崗前培訓(xùn)心得
入崗前培訓(xùn)對一個職場新人工作心態(tài)的塑造至關(guān)重要，
崗前培訓(xùn)心得
。通過在公司各部分的學(xué)習(xí)，可以使新員工快速的了解公司文化、公司運作流程。系統(tǒng)而有效率的公司入職前培訓(xùn)有利于新員工對新公司和新工作形成積極的認知，樹立積極的工作心態(tài)，這有利于公司團隊的扶植和未來長遠的發(fā)展。由于相關(guān)工作閱歷的匱乏，培訓(xùn)的天天我都倍加珍惜，我知道這樣簡單、輕松而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機會很是難得。公司各部分的每個相關(guān)負責(zé)人都很是的專業(yè)和友好，公司的基層員工也很敬業(yè)和易相處。培訓(xùn)的流程是這樣展開的：一天時間在深圳總公司，別離在人力資源部、財務(wù)部和銷售物流部實習(xí);兩天時間在東莞生產(chǎn)基地，別離在售后物流部、品質(zhì)部、計調(diào)部、工程部和體系部實習(xí);五天時間在東莞生產(chǎn)基地生產(chǎn)部實習(xí)。在人力資源部，我對我公司發(fā)展歷程、各項規(guī)章制度和考核標準等有了深切的了解。培訓(xùn)心得體會綠色是本公司的主打顏色。
也是我很是喜歡的顏色，它代表希望、環(huán)保、健康與活力;它代表歐新公司給廣大顧客帶來的一條“綠色通道”。歐新公司是一個很是重視人才，具有持續(xù)競爭力的公司。結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，近來引進了一大批應(yīng)屆大學(xué)結(jié)業(yè)生。相信這批職場新人定會成為公司高速發(fā)展的助推器。公司的各項規(guī)章制度都很是的正規(guī)和人性化，給各位員工一種舒適和家的感覺。在財務(wù)部，我了解到公司擁有一套完全的財務(wù)體系。固然我對金錢一直都不是很敏感，聽到公司會計任君很是細致和耐心的給我教學(xué)各項報銷程序，當時真的有點頭大，但我感受到公司財務(wù)體系很正規(guī)且在不斷完美中。在銷售物流部，銷售助理龍玲的熱情、認真和忠誠深深的感動了我，她讓我體會到了“公司如家”的感覺。她具體的教學(xué)了公司的銷售政策和“星火打算”。公司就像一把星星之火，終究會越燒越大，最后形成燎原之勢。歐新從2008年8月份成立至今。
各部分不斷完美、提升和擴大，各代理商、經(jīng)銷商和供給商隊伍也不斷壯大，公司的品牌也日漸深切人心。歐新不是一個簡單的手機加工組裝制造公司，它有強有力的手機研發(fā)隊伍，完全自主研發(fā)，歐新的手機品種逐漸多樣化，適合不同類型的人群。很是遺憾這次實習(xí)沒有安排到研發(fā)部。相信未來歐新也一定會擁有具有市場競爭力的獨立的軟件操縱系統(tǒng)，成為國產(chǎn)手機的龍頭，并有望成為國際著名品牌。在售后服務(wù)部，龐大且日漸完美的售后服務(wù)系統(tǒng)給我留下了深切的印象。在當前國產(chǎn)手機競爭白熱化的今天，“服務(wù)”具有很強的市場競爭力，它是一個看不見的“軟競爭力”，它也是衡量公司是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾己藰藴�。我公司產(chǎn)品嚴格遵守“國家三包法”，而且“包換”時間更是延長了半個月，這對公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很大的考驗，這也是公司對廣大消費者負責(zé)任的表現(xiàn)。售后服務(wù)部賬務(wù)科、收集科、物流科和手藝科環(huán)環(huán)相扣，相信各科室工作人員豐富的專業(yè)知識加上負責(zé)任的工作態(tài)度定能給各代理商、經(jīng)銷商和廣大消費者帶來安心舒服和值得信賴的感覺。
在品質(zhì)部，我了解到公司為適應(yīng)廣大消費者對高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品的需求，品質(zhì)部的隊伍不斷壯大，考核標準不斷改進。公司品質(zhì)部成立至今，形成了集SQC、OQC、PQC、軟件測試中心、RMA科室和實驗室為一體的高標準、高質(zhì)量的品質(zhì)保障體系。近年來，由于各大媒體的暴光，國產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量在我國國民心中留下很多不好的印象。就拿手機來說，我身邊朋友用的幾近都是諾基亞，為何不用國產(chǎn)手機呢?并不是由于國產(chǎn)手機不夠漂亮，而是由于國產(chǎn)手機質(zhì)量“差”，如不經(jīng)摔、電池不耐用等，固然國產(chǎn)手機生產(chǎn)商在質(zhì)量上下了很大功夫，它的性價比和一些入口手機相比有過而不及，但它仍然很難贏得顧客的心，
