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職場真相大揭秘
在公司101課堂上，他們沒提醒過你嗎?
這當然是句玩笑話，沒有什么101課堂，也不會有哪個企業(yè)培訓課會教你該規(guī)避哪些錯誤以取得工作上的成功，
職場真相大揭秘
。沒有什么地方能讓你抹掉自己犯過的職場錯誤，重新開始。
我們可以從經(jīng)驗中學習，可以讓自己成為內(nèi)部知情人，也可以不學習，直到悔之晚矣。
在我前12年的職業(yè)生涯中，我走過很多彎路，鉆過很多死胡同，求助過很多不該求助的人，相信過很多 理論，也犯過很多職場錯誤，我從中領(lǐng)悟到：
你可以接受你犯的錯，可以從中學習，也可以繼續(xù)前行，但你絕不能讓這些錯白犯。
一旦犯錯，一定要從中吸取教訓。
更好的做法是根本就不犯這些錯!
你的境況并不特殊。
雖然沒有兩家公司是相同的，沒有兩個員工是一樣的，但大部分公司和文化卻有著驚人的相似性。
所以我敢說，這8大職場真相是有普遍意義的。就算你覺得你的情況很特殊，也可能會從中發(fā)現(xiàn)相通之處。
提醒：你可能會覺得我說話刺耳，很負面，我只是為了表述清楚�，F(xiàn)實是殘酷的，一手經(jīng)驗最能說明問題，以下經(jīng)歷絕不是個案，我親見很多同事和客戶在他們的職業(yè)生涯中有過相似的犯錯歷程。注意，別重蹈覆轍。
職場真相一：超牛的行業(yè)證書不一定會助你晉升，加薪，提升口碑。
有一個職場神話：只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認證，公司就會立刻嘉獎你。
但它其實“取決于”公司政策，哪怕政策不是強制執(zhí)行，是可商量的。
在取得了兩個電氣工程學位后，我去考一個叫CCIE的硬核認證，當時全球僅7000人擁有這一證書——沒錯，我覺得它很牛。按理它應(yīng)該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。
我考取證書后，游戲規(guī)則就變了，兩年中，我不得不腆著臉乞求晉升和加薪。
過了幾年，懷著對證書神話的深信不疑，我又去考另一個叫PMP的證書，然而這個證書卻沒有給我?guī)砀嗟暮锰帯?/p>
關(guān)鍵問題是：問問自己為什么要考這個證書，你是否迫切需要這個證書才能勝任目前工作或是取得更大進步?那幾個縮寫字母對你究竟有何意義，你要用它證明給誰看?你花時間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，值得嗎?
別去趕這個時髦，專注于真正重要的事。
職場真相二：你必須主動要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次。
在我還不知道怎樣使用職場暗語正確地提要求時，我一度很害怕開口提加薪和晉升。當我用對了方法時，這些要求就都實現(xiàn)了。
我以前一直踐行著“只要努力就會有回報”的理論。
親愛的讀者，相信這句話就太天真了，它根本不現(xiàn)實。
你有多么努力地工作，花了多少個夜晚和周末在加班，在某個項目上投入了遠比別人多的時間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅，
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《職場真相大揭秘》(http://m.dameics.com)。你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
你必須主動提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
職場真相三：領(lǐng)導決策層做的決定是為了滿足股東利益，而不是滿足你。
人們常常忘了，公司不是為他們開的，而是對股東負責的。
好好品味這句話吧，雖然殘酷，但是真實。真正的領(lǐng)導力應(yīng)該像一塊磁鐵，將使命和愿景結(jié)合在一起，沒了它，一切將會瓦解。
企業(yè)是經(jīng)過艱難摸索才學到這個教訓的，但你不需要。不要指望決策層會聽你說怎么做才對。他們或許會考慮到員工利益，但他們首先要聽命于股東。不過，如果他們的決策不符合你的根本利益，進入這家公司前你可要三思。
至少，下回你聽到上頭做了什么糟糕的決策，會明白原因所在了。
職場真相四：親，人力資源部不是用來保護你的，他們唯一的任務(wù)就是保護公司。
首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情愿壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒幫助。他們不會去維護你的利益或解決你的困難，因為他們并不在乎你。人力資源部要保護的是公司。
你一點也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個良師或者你信任的領(lǐng)導，問問他們的意見，但不要是你直系領(lǐng)導圈里的。
唉，不騙你：人力資源部只會維護公司利益，不是你的。
不管你遇到的是什么情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā)，最后你可能有一堆更棘手的問題要處理。
你要反映的問題可能很正當，但去人力資源部前請三思，我再次強調(diào)：他們首先和首要保護的是公司。
職場真相五：不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽從上級。
我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿自豪。然后我意識到，我又一次犯傻了，沒搞清楚游戲規(guī)則。
首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關(guān)。猜猜我是什么時候獲得最好、最亮眼的績效評價的?就是在我只專注于最重要的項目和活動，總體工作時間卻最少的那個時期。(是的，我也很震驚好嗎!)
所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。
問問自己，這個任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓，回復每封郵件。
你會發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注于最重要的工作。你要學會區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
職場真相六：把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。
我承認我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，盡管有個別例外，大部分還是和藹可親的。
讓我感到難過的是：我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態(tài)回報我。
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