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事業(yè)單位年終獎(jiǎng)怎么算?
大家知道事業(yè)單位年終獎(jiǎng)怎么算嗎?
“年度獎(jiǎng)金”個(gè)人所得稅應(yīng)該如何申報(bào)?
近期發(fā)現(xiàn)部分納稅人、扣繳義務(wù)人由于對(duì)網(wǎng)站個(gè)人所得稅“年度獎(jiǎng)金”申報(bào)操作不當(dāng)導(dǎo)致稅款計(jì)算錯(cuò)誤或少繳稅款等情況,因此特別提請(qǐng)注意以下事項(xiàng),正確、如實(shí)的做好個(gè)稅申報(bào)工作:
一、進(jìn)行“年度獎(jiǎng)金”申報(bào)時(shí),必須填寫(xiě)“當(dāng)月發(fā)放工資金額”,該數(shù)字是作為判斷年度獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù),
事業(yè)單位年終獎(jiǎng)怎么算?
。如果實(shí)際當(dāng)月有發(fā)放工資但在進(jìn)行“年度獎(jiǎng)金”申報(bào)的時(shí)候不填寫(xiě)或填寫(xiě)“正常月薪收入”為0的,則會(huì)導(dǎo)致年度獎(jiǎng)金稅額計(jì)算錯(cuò)誤造成少繳稅款。 (附: 年度獎(jiǎng)金的計(jì)算說(shuō)明)二、“年度獎(jiǎng)金”申報(bào)僅計(jì)算年度獎(jiǎng)金收入的稅額,不包括正常月薪收入稅額計(jì)算。如果當(dāng)月申報(bào)的收入包括正常月薪收入和年度獎(jiǎng)金的,則正常月薪收入應(yīng)另行按“正常月薪收入”進(jìn)行申報(bào)。
三、“年度獎(jiǎng)金”申報(bào)中所填寫(xiě)的人員“當(dāng)月發(fā)放工資金額”應(yīng)和“正常月薪收入”申報(bào)中填寫(xiě)的金額一致。
年終獎(jiǎng)多少
年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì),是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵(lì)員工,增加企業(yè)凝聚力。
1實(shí)施背景
全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金,也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小,而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大,而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。[1]
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。[2]
2歷史記
商家的年終獎(jiǎng)
過(guò)年了,在正常薪水之外,再給員工或者下屬發(fā)點(diǎn)兒紅包和禮品,作為年終獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)規(guī)矩老早就有。在民國(guó),商店的伙計(jì)、作坊的工匠、公司的職員、當(dāng)鋪的朝奉,一般都能拿到年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要是發(fā)紅包。紅包有大有小,要看受獎(jiǎng)人的級(jí)別,也看發(fā)獎(jiǎng)人的器量,更要看當(dāng)年“單位”的效益和大伙的工作表現(xiàn)。那時(shí)候,絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒,也就是見(jiàn)習(xí)期還沒(méi)結(jié)束的新手,學(xué)徒一般是沒(méi)有工錢(qián)的,老板只管食宿,不給工資。可是,年終獎(jiǎng)卻少不了,碰到出手大方的老板,有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老板再小氣,年終也會(huì)擺上一桌,管學(xué)徒一頓好飯,這頓好飯也可以算作是年終獎(jiǎng)。
官員的年終獎(jiǎng)
朝廷不同于企業(yè),企業(yè)怕員工跳槽,朝廷卻不怕官吏辭職,畢竟飯碗不同,在朝廷上班,端的是鐵飯碗,收入穩(wěn)定,還有夜宵可以偷吃,從古至今,擠破頭往里進(jìn)的人多,兩袖清風(fēng)拂袖而去炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚(yú)的少。大概因?yàn)檫@個(gè)緣故,過(guò)去朝廷給官吏發(fā)年終獎(jiǎng),要比店鋪給伙計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)要及時(shí),除非出現(xiàn)財(cái)政危機(jī),否則不拖,也不壓。
像東漢,一入臘月,皇帝就開(kāi)始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)了,發(fā)多少,有定例:大將軍、三公,每人發(fā)錢(qián)20萬(wàn)枚(五銖錢(qián),下同)、牛肉200斤、大米200斛;九卿每人發(fā)錢(qián)10萬(wàn)枚;校尉每人發(fā)錢(qián)5萬(wàn)枚;尚書(shū)每人發(fā)錢(qián)3萬(wàn)枚;侍中每人發(fā)錢(qián)2萬(wàn)枚。
東漢后期,一枚五銖錢(qián)的購(gòu)買(mǎi)力等同于人民幣4角,一斛大米重16公斤,由此估算,大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎(jiǎng),折合成人民幣大概在10萬(wàn)元左右。而當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢(qián),折合成人民幣不過(guò)7000元,領(lǐng)這一回年終獎(jiǎng),要超過(guò)他們一年的工資。
