職場白領(lǐng)的辦公室法則
無論你是高管或者只是個基層的小組長,都是別人的上司,
職場白領(lǐng)的辦公室法則
。然而,你的下屬并不會每個人總那么“聽話”,也不可能沒有失誤或錯誤,特別是那些屢教不改的下屬,那些經(jīng)常和你唱反調(diào)的下屬,常常讓你火冒三丈,渾身不舒服。所以你總想找個機會教訓(xùn)一下他們,讓他們見識你的厲害。這種想法若付諸行動,雖讓你解氣、解恨,但是,走了一位“有刺”的下屬,明天或許還會來一位穿著“防護甲”的下屬。因此,你不可能要求下屬個個讓你稱心如意,他們雖然不能像上司一樣能直接提拔你,但卻是給你做事的人。只有下屬的工作做得出色了,你的工作才能增色。
放過你的下屬,在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)心和幫助。就算你不能改變一個人,就算不能幫助所有下屬,起碼讓其他下屬認(rèn)為:你是一個還不壞的上司。
職場人都知道,上司并不是用來欣賞的,多數(shù)是用來煩你的。職場人最不喜歡的不是同事,而是自己的上司。上司的一切行為,并不全是你認(rèn)同的、滿意的,甚至是你鄙視的、厭惡的。但是,上司畢竟是你的上司,不能改變。逃避、忍耐,甚至對抗,結(jié)果往往是一塌糊涂。
如果換個角度,用欣賞的眼光去看上司,上司在你眼中的形象或許會好起來,你的心情也會好起來。比如你眼中的上司是塊“丑石”,你如果從側(cè)面欣賞,上司或許像假山一樣耐看;如果你眼中的上司是個“紙老虎”,那么你認(rèn)真想一下:“紙老虎”要是變成真老虎,那么你的狀況或許會更慘吧?
欣賞你的.上司,會使你感到工作愉悅,
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時間管理就是談事件的選擇:規(guī)劃;談?wù)莆眨阂惶追椒、保障事件的落實性。而在?guī)劃方面,第一大前提則是個人的方向;方向定了才可能畫路線圖,路線決定了,什麼該做、什麼不該做就清楚了,而掌握方面,則需要培養(yǎng)一種分析的思維能力與習(xí)慣,才不致把自己弄成一個專制、霸道、事事操控、自以為是的怪物。
令自己滿意,讓別人欣賞的時問管理,其實是一串習(xí)慣的組合,如果我們能做到:
1、隨時隨地想到就記(一本好的時間管理工員手冊是必要的)。
2、前夜稍做回顧,并花10至15分鐘為次日計畫一下。
3、突發(fā)事件,不以「隨叫隨到」的方式處理,而是花1至2分鐘,來思考安排。
4、總以「書到用時方恨少」來警惕自己,既然覺得「重要」,就要給「時間」。
5、凡事井然有序:亂中有序的人,其實是一種自我蒙騙,你是「自己的雜亂」的受害人。
6、隨時記錄事件、心得及靈感:培養(yǎng)敏銳的自己。
7、信守承諾、勇於認(rèn)錯:這可以幫助「守時」習(xí)慣的養(yǎng)成。
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