述職報告范文

　　20XX年是XX公司發(fā)展史上最具有里程碑意義的一年 ，每位XX員工都見證了XX公司的跨越發(fā)展，

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。在即將過去的一年里，既充滿著艱辛，也倍感自豪�；仡欁约汗ぷ鞯狞c點滴滴，感覺很平凡，但當(dāng)看到自己分管的項目順利開車時，感覺又是那么不平凡，這就是工作帶給我的最大快活�，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。

　　一、20XX年工作回顧

　　1、項目的建設(shè)情況

　　20XX年，在張其田總工的領(lǐng)導(dǎo)下，安排我分管尿素項目的設(shè)備工作，同時負(fù)責(zé)尿素CO2壓縮機的工藝配管及主機安裝工作。尿素項目到20XX年2月底才具備設(shè)備安裝條件。如何保證尿素裝置7月10日試運行，確實有很大難度。但我們項目組成員都沒有絲毫地退卻。在督促十三化建加快進度的同時，安裝質(zhì)量的把關(guān)一點也不能放松。四臺高壓設(shè)備是尿素裝置的重要設(shè)備，吊裝及安裝難度都很大。在吊裝過程中如果發(fā)生意外事故，都會造成毀滅性的后果。在安裝過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會給以后的生產(chǎn)帶來很大的隱患。在十三化建吊裝過程中，我們密切關(guān)注各纜風(fēng)繩的受力情況及主框架、吊梁的沉降情況，確保吊裝工作萬無一失。在各塔就位后，利用經(jīng)緯儀對各塔的垂直度進行測量校正，確保安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求。在四臺高壓設(shè)備、各泵群、容器就位后，我的工作重點轉(zhuǎn)移到了CO2壓縮機。這時CO2壓縮機剛具備安裝條件，時值已到了3月中旬。三臺CO2壓縮機能保證在6月底完成調(diào)試與吹掃嗎?我心里也沒有底。我知道運轉(zhuǎn)設(shè)備不可預(yù)測的故障很多，誰能保證一次試車就能成功呢。這對我來說無疑又是一次挑戰(zhàn)。

　　CO2壓縮機主機安裝由中能公司一群很年輕的員工負(fù)責(zé)安裝，他們的平均年齡20歲左右，都是中能公司中專班的學(xué)員，我曾經(jīng)帶過他們?nèi)�年專業(yè)課及崗位實習(xí)。這群孩子工作很熱情也很好學(xué)，業(yè)務(wù)技能確實也很扎實。他們的工作熱情感染著周圍的員工。在短短的3個月內(nèi)就完成了3臺CO2壓縮機的安裝與調(diào)試工作，并一次開車成功。在此期間也應(yīng)感謝尿素車間王德貴與戴恒忠同志，他們給予了大力支持，確保了CO2壓縮機順利投產(chǎn)運行。感到最困難的是CO2壓縮機附件安裝及配管，由于北京中寰設(shè)計院與金博公司之間缺乏溝通，CO2壓縮機配管圖一直沒確定，如果等待兩家出圖后在配管的話，肯定不能按工期完成任務(wù)。在此情況下，我只好自己畫圖，邊畫圖邊配管，有時現(xiàn)場定稿。在同創(chuàng)公司的支持下，壓縮機管道安裝地科學(xué)而又美觀。雖然這項工作給我?guī)�來了�?煩，但確實也提高了我的項目管理能力與解決問題的能力。6月底CO2 壓縮機完成了調(diào)試與吹掃，7月中旬尿素主裝置完成水聯(lián)動試車。我們的努力換來了裝置的順利試車。

　　2、裝置的試生產(chǎn)情況

　　尿素裝置在試車過程中，一切進行的都很順利。但在試生產(chǎn)過程中，卻出現(xiàn)了一波三折的事故。這些事故暴露了我們操作人員業(yè)務(wù)技術(shù)沒有學(xué)到位，我們要在每起事故中吸取教訓(xùn)。今后的培訓(xùn)工作要重點放在一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)上。

　　8月20日，尿素洗滌器防爆同爆裂，聯(lián)系大連運鴻更換防爆筒，經(jīng)過三天的連續(xù)奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成了更換防爆筒任務(wù)，