到了北宋,跟東漢剛好相反,文武百官的工資很高,年終獎(jiǎng)卻很少。每年冬至,皇帝給高級(jí)干部們發(fā)年終獎(jiǎng),宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣,每人只有5只羊、5 石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升,大概能裝米50公斤,裝面30公斤,兩石米無(wú)非100公斤,5石面無(wú)非150公斤,再加上那5只羊,撐死了值幾千塊錢(qián)。而著名清官包拯“倒坐南衙開(kāi)封府”時(shí),有工資(月料),有餐補(bǔ)(餐錢(qián)),有飲料補(bǔ)貼(茶湯錢(qián)),有取暖補(bǔ)貼(薪炭錢(qián)),有招待補(bǔ)貼(公使錢(qián)),有崗位補(bǔ)貼(添支錢(qián)),全部加在一起,一年將近一萬(wàn)貫,按購(gòu)買(mǎi)力折合成人民幣,至少在600萬(wàn)元以上。那點(diǎn)兒年終獎(jiǎng)跟他的薪水相比,簡(jiǎn)直不值一提。
小官小吏
高級(jí)官員的年終獎(jiǎng),一般由朝廷發(fā)放,國(guó)家財(cái)政出錢(qián),有時(shí)候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級(jí)官員和些不入流的小吏,朝廷是不會(huì)給他們發(fā)紅包的,其年終獎(jiǎng)還需要另外想辦法。
賣(mài)廢品
秦、漢、魏晉時(shí)期,公文不是寫(xiě)在紙上,而是寫(xiě)在竹簡(jiǎn)上,一份較長(zhǎng)的公文,得用一堆竹簡(jiǎn)。等到公文寫(xiě)成,從這個(gè)部門(mén)傳達(dá)到那個(gè)部門(mén),怕竹簡(jiǎn)丟失,也怕有人篡改,得用口袋裝起來(lái),扎緊了,再糊上膠泥,蓋上公章。另一個(gè)部門(mén)收到這個(gè)口袋,剝掉膠泥,把竹簡(jiǎn)倒出來(lái),裝竹簡(jiǎn)的這個(gè)口袋就成了廢品。那時(shí)候裝竹簡(jiǎn)的口袋有皮質(zhì)的,有絲織的,也有麻布的,都能賣(mài)錢(qián)。大點(diǎn)兒的部門(mén)像負(fù)責(zé)監(jiān)察百官的御史臺(tái),公文往來(lái)最多,攢的口袋也最多,到年底運(yùn)到市場(chǎng)上賣(mài)掉,一個(gè)部門(mén)的辦事員就都有年終獎(jiǎng)了。南北朝以后,公文主要用紙張,鑒于傳真機(jī)尚未問(wèn)世,公文往來(lái)只能靠驛馬運(yùn)送,路上怕紙張磨損,還得用封套把公文裝起來(lái),
資料共享平臺(tái)
《事業(yè)單位年終獎(jiǎng)怎么算?》(http://m.dameics.com)。這封套主要是布做的,史稱(chēng)“書(shū)囊”。有些窮衙門(mén),舊書(shū)囊攢得多了,讓裁縫改成衣服或者被單,過(guò)年時(shí)發(fā)給諸位同僚,雖然微薄寒酸,也算是一項(xiàng)年終獎(jiǎng)。至于寫(xiě)公文用的紙張,每過(guò)一年半載,一定能攢下一大批,等過(guò)了保密期限,就能賣(mài)廢品,賣(mài)得的錢(qián),也能發(fā)年終獎(jiǎng)。放 唐朝和宋朝,都有那么一段時(shí)間(如唐肅宗時(shí)期和宋神宗時(shí)期),允許各“機(jī)關(guān)單位”向民間放 。 的本金,有朝廷撥付的“本錢(qián)”和“公用錢(qián)”,也有公務(wù)員們自己湊的集資款。上至六部,下至府縣衙門(mén),都把這些本金放出去。放貸的對(duì)象,主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限,短則幾天,長(zhǎng)則一年。月息最低3%,而且是“驢打滾”的利滾利,利潤(rùn)相當(dāng)可觀。獲得的利潤(rùn),國(guó)家財(cái)政抽小頭,本衙門(mén)留大頭,大部分利息都存進(jìn)了“小金庫(kù)”,供領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑使用,一些錢(qián)用來(lái)吃喝玩樂(lè),一些錢(qián)用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。
翰林院
有的衙門(mén),雖然是“清水”,并不清貧。像歷朝歷代的翰林院,一沒(méi)事權(quán),二沒(méi)財(cái)權(quán),官員們跑關(guān)系走路子,很少到這兒來(lái)送禮,窮翰林是當(dāng)定的了。好在皇帝給他們一個(gè)收紅包的機(jī)會(huì),譬如宋朝,朝廷冊(cè)封某個(gè)大官,一般讓翰林起草任命書(shū),起草完了,皇帝會(huì)命令被冊(cè)封的那個(gè)大官給起草任命書(shū)的翰林送謝禮。這謝禮動(dòng)輒幾千貫銅錢(qián),或者幾百匹絲綢,或者幾十匹好馬,相當(dāng)優(yōu)厚。為了能夠利益均沾,每起草一份任命書(shū),翰林們都盡可能集體上,小明負(fù)責(zé)提綱,小強(qiáng)負(fù)責(zé)初稿,小胖負(fù)責(zé)修改,小張負(fù)責(zé)潤(rùn)色,最后再請(qǐng)小李來(lái)謄寫(xiě)。既然大多數(shù)任命書(shū)都是集體努力的結(jié)晶,那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢?集中起來(lái),一年分兩回,三伏分一回,歲尾分一回。歲尾分的這回,就當(dāng)是年終獎(jiǎng)。從某種程度上說(shuō),翰林們這樣分發(fā)年終獎(jiǎng),等于是自己哄自己高興。
在唐朝,翰林分兩種,一種是翰林學(xué)士,級(jí)別高,有機(jī)會(huì)起草任命書(shū),有機(jī)會(huì)拿謝禮;一種是翰林待詔(當(dāng)年李白就是這個(gè)職務(wù)),級(jí)別低,起草任命書(shū)的活兒一般輪不到他們干。不過(guò)翰林待詔跟皇帝見(jiàn)面的機(jī)會(huì)多,哪天逗皇帝高興了,一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個(gè)規(guī)矩:不管是哪個(gè)翰林待詔升官了,都得向沒(méi)升官的翰林待詔交錢(qián),升的官越大,交的錢(qián)就得越多。所以沒(méi)升官的翰林待詔隔三差五就能有一筆進(jìn)賬,他們把這些錢(qián)存進(jìn)“小金庫(kù)”,到了歲末,每人分一份紅包,高高興興回家去,開(kāi)開(kāi)心心過(guò)新年。[3]
