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你該晉升了嗎

時(shí)間:2024-06-19 08:32:58 資料大全 我要投稿
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你該晉升了嗎

  年關(guān)將至,單位和個(gè)人都少不得忙一件事:做總結(jié),

你該晉升了嗎

?偨Y(jié)即將過去的一年,于情于理,你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”,看看自己是不是該升一格半格了。如果你認(rèn)為已是水到渠成,甚至是早該如此了,又應(yīng)如何把握這種機(jī)會(huì)?聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧。

  升職者經(jīng)驗(yàn)談--“選準(zhǔn)單位努力奮斗”

  周先生,2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè),從事銷售職業(yè)。前不久,他被公司提升,出任西北區(qū)的銷售主管。他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來說是比較順利的。他說,當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí),自己非常盲目,不清楚自己究竟該干什么。后來,因?yàn)橄肓舯本胚x擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的,但老板對(duì)他表示了極度的贊賞。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索,他干得有板有眼,2002年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕。他說,在民營企業(yè),員工碰到什么不會(huì)、不懂的都要自己去學(xué)習(xí),這一點(diǎn)非常鍛煉人。他認(rèn)為,自己提升如此之快,除了單位缺人之外,他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”。

  什么樣的員工會(huì)被提升--業(yè)績出色、經(jīng)驗(yàn)豐富

  在HR專家鄭培民看來,一般來講,員工在兩種情況下有機(jī)會(huì)提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位,二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升,還是到人才市場(chǎng)上去招聘,公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人,可能得到機(jī)會(huì),最終獲到職位提升。

  善于合作、長于協(xié)調(diào)

  而專家劉浩說,任何一個(gè)員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說,他的成功離不開集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作。因此,公司考慮提升某個(gè)員工時(shí),除了參考他的綜合能力和業(yè)績,還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用,看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門,或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長,以保證公司和個(gè)人利益的最大化,

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  認(rèn)同企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)理念

  職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段,企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí),會(huì)綜合各種因素。比如說,個(gè)人在工作中所展示出來的能力水平,個(gè)人的表現(xiàn),在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績對(duì)比,以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等。在這一系列因素的參考下,到底誰能得到最后提升,還要看誰與公司文化的認(rèn)同度更高。程達(dá)說,現(xiàn)在,任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí),不再簡單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對(duì)公司制的企業(yè)來說,無論是國企還是民營,老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人。因?yàn)?ldquo;老板看上”的人,除了這個(gè)人有出眾的能力之外,還必須能體現(xiàn)公司的理念。

  如何把握升職機(jī)會(huì)?都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情,那么作為員工個(gè)人,在面對(duì)較為難得的提升機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)該怎樣有效地把握呢?專家們給出了他們的一些看法和意見--

  1、不要臨時(shí)抱佛腳

  張杰賢認(rèn)為,升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對(duì)工作者平時(shí)表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時(shí)抱佛腳,就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”,可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行。

  2、職責(zé)是否越來越重

  就工作而言,由于各人職責(zé)不同,所以對(duì)工作的每一點(diǎn)變化感覺都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里,你的職責(zé)是否越來越重,工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就。通常情況下,企業(yè)越器重誰,就會(huì)讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問題上,最好自己心里有譜。在升職的問題上,其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹,那么升職自然少不了。

  3、看你工作是否特別出色

  首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績,盡量把自己分內(nèi)的事做好,他甚至強(qiáng)調(diào),分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下,還必須學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來展現(xiàn)自己的方方面面,讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你有很好、很深的印象。

  4、學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通

  當(dāng)然,在現(xiàn)實(shí)工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己覺得做得不錯(cuò),但老板仍覺不夠的現(xiàn)象,這就需要溝通解決。中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙。可以和上司談別的,但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會(huì)給對(duì)方造成急功近利的不良印象。其實(shí)這完全沒必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖,再讓老板知道你的想法,時(shí)間一長,自然會(huì)給上級(jí)留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。

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