qiáng)成本過程控制,不斷提高資金的利用率,學(xué)習(xí)公司內(nèi)先進(jìn)單位制定出臺(tái)了《選煤廠2012年度廠長科目負(fù)責(zé)制預(yù)算及資金支出等有關(guān)規(guī)定》,按月編報(bào)月度成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“五型企業(yè)”和“內(nèi)控制度”建設(shè),健全和完善全面預(yù)算管理體系,選煤廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際及廠領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工情況,制定出臺(tái)了年度廠長科目負(fù)責(zé)制,年初將2012年成本指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和機(jī)關(guān)各部室,實(shí)行廠長科目負(fù)責(zé)制,加大關(guān)鍵費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控力度,明確費(fèi)用的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的責(zé)任,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用使用的審批手程序,控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的合理性,確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  將年初預(yù)算按照歷年各車間生產(chǎn)實(shí)際情況,綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費(fèi)用預(yù)算情況,把產(chǎn)量、材料費(fèi)、車輛費(fèi)等指標(biāo)分解到各車間,把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等機(jī)關(guān)部室控制的管理費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況歸口分解到各部室進(jìn)行考核控制。分解成本指標(biāo),加強(qiáng)成本過程控制,增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí),形成從廠到車間、從車間到班組、從班組到個(gè)人的線型的成本控制。這樣可以加強(qiáng)車間及機(jī)關(guān)部室的成本控制意識(shí),從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。

  資金支出計(jì)劃預(yù)算是公司財(cái)務(wù)部全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一,

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財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)》(http://m.dameics.com)。車間資金支出計(jì)劃是由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合年初下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算以及上月完成情況,綜合計(jì)算下發(fā)到各車間,各車間禁止超出核定的預(yù)算限額。部室資金支出計(jì)劃是各部室需將下月用款計(jì)劃與當(dāng)月20日前上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行付款,如沒有按時(shí)報(bào)或不報(bào)視為本月無資金計(jì)劃將不予付款。以此達(dá)到控制成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的目的,做到職責(zé)分明,便于成本費(fèi)用等預(yù)算的事前預(yù)測,事中、事后控制和分析。

  由于人員調(diào)整,導(dǎo)致基層核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊。針對(duì)這一情況財(cái)務(wù)部對(duì)核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能以及有關(guān)成本控制方面的知識(shí)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),并規(guī)定每年對(duì)車間基層核算進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不少于兩次,使車間核算人員業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高,為成本控制過程的科學(xué)化、規(guī)范化起到了極大的推動(dòng)作用。

  3、資產(chǎn)管理工作

  針對(duì)以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進(jìn)行了整理匯總,針對(duì)不完整的信息,讓實(shí)物管理部門去核實(shí)、完善,尤其是資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、存放地點(diǎn)等要素。對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用、確認(rèn)、審批、記賬等流程進(jìn)行了規(guī)范化梳理,提高了審批過程中的效率,節(jié)省了大量審批時(shí)間。

  為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更加明晰,減少資產(chǎn)流失,根據(jù)集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司統(tǒng)一部暑,成立選煤廠產(chǎn)權(quán)普查領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)選煤廠各類資產(chǎn)進(jìn)行了清查,后續(xù)工作仍在進(jìn)行中;為了使資產(chǎn)的類別劃分更加科學(xué)合理,按照神華集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,將固定資產(chǎn)按新目錄進(jìn)行了重新劃分。配合公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,對(duì)我廠報(bào)廢的車輛進(jìn)行了拍賣處理。

  4、合同管理工作

  對(duì)選煤廠各類合同進(jìn)行網(wǎng)上審核管理和報(bào)批,截止目前,共審核報(bào)批各類合同100多份,都是嚴(yán)格按照《準(zhǔn)能公司合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。為及時(shí)掌握合同履行情況,建立了合同履行臺(tái)賬,使合同執(zhí)行情況更加明了清晰。針對(duì)網(wǎng)上審批合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與公司政策法規(guī)部及兄弟單位進(jìn)行了溝通、解決,對(duì)公司合同管理部門反饋回來的意見進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)我廠相關(guān)業(yè)務(wù)部門就網(wǎng)上審批合同相關(guān)事宜進(jìn)行了指導(dǎo),取得了較好的效果。

  5、內(nèi)控工作

  內(nèi)控管理工作是選煤廠持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件,也是實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳手段。按照準(zhǔn)能公司內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)一安排,完成了2012年度選煤廠內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告,建立了選煤廠風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。上半年我部結(jié)合公司“找抓促”活動(dòng),積極配合公司完成了制度建設(shè)指引工作,從制度方面為成本控制工作奠定了基礎(chǔ),為成本管控創(chuàng)造了先決條件。

  以集團(tuán)公司板塊制度建設(shè)為契機(jī),對(duì)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理和調(diào)度管理的96個(gè)制度進(jìn)行了梳理、匹配、分析,經(jīng)過整合、修訂、編制,共為露天板塊提供制度樣板28個(gè),為我廠制度建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  6、班組建設(shè)方面

  近年來,我廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo),通過科學(xué)謀劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)制、豐富載體、搭建平臺(tái)、突出重點(diǎn)等手段,逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了班組建設(shè)的深入開展。

  7、“找、抓、促”工作

  為提高基礎(chǔ)經(jīng)營工作管理水平,根據(jù)集團(tuán)和公司要求,認(rèn)真組織開展“找抓促”活動(dòng),制定了《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動(dòng)方案》和《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動(dòng)任務(wù)分解表》,并完成了方案中第一階段工作,編制上報(bào)了選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”第一階段工作匯報(bào)材料。

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