3調(diào)研報(bào)告
1.1 收入都包括哪些項(xiàng)目?
每年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入主要包括年終獎(jiǎng)金、年底多薪、績(jī)效工資和銷(xiāo)售提成四項(xiàng),從調(diào)研結(jié)果看,在2011年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入中,績(jī)效工資的方式更為常見(jiàn),其企業(yè)占比達(dá)到68.1%,其次是年底多薪,最后是年終獎(jiǎng)/銷(xiāo)售提成。整體來(lái)看,員工的變動(dòng)性收入和企業(yè)的整體收益是密切相關(guān)的,而且企業(yè)更加關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的掛鉤。
1.2 企業(yè)是否有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度?
年終獎(jiǎng)作為一種通用的員工激勵(lì)手段,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策并按其執(zhí)行,有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎(jiǎng),但在發(fā)放制度上并不完善,另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度,2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結(jié)果看,只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
1.3 企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度是否透明化?
從調(diào)研結(jié)果看,48.3%的企業(yè)會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放制度進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度,并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時(shí),45.5%的企業(yè)不會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)多是沒(méi)有明確發(fā)放制度、不方便公開(kāi)和不發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)。
1.4 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)發(fā)放的覆蓋范圍
在年終獎(jiǎng)金的覆蓋范圍方面,86.1%的企業(yè)會(huì)選擇全員覆蓋,而在選擇小范圍覆蓋的企業(yè)中,3.5%的企業(yè)僅覆蓋管理層員工,4.9%的企業(yè)僅覆蓋核心員工,單獨(dú)覆蓋基層員工的企業(yè)僅占0.7%。另外,還有4.9%的企業(yè)會(huì)選擇針對(duì)性更強(qiáng)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。
1.5 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式及時(shí)間
在發(fā)放方式方面,絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎(jiǎng)金都是一次性發(fā)放,其企業(yè)占比達(dá)到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會(huì)選擇遞延發(fā)放的方式進(jìn)行。在發(fā)放時(shí)間方面,選擇一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)中,74.2%的企業(yè)會(huì)在春節(jié)前后完成年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作,其中60.6%會(huì)在2012年的1月份發(fā)放年終獎(jiǎng)金,13.6%的企業(yè)會(huì)在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中,主要是分兩次或三次發(fā)放,其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù),而第一次發(fā)放時(shí)間主要集中在 2012年的1月份。綜合來(lái)看,為了更好的保留和激勵(lì)員工,企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后將年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工,只不過(guò)所采取的策略不同而已。[4]
4獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)由
獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn),二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單,有的目的很明確,就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng),但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。
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