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會計主管個人述職報告
回顧即將過去的一年,我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下,根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神,在如何做好資金收付,費用控制的同時,本年度做了以下幾方面工作:
一、繼續(xù)積極參與和服務于單位在盤活存量資產、資本運作和人員結構重組等工作,
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。二、堅定不移抓好扭虧增盈工作,落實扭虧增盈措施,檢查督促各部門力爭完成年度各項指標。
三、切實加強資產管理,努力盤活閑置資產,優(yōu)化資產結構,提高資產利用率。在盤活存量資產過程中,做到手續(xù)嚴格,動作規(guī)范,資金?,統(tǒng)一管理,調劑使用,確保資金使用安全達到資產保值增值。
四、抓好資金管理,做好資金融通和調劑工作。
五、配合總公司財務審計監(jiān)察部門,搞好內部審計工作,及時準確地完成了會計記錄與制單的各項工作,很好地配合了財務審核和稅務日常抄報工作。
下面從三個方面淺談幾點建議:
1、采購方面,是否建立供應商績效評估,重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時間將所需的材料送交手上,健全完善資料保存制度,有利于降低采購成本和提高工作效率,
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《會計主管個人述職報告》(http://m.dameics.com)。2、生產方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一種意識,是一種觀念,是一種認真的態(tài)度,是一種精益求精的文化,除了完善健全責任體系和強化成本控制外,比如還可以實行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為:“如果不增加價值就是浪費”,并且可以將浪費歸結為七種,即:過剩生產浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產品設計問題使零件多次加工處理的浪費、產品缺陷浪費、不必要的動作浪費(尋找零件等)。
3、部門年度總結報告方面,從今年起,是否將各部門每年度總結報告給予歸檔,這也是企業(yè)文化的一種體現。
時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務部或許有很多應做而未做,應做好而未做好的工作。作為一名財務人員,我們在加強財務管理,規(guī)范日常成本費用支出制度,提高企業(yè)競爭力,拓展市場等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與單位共同進步,共同成長。
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