企管部上半年工作總結

　　公司從2008年6月17日成立以來，各項業(yè)務迅速發(fā)展，這就更需要我們能夠跟上發(fā)展的腳步，

企管部上半年工作總結

。2014年是公司發(fā)展很關鍵的一年，帶著這樣的使命，企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念為指導，積極地開展各項工作，在工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，因為我覺得各位領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，中國有句古話叫做“有容乃大”，你們的方法與經(jīng)驗也是我將在以后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。半年來，在分管領導的帶領下，部門人員通過共同努力，高質量地完成了公司部署的各項工作�，F(xiàn)就本部門上半年完成的工作、工作的不足及今后的設想總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、加強企業(yè)項目管理，擴大對外影響

　　對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點。堅持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不但有利于增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以增加員工的收入，有很好的社會效益。

　　企管部在上半年不斷加強企業(yè)項目管理，加大項目攻關工作力度，擴大對外影響。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，精心篩選各類項目，積極組織一批有潛力的項目向上進行申報。二是本著“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目管理工作。

　　2、加強學習，不斷提高管理水平

　　為了進一步提升管理層次，企管部在思想上高度重視，在工作中加強管理知識學習，在管理中提升自己的水平。因為管理無止境，沒有一個人天生就會管理，只有不斷學習，不斷總結，不斷提升，才能提升我們的管理水平。

　　上半年系統(tǒng)地、深入地學習了6S管理，取得了良好的效果。通過學習6S管理，我以為一個“常”字是我們應該留意的，經(jīng)過經(jīng)常地整理、整理、打掃、清潔，使之成為一種工作習氣，進而逐漸進步個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　經(jīng)過學習和推行“6S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、文件、材料等產(chǎn)生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否的確不需求了，每一次的整理、整理、打掃、清潔都不是簡單的方式，而是對本人業(yè)務和工作的回憶、改良和總結。

　　我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否注重本人所從事的工作，我以為注重本人的工作進而做好每一項工作是最本人的注重、是對本人的尊重。所以，從我本身而言，既然學習認可了 “6S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度看待部門的工作，并注重和實在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)工作就一定會獲得勝利。

　　“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的，一切的勝利者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，獨一的區(qū)別就是，他們從不以為他們所做的事是簡單的事”，

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《企管部上半年工作總結》(http://m.dameics.com)。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微乎其微的小事構成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)歷的積聚過程，當作是做一番雄圖偉業(yè)的準備。誨人不倦地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是挺拔宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。 “種下思想，收獲行動;種下行動，收獲習氣;種下習氣，收獲品德;種下品德，收獲命運”

　　3、制定科學的工作計劃，確保工作按時開展

　　根據(jù)崗位特點，企管部在2014年上半年及時的同相關職能部門保持聯(lián)系，保持相關信息暢通，協(xié)調(diào)相關關系，確保相關工作能夠按時有效地開展。同時在工作中，盡量做到了將工作都細致化，知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　4、積極參與公司的各類活動，并完成分配任務。

　　5、積極配合公司相關部門的工作。

　　二、存在的不足

　　1、對工作計劃不到位、落實不及時。

　　2、與相關部門的溝通不夠到位。

　　三、對今后工作的一些認識和想法

　　在以后的工作中，將按照以下幾點扎實開展工作：

　　1.善始善終地做好當前的每一項工作;

　　2.保持高效的工作態(tài)度，發(fā)揚緊張快干雷厲風行的工作作風;

　　3. 工作始終富有創(chuàng)新精神，任何事都沒有做不到的，只有想不到;

　　4. 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，起到先鋒模范帶頭作用;

　　5. 要讓自己起到表率作用，爭取成為企業(yè)的排頭兵。同時本人對公司工作有幾點思考，現(xiàn)寫出來僅供參考。

　　(一) 對企業(yè)管理工作的一些認識

　　1、解放思想，轉變觀念，樹立正確的領導管理心態(tài)

　　十年來，公司領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，以積極進取的精神，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展;進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與同行的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展;進一步增強了創(chuàng)新意識，堅持與時俱進，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進公司的各項事業(yè)勝利前進。

　　作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐�評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

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