人事行政部年度培訓(xùn)情況總結(jié)

　　完成培訓(xùn)情況總結(jié)分析：

　　XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的，

人事行政部年度培訓(xùn)情況總結(jié)

。公司按照GJB9001B-20XX質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

　　1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

　　A、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督。XXX年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共X次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率X。

　　B、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性，

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《人事行政部年度培訓(xùn)情況總結(jié)》(http://m.dameics.com)。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。XXX年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共X次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率X，培訓(xùn)合格率為X。

　　C、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有X名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率X，培訓(xùn)合格率為X。

　　D、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　XXXX年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。XXX年全年組織X次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有X人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達X小時。

　　2、培訓(xùn)存在的問題和不足：

　　A、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。

　　B、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

　　3、改進辦法：

　　XXX年度，在總結(jié)X年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：

　　A、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

　　B、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。

　　C、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達到良好的培訓(xùn)效果。

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