項目經營目標責任書范文

　　責任書編號：

　　項目名稱：

　　根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書，

項目經營目標責任書范文

。

　　一、責任書簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項目負責人：

　　二、項目經理及項目經理部

　　1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

　　項目經理有權根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

　　2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

　　項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

　　3、項目經理部的工作期限：

　　從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

　　3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

　　4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經濟效益。

　　四、項目經營方式：

　　1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

　　2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械設備及其租金收取

　　項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統(tǒng)一調配，

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《項目經營目標責任書范文》(http://m.dameics.com)。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內容

　　1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

　　2、主要工程內容：合同規(guī)定工程

　　七、公司管理費

　　1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)�實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

　　八、資金管理

　　1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責。

　　九、項目考核辦法

　　1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

　　2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

　　十、勞務分包的有關規(guī)定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。

　　2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。

　　3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

　　十一、協(xié)調服務

　　公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

　　十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

　　甲方： (蓋章)

　　法定代表或授權代理人：(簽名)

　　乙方：(項目部蓋章)

　　項目負責人：(簽名)

　　年 月 日

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