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　　中秋節(jié)前夕，尿素汽提塔分布器腐蝕，法蘭螺栓脫落，通過與大連金重聯(lián)系，空運配件到南京。當(dāng)配件從機場取回時，已經(jīng)到了中秋節(jié)的晚上了，這時我才放下心，并匆匆趕回臨泉老家過中秋節(jié)。當(dāng)我趕到家里時，已經(jīng)是中秋節(jié)的深夜了，看著熟睡的妻子與兒子，心里有幾分心酸，也有幾分豪邁。

　　最令人難忘的是CO2壓縮機的搶修工作。8月12日上午在尿素試生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)兩臺CO2壓縮機五級填料冒煙特別嚴(yán)重，經(jīng)過判定是填料阻流環(huán)材質(zhì)設(shè)計存在問題。經(jīng)過與金博公司設(shè)計總工溝通，他們也認(rèn)可了我的這一觀點，該級填料阻流環(huán)必須更換銅質(zhì)材料才能解決填料冒煙問題，否則，該級填料很難撐到第二條天亮。尿素裝置剛剛試生產(chǎn)，一旦系統(tǒng)停車損失很大。怎嘛辦?銅質(zhì)阻流環(huán)沈陽金博公司有現(xiàn)貨，但卻在千里之外。壓縮機在帶病運行，隨時都有導(dǎo)致尿素裝置系統(tǒng)停車的可能，我心急如焚!這時，張其田總工與金博公司老板直接聯(lián)系，要求他們以最快方式把配件送到XX公司。經(jīng)過與金博公司協(xié)商，金博公司同意以空運方式把配件送至南京機場，在沈陽那邊的飛機起飛的同時，我與小明師傅也驅(qū)車向南京機場進發(fā)。當(dāng)我們趕到機場時，飛機也剛剛落地，這時已經(jīng)晚上8點了。當(dāng)我拿到配件趕回XX公司時，已經(jīng)深夜12點了，這時戴恒忠同志帶著維修工正焦急等待著配件的到來。經(jīng)過與他們一道連夜奮戰(zhàn)，天明6點壓縮機檢修結(jié)束并順利投產(chǎn)運行。通過這次搶修工作，我感到我們XX公司也是一支不拍吃苦、敢打硬仗的隊伍。這種不拍疲勞、連夜作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，再次證明了我們的文化還在、我們的精神沒衰!

　　3、在設(shè)備管理方面

　　20XX年8月中旬，我被調(diào)到設(shè)備動力科，擔(dān)任副科長。在此感謝XX公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任。設(shè)備管理對我來說并不陌生，但面對剛剛試生產(chǎn)的新裝置，確實感覺壓力很大。在XX員工還不能適應(yīng)新裝置的情況下，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，公司上下每天忙于“救火”。設(shè)備各項基礎(chǔ)管理都沒健立，設(shè)備管理處于被動狀態(tài)。在此情況下，陳景明科長帶領(lǐng)大家，以加強設(shè)備巡檢力度為抓手，每天科室人員堅持對各分管的車間進行檢查考核。在裝置日趨穩(wěn)定的前提下，重點抓好基礎(chǔ)管理。各主要設(shè)備技術(shù)檔案已逐步建立;設(shè)備小指標(biāo)考核已經(jīng)實施，并逐步顯示成效。設(shè)備管理是全員參與管理的過程，要求各車間必須建立車間內(nèi)部的設(shè)備管理考核制度。目前各車間設(shè)備管理制度已經(jīng)建立，但仍需要完善與落實，只有車間把設(shè)備管理工作抓嚴(yán)抓細了，公司的設(shè)備管理工作才算真正做到位了。目前我們正強力推進車間的設(shè)備管理工作。

　　在協(xié)助陳景明科長做好公司設(shè)備管理工作的同時，還承擔(dān)公司的液氨充裝許可證的申報與取證工作。從申報、受理到評審僅僅用了23天。在此期間頻繁往返于省市技術(shù)監(jiān)督局，效率的提高，是與朱總、陳景明科長的大力支持分不開的，使得各個環(huán)節(jié)都能順利通過。

　　在此期間，還協(xié)助宋紅勇總助理完成雙氧水項目的環(huán)評報告的評審工作，并一次通過評審。

　　總之，20XX年雖然做了一些事，但確實也成長了自己、鍛煉了自己。是項目建設(shè)鍛煉了我們的員工隊伍，是項目建設(shè)給了我實現(xiàn)自我價值的平臺。

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