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《崗前培訓(xùn)心得》(http://m.dameics.com)。但我相信，國產(chǎn)品牌對峙在質(zhì)量上不斷改進和提升，終究會扭轉(zhuǎn)這種不利局面。歐新手機秉承著“不接受、不制造和不留出”不良品的“三不承諾”，終會贏得市場，成為顧客值得信賴的手機品牌。在計調(diào)部。計調(diào)部外協(xié)打算員周勝軍幽默詼諧而又不乏專業(yè)精練的語言教學(xué)了計調(diào)部物控科、生產(chǎn)打算治理科和委外加工治理科的各項職能作用。周勝軍心事重重的對我說：“原本公司六月份的生產(chǎn)打算是18萬臺，但俄然改成了9萬多臺，致使我們計調(diào)部的很多工作都出現(xiàn)了困難……”從他說話語氣和內(nèi)容上，我判定他是公司很是忠誠的員工，他很是熱愛他的工作，且對他的工作很是嚴格。我想對他說，“不妨的，我們要學(xué)會往后看，公司仰仗你們這批優(yōu)秀員工的努力，我們的手機銷售量和產(chǎn)量一定會節(jié)節(jié)攀升，我公司也一定會爬升到國產(chǎn)手機王國的最頂端，但這都需要時間和經(jīng)驗的沉淀。”就像倉庫治理員李興文所講的，歐新現(xiàn)在還處于幼兒時期，它終會成熟和興盛。在工程部，相關(guān)電子工程師和結(jié)構(gòu)工程師奔赴生產(chǎn)第一線，成為發(fā)現(xiàn)問題、闡發(fā)問題和解決問題，保障生產(chǎn)健康、高效展開的第一人。在體系部。
我了解到公司擁有很是完美的質(zhì)量保障體系，每年不但接受國家有關(guān)3C的認證考核，還對自身提出了更高的要求，通過了國家ISO2001：2008認證。除了國家專業(yè)的外審團隊認證外，公司更是在各部分成立了自己的內(nèi)審團隊，時刻高標準的要求自己的工作。最后是在生產(chǎn)流水線上實習(xí)，通過五天的流水線作業(yè)，我深切了解了我公司手機生產(chǎn)的各生產(chǎn)流程和治理方式，以及傾聽到了生產(chǎn)部各基層工人的心聲。在生產(chǎn)部的天天都是深切的，剛開始我以為只要認真的做好份內(nèi)的測試工作就可以了，但經(jīng)常這種想法都會被身邊的工人給否定，他們總是在提醒我工作時背要挺直，背部上衣不能垂落在凳子上，水瓶、紙筆不能隨意放等，工作累了、乏了，偶然和身邊的同仁開下打趣也會被心細的拉長發(fā)現(xiàn)，而被批評。固然一直都被這樣那樣的不懂而批評，但我的心里卻美滋滋的，由于我知道，只有嚴師才能出高徒。
良好的工作狀態(tài)和風(fēng)貌可以給人一種向上、積極的氣力。拉長、PQC、結(jié)構(gòu)工程師以及每條拉上的電子工程師在不斷監(jiān)視和配合著我們流水作業(yè)員工的工作，我們一起組成的堅實的隊伍，為廣大顧客提供高品質(zhì)和高性價比的手機產(chǎn)品做出保證。在東莞的天天我都在思考著我們的同事發(fā)出的一些疑問，比如我們OQC組長秦玉梅說：“我一直都有一個疑問，為何我們手機質(zhì)量也不差，代價定位也比較公道，但為何銷量卻一直都上不去呢?”;我們的生產(chǎn)線員工說：“我們工資比較低，一樣是生產(chǎn)手機，而金銘長的流水線上員工工資會高點，由于他們經(jīng)常會加班，而我們已經(jīng)有很多個周六和晚上沒有加班了，假如不加班，每個月工資真的很低。”這些問題說到底，就是我們歐新手機的銷量在市場上還沒有完全打開的問題，這直接導(dǎo)致了手機的產(chǎn)量和員工的待遇問題。作為培訓(xùn)部的一員，我有責(zé)任和義務(wù)為打開歐新手機市場全力以赴，公司有這么多辛勤員工的付出和支撐。
我氣力倍增，成功=信念+努力+方法，插手歐新，歐新就成為了我終鬧事業(yè)的追求，我有十足的信念，更有不怕辛勞、勇往直前的精神，結(jié)合不斷總結(jié)和遠。很是感謝我的上司惠美佳在我腳骨折的第一時間給我送去的暖和，很是感謝公司能給我這個職場新人這么多時間去了解和熟悉我的工作環(huán)境，很是感謝公司的每個人給我的幫助和指點，你們給了我一個信念，那就是歐新值得我去付出。
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