- 相關(guān)推薦
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧概括
無領(lǐng)導(dǎo)小組它是通過一定數(shù)目的考生組成一組(8—10人),進行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論,討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測者應(yīng)坐的位置,讓受測者自行安排組織,評看價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達到擬任崗位的要求,
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧概括
。以下是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試討論技巧集錦,希望可以幫到你!往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位,在一定時間內(nèi)對有關(guān)情景進行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo),不指定位置。考官通過觀察座位、姿態(tài)、表達等行為對考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個性特征和協(xié)調(diào)能力、表達能力以及說服能力等能力素質(zhì),鑒定考生之間差別。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是以無領(lǐng)導(dǎo)選拔領(lǐng)導(dǎo),因此整個一個面試過程都是為了選出具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的考生。所以要勝出就需要表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),如何表現(xiàn)出來呢?建議如下:
1、給所有人發(fā)言機會,特別要提點因為緊張或者內(nèi)向的考生也參與討論,如“那位先生,好像一直在思考,您有什么看法呢?”;
2、消除調(diào)節(jié)不良討論氣氛(如緊張、離題、爭論等)如“剛才大家討論的比較深入,那先解決一下現(xiàn)實的解決辦法吧”,“大家隨便說說,就當(dāng)做聊天。”,“如果大家沉默是金,那我先說幾句,就當(dāng)做拋磚引玉吧”;
3、不隨便反對或者支持,合理控制自己的情緒,即便事實如此,避免如“這個觀點好像可行性不大吧?”,“不是吧?有點不靠譜,
資料共享平臺
《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧概括》(http://m.dameics.com)。”,“說的太好了。”等等諸如此類的話;4、整合別人的觀點,甚至重復(fù)別人的語言,如“剛才閣下的意思是。。。”,“你看是不是這樣....,您覺得呢?”;
5、總結(jié)綜合他人的觀點,提出綜合大家觀點的觀點,如“經(jīng)過大家剛才的討論,都存在一定的合理性,是不是可以歸納為這么幾點......”,“這樣,綜合大家的觀點,我的意見是。。。,不知道大家覺得如何?”。
以上是實際操作,本質(zhì)是讓所有的人跟著你的引導(dǎo),繞著你轉(zhuǎn),不知不覺的讓別人把你當(dāng)做了中心。
建議要避免的行為是:
1、第一個單刀直入直接亮出自己的觀點,讓自己沒有回旋的余地——這是單細胞動物。除非你有能力絕對讓他們討論觀點在你限定的范圍內(nèi)。你可以拋磚引玉,但是一個模糊的、曠達的框架觀點。如:“我的覺得討論這個問題的基本框架是。。。。”“我覺得可以從正反兩面辯證的看待這個問題。。。大家隨便說說”。
2、不要太注重座位,人群的中心不是空間中心,只要你能控制話題的發(fā)展就行了。
3、不要參與爭論,也不要不發(fā)言。爭論是自以為是的人的行為,沉默很多時候都不是金。
4、忘記做筆記,除非你可以記住所有人的所有觀點。原因嘛,領(lǐng)導(dǎo)不只是聽,而且需要記住他們的想法。
5、別太想做領(lǐng)導(dǎo),無領(lǐng)導(dǎo)小組討論有時候也不一定是選拔領(lǐng)導(dǎo)人才的,因為這個測評的主要目的是評價每一個考生的差別,只是想了解每個人的能力和性格。
【無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧概括】相關(guān)文章:
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程須知技巧09-07
銀行面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分析【技巧】07-20
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目10-18
面試技巧:無領(lǐng)導(dǎo)小組面試全攻略07-22
無領(lǐng)導(dǎo)面試的八不要08-11
無領(lǐng)導(dǎo)面試題型09-20