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企業(yè)項目策劃書
據(jù)歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了,有一句詩“早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性,
企業(yè)項目策劃書
。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,以后我們的生活還是離不開他。到09年末,內銷茶市場年銷售額約為240-250億元,預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規(guī)模。但國內茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況,產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,基本還處于小農經(jīng)濟時代,規(guī)模小,成本高,技術創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設備落后;質量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約,無力打造品牌。銷售市場方面,在全國范圍內,沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大,但是由于規(guī)模小,產(chǎn)品質量良莠不齊,價格混亂,導致嚴重缺損社會公信度,外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,很難與大多國人的消費習慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽度,但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,亦很難成為市場主流。
很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè),卻沒有任何一家真正的名牌,也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來,張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳,但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質保證呢?
項目主題
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源,以品質為本、樹信于民,確立安全茶葉的概念,搶占終端市場,打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場現(xiàn)狀
茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品,也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,中國人有著根深蒂固的飲茶習慣,社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊,茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。
消費心理及需要
對處于銷售終端的消費者而言,茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗,無從下手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,但是,茶葉基本上就只能跟著感覺走了,稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形,按著價格的高低,腦子里的概念還可以搞個大概,但是,理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了,隨著生活水平的提高,消費者對食品安全度的要求有了極大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷,總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理,
資料共享平臺
《企業(yè)項目策劃書》(http://m.dameics.com)。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求,無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱,我不想成為專業(yè)人士:買茶葉,我只需要一個安全優(yōu)質的品牌。可行性論證
一.作為終端市場的占領者,借助現(xiàn)代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,有助于企業(yè)進入資本市場。
二.作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,在行業(yè)內具有獨創(chuàng)性,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,易于得到政策的支持。
三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,有利于減少中間環(huán)節(jié),降低成本,合理控制售價,在控制一部分優(yōu)質資源的同時,也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,茶農增收,也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,經(jīng)營一個優(yōu)質的茶品牌,帶動茶文化的發(fā)揚,使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度,從而有利于提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式,在強勢的品牌營銷策略下,既可以在最大限度內控制固定資產(chǎn)投入成本,也可以迅速占領終端市場,取得銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤
六.茶行業(yè)具有良好的成長性,搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點
品牌理念
以質量為本,以品牌為依托,多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,打造具有長久生命力,優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。
總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護,業(yè)務物流,質量控制,門店推廣、審核、,財務核算,行政事務。品牌經(jīng)營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設計維護,制定企業(yè)文化及推廣,媒體聯(lián)絡,公共關系,廣告策劃,新產(chǎn)品推廣等事務;業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質量控制部門負責質量驗收,包裝,檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略,加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等,財務部門負責財務核算、成本控制等,行政部門負責日常行政事項,公司制度的建立,計算機網(wǎng)絡維護、電子商務,法律等。
生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,根據(jù)總公司的要求供應符合相應衛(wèi)生、質量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售,本地推廣,跟進服務等。
經(jīng)營原則及策略
原則:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應衛(wèi)生、質量標準的茶葉。
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