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項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

時間:2022-04-25 21:16:47 資料大全 我要投稿
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項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

  自從到米高這個大家庭以來,已有大半年時間,我確實(shí)學(xué)到了很多專業(yè)的知識和技能;主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

  1、體制和管理:作為通用的一級供應(yīng)商,體制和管理逐漸向通用靠攏,對世界級主機(jī)廠的體制、管理流程、企業(yè)文化、質(zhì)量方針等有了一定的認(rèn)識;

  2、為人處事:我司是服務(wù)于通用,在本職工作上少不了要與主機(jī)廠的工程師、以及中層干部打交道,所以本人以前的陋習(xí)也隨之改善,以前的不文明行為也逐漸減少,這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸提高到一個水平;

  3、工作方法:以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不清晰,自從進(jìn)入米高,逐漸改變不少,作為項(xiàng)目經(jīng)理,思路一定要清晰,這點(diǎn)我要感謝米高和本部門的所有同仁給了我這樣一個平臺;

  4、溝通與交流:作為一個項(xiàng)目經(jīng)理起著一個橋梁和窗口的作用,對外:與客戶溝通,對內(nèi):(采購、計(jì)劃、倉庫、工程、質(zhì)量、生產(chǎn))的銜接;其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之一時間把握時間節(jié)點(diǎn)和解決問題、三分之一時間提交相關(guān)文件;所以溝通與交流很重要;

  5、專業(yè)知識&技能:在這之前我對后視鏡一無所知,現(xiàn)在不一樣了:從造型、結(jié)構(gòu)、組裝等各個環(huán)節(jié)都有了清楚地認(rèn)識,透過后視鏡對整車也有了一定的認(rèn)識;以上是我在米高的收貨;

  但是還存在不足:主要由以下三點(diǎn)

  1、責(zé)任與態(tài)度:任何一個項(xiàng)目一個人能力再強(qiáng)孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好,靠的是團(tuán)隊(duì)的力量,分工合作,前八做什么后八做什么項(xiàng)目經(jīng)理要非常明確,要把自己當(dāng)成老板,這個項(xiàng)目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以下部門:計(jì)劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成;概括一下:明確角色、承擔(dān)責(zé)任、端正態(tài)度,

項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

。

  2、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算:大概分為以下幾個部分:研發(fā)費(fèi)用、工裝模具、試模打樣、運(yùn)輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢,

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項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃》(http://m.dameics.com)。到目前為止以上的幾項(xiàng)費(fèi)用我還沒有落實(shí),接下來的工作要對每個項(xiàng)目做費(fèi)用預(yù)算。

  3、成本的管控:準(zhǔn)確及時獲得項(xiàng)目各個階段的訂單信息,第一時間傳達(dá)給內(nèi)部,為采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間,避免造成因時間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升,并且會造成客戶的投訴,時間充足了,就會全面考慮引起不良的因素,合理避免,這樣不良品少了,人工成本少了、也不用自己送貨了,運(yùn)輸成本降了,同時客戶的投訴也少了,也不用去客戶那檢討了,差旅費(fèi)也少了。成本就是要靠大家從細(xì)節(jié)中考慮---細(xì)節(jié)決定成敗

  針對以上的不足和我對項(xiàng)目管理的體會作如下的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃:

  一、明確本職位的職責(zé)

  1.帶領(lǐng)跨部門項(xiàng)目小組(工程、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、采購、制造)圍繞客戶的需求進(jìn)行項(xiàng)目策劃、分析和實(shí)施;

  2.對項(xiàng)目盈虧直接負(fù)責(zé),進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算并嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的有效實(shí)施;

  3.對新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和量產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)時交貨直接負(fù)責(zé);

  4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé);

  5.主導(dǎo)處理客戶投訴,并監(jiān)督整改方案的落實(shí);

  6.定期收集、分析和匯報客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期,滿意度和價格合理性等信息,組織進(jìn)行失效點(diǎn)原因分析,形成改善計(jì)劃,監(jiān)督各相關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成。

  二、踴躍參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)并運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目工作當(dāng)中

  1.認(rèn)真對待公司舉辦的每一項(xiàng)培訓(xùn),并做好筆記,寫出心得與體會;

  2.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的任何安排,提倡軍事化,服從是我的天職

  3.認(rèn)真及時的完成與項(xiàng)目相關(guān)的每項(xiàng)工作,做到保質(zhì)保量;

  4.定期召開項(xiàng)目總結(jié)會及時傳達(dá)客戶信息給到項(xiàng)目小組成員;

  5.對項(xiàng)目的每個階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總避免后續(xù)項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)

  6.抓住項(xiàng)目管理的兩條生命線:時間節(jié)點(diǎn)和問題解決,做到SOP前關(guān)閉所有問題;

  以上是我作為項(xiàng)目經(jīng)理人對于項(xiàng)目管理工作的肺腑之言,還望明鑒!

  本人堅(jiān)定不移的朝著項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去;為此我已經(jīng)準(zhǔn)備好接受公司對于我的任何考驗(yàn)!

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