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筆試經(jīng)驗(yàn)：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？
上周末和學(xué)員聚會(huì)，有一個(gè)細(xì)節(jié)讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老板提執(zhí)行力這三個(gè)字，
筆試經(jīng)驗(yàn)：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？
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也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執(zhí)行力，但執(zhí)行力到底是什么?似乎很少能表達(dá)清楚。我就結(jié)合我的體會(huì)，簡(jiǎn)單逼逼幾句。
必須要說(shuō)明的一個(gè)前提是：執(zhí)行力真的無(wú)比重要，不僅對(duì)年輕職場(chǎng)人，對(duì)公司里的所有人都無(wú)比重要。
否則為什么公司一把手叫首席執(zhí)行官?
在我理解中，執(zhí)行力大體包括以下4個(gè)步驟：
1、明確工作目標(biāo)：做什么?
當(dāng)老板或上級(jí)交代一項(xiàng)工作，讓你去做時(shí)，千萬(wàn)要花點(diǎn)時(shí)間弄清楚：這項(xiàng)工作要達(dá)成的核心目標(biāo)是什么?
也就是說(shuō)，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么?”。
因?yàn)橥ǔＧ闆r下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問(wèn)題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
建議你至少要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題：
要達(dá)成一個(gè)什么結(jié)果?數(shù)據(jù)指標(biāo)。
要用多少時(shí)間完成?進(jìn)度指標(biāo)。
我能調(diào)動(dòng)的資源有哪些?
可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么?
如果進(jìn)展不順利，是否有B方案?
需要多久溝通一次進(jìn)度?
超額完成團(tuán)隊(duì)有獎(jiǎng)勵(lì)嗎?
是否有外包預(yù)算?
過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)?
完成后可能開展哪些新工作?
等等，這都是結(jié)合不同的工作內(nèi)容，要和上級(jí)提前溝通好的問(wèn)題，
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《筆試經(jīng)驗(yàn)：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？》(http://m.dameics.com)。2、制定工作計(jì)劃：怎么做?
明確了馬上做什么?就可以按照目標(biāo)去制定計(jì)劃了。制定計(jì)劃有4個(gè)關(guān)鍵詞：
時(shí)間(節(jié)點(diǎn))、目標(biāo)、成本(人財(cái)物)、風(fēng)險(xiǎn)。
最重要的一點(diǎn)是：結(jié)合實(shí)際，量力而行，力爭(zhēng)突破。
有人說(shuō)，這不是矛盾嗎?沒(méi)錯(cuò)。但如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人，就必須明白其中的要義：
一切計(jì)劃、一切工作，都應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定計(jì)劃切忌高指標(biāo)放衛(wèi)星。不僅會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)進(jìn)度，而且會(huì)影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過(guò)勝利來(lái)樹立信心。
所以制定工作方案必須要結(jié)合實(shí)際量力而行，也就是至少要完成預(yù)定目標(biāo)。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實(shí)現(xiàn)一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富余量，然后死磕，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最后給老板、給團(tuán)隊(duì)制造驚喜。
連續(xù)幾次超額完成任務(wù)，你將有機(jī)會(huì)成為公司、團(tuán)隊(duì)里最受歡迎最有說(shuō)服力的人。
制定工作計(jì)劃的另一個(gè)重點(diǎn)是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整個(gè)事情的最難點(diǎn)，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結(jié)果一定是基于好的工作狀態(tài)的，職場(chǎng)壓力大，工作情況復(fù)雜，學(xué)會(huì)管理預(yù)期是必要的。
3、執(zhí)行工作計(jì)劃：優(yōu)先級(jí)。
這個(gè)階段的核心，就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照約定的計(jì)劃，不斷達(dá)成結(jié)果。
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