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給應(yīng)聘者的10條建議

時(shí)間:2024-10-12 17:48:07 資料大全 我要投稿
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給應(yīng)聘者的10條建議

  世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員就中國(guó)青年學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,提出了10條有益的建議,

給應(yīng)聘者的10條建議

。

  1.看到潛在的危險(xiǎn)

  埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。

  2.建立清晰的成才目標(biāo)

  盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備,千萬(wàn)不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候,才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

  3.不要拿學(xué)歷說(shuō)事

  據(jù)GE(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹,公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求,對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì),通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。

  4.關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試,和今后的培訓(xùn)和工作中,IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

  5.明白自己的需要

  家樂福中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說(shuō),在家樂福,人才的淘汰率較高。一是公司對(duì)人才的要求定位很高,二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè),家樂福的工作十分具體和辛苦,有一些大學(xué)生對(duì)其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備,而且也對(duì)工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同,因此選擇主動(dòng)離職。

  6.正確的求職態(tài)度

  思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示,在招聘過(guò)程中,他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問(wèn)題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度,來(lái)評(píng)價(jià)他的能力。“不懂不要緊,答錯(cuò)其實(shí)也沒關(guān)系,關(guān)鍵在于你要告訴我們,你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問(wèn)題的邏輯和方法。”

  7.建立與企業(yè)的相互信任

  據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長(zhǎng)三村俊介紹,從2002年起,他們開始選擇優(yōu)秀的中國(guó)員工,派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中,有的中國(guó)員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作,公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們。

  8.知道自己該做的

  杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示,在杜邦,有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃,鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3~5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。

  9.給自己一個(gè)夢(mèng)想

  “對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用的,一是信念,相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力;二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事,一定會(huì)取得意想不到的成果,

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給應(yīng)聘者的10條建議》(http://m.dameics.com)。”富士通將軍(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說(shuō)。

  10.你可以改變自己

  荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應(yīng)該想方設(shè)法充實(shí)自己,盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,但也要抽時(shí)間充電,或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了,新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”

  世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員就中國(guó)青年學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,提出了10條有益的建議。

  1.看到潛在的危險(xiǎn)

  埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。

  2.建立清晰的成才目標(biāo)

  盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備,千萬(wàn)不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候,才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

  3.不要拿學(xué)歷說(shuō)事

  據(jù)GE(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹,公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求,對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì),通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。

  4.關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試,和今后的培訓(xùn)和工作中,IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

  5.明白自己的需要

  家樂福中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說(shuō),在家樂福,人才的淘汰率較高。一是公司對(duì)人才的要求定位很高,二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè),家樂福的工作十分具體和辛苦,有一些大學(xué)生對(duì)其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備,而且也對(duì)工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同,因此選擇主動(dòng)離職。

  6.正確的求職態(tài)度

  思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示,在招聘過(guò)程中,他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問(wèn)題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度,來(lái)評(píng)價(jià)他的能力。“不懂不要緊,答錯(cuò)其實(shí)也沒關(guān)系,關(guān)鍵在于你要告訴我們,你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問(wèn)題的邏輯和方法。”

  7.建立與企業(yè)的相互信任

  據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長(zhǎng)三村俊介紹,從2002年起,他們開始選擇優(yōu)秀的中國(guó)員工,派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中,有的中國(guó)員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作,公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們。

  8.知道自己該做的

  杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示,在杜邦,有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃,鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3~5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。

  9.給自己一個(gè)夢(mèng)想

  “對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用的,一是信念,相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力;二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事,一定會(huì)取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說(shuō)。

  10.你可以改變自己

  荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應(yīng)該想方設(shè)法充實(shí)自己,盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,但也要抽時(shí)間充電,或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了,新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”

 

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