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最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析
小編今天想推薦給各位的文章是最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析，歡迎大家前來了解和閱讀，供大家參考借鑒，
最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析
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第一章建立產(chǎn)業(yè)視野時(shí)看到上面左側(cè)“企業(yè)競爭的三個(gè)層次”圖，同時(shí)書中附帶了如下說明：企業(yè)的競爭過程就如同是一座冰山，人們所能夠看到的，往往只是冰山浮出水面的部分，而更多的競爭往往因掩存于市場層面以下而難以被認(rèn)識到。從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的市場競爭的背后，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭能夠的勝負(fù)決定著市場競爭的成敗。在冰山下的層次中，是直接影響競爭勝負(fù)的核心競爭力，而在核心競爭力之后的更重要的是層面則是“產(chǎn)業(yè)先見”。關(guān)于三個(gè)層次的具體內(nèi)容寧老師沒有具體的解釋，由于我們一些網(wǎng)友沒有管理學(xué)專業(yè)背景，我結(jié)合自己所學(xué)的一點(diǎn)管理知識簡單解釋一下：
第一層、市場競爭層面
這個(gè)比較好理解，我們大家平時(shí)都看得到，主要是指價(jià)格、服務(wù)、渠道、質(zhì)量的競爭;
第二層、核心競爭力層面
“核心競爭力”的概念，最早有美國密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉(parahalad)教授和論斷商學(xué)院的哈姆爾(hamel)教授于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的論文《公司的核心競爭力》中提出。核心競爭力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的一組資源，其特點(diǎn)是：有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代。
核心能力的注意事項(xiàng)：1、不能認(rèn)為核心能力會永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu)勢;2、核心能力是動態(tài)的，會新陳代謝，核心能力的培養(yǎng)是動態(tài)的;3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境變化做出反應(yīng)。
第三層、產(chǎn)業(yè)先見
企業(yè)的機(jī)會常常來自產(chǎn)業(yè)變動，在每次變動過程中，都有善于把握時(shí)勢的公司能夠抓住機(jī)會，異軍突起。因此，對于任何一個(gè)企業(yè)來說恰當(dāng)?shù)陌盐债a(chǎn)業(yè)機(jī)會是非常重要的，企業(yè)要有產(chǎn)業(yè)先見。
看到這個(gè)圖和文字說明，我一下子聯(lián)想到了辯論賽，對于參加辯論的各支隊(duì)伍在賽場上角逐不也就像各個(gè)企業(yè)在市場上的競爭嗎?商場如戰(zhàn)場更如情場，戰(zhàn)場上是讓對手臣服但可能口服心不服;情場上要的是對方心悅誠服甚至深愛。辯論場上又何嘗不是如此?
那么我就會仿照“企業(yè)競爭的三個(gè)層面圖”畫出了“辯論隊(duì)競爭的三個(gè)層面圖”了
第一層、賽場競爭層面
賽場上競爭說到底就是看哪方更能征服現(xiàn)場的觀眾、評委，取得比賽的勝利;看哪方的立論、語言、辯風(fēng)、辯論技巧、反應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)配合等等方面做得更好。
第二層、核心競爭力層面
關(guān)于“電視辯論賽”的核心競爭力，我曾經(jīng)討論過這樣的一段話：“其實(shí)辯論賽是一種求實(shí)明理的模式，也可以說是求實(shí)明理的最佳模式(自省、教授、討論、辯論四種認(rèn)知層次辯論處于最高層)，它要以求是明理為主，辯論賽“賽”的是誰明理“明”得更好，
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《最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析》(http://m.dameics.com)。而目標(biāo)客戶則那些是想看求是明理節(jié)目的觀眾，想看這樣的節(jié)目那就看辯論賽吧，因?yàn)樗亲罴涯Ｊ�。它不但是最佳模式還有最佳的員工——青年才俊，而最佳模式與最佳員工的恰當(dāng)匹配成為了辯論賽的核心競爭力，這是任何節(jié)目無法比擬的。”參見而關(guān)于辯論隊(duì)的核心競爭力是什么，這個(gè)個(gè)問題似乎少有人思考和提及。我們先來套用一下企業(yè)的核心競爭力的概念：辯論隊(duì)的核心競爭力是指提供辯論隊(duì)在特定比賽中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的一組資源，其特點(diǎn)是：有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代。套用過來的有些難于理解。
對一個(gè)辯論隊(duì)來講什么是有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代的能力?我嘗試舉例說明一下：
xx 年全辯上電子科技大學(xué)辯論隊(duì)的競爭優(yōu)勢是什么?我們馬上會想到：隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)(三個(gè)老辯手做主力);學(xué)校大力支持;多年參賽經(jīng)驗(yàn);兩次亞軍形成的強(qiáng)隊(duì)印象; 賽前的聲勢;賽前賽中賽后各個(gè)細(xì)節(jié)把握能力�？赡苓�有其他方面，上面提到的這幾方面都是電子科技大學(xué)辯論隊(duì)比大多數(shù)競爭對手做得要好的方面。那么這里面有沒有他們的核心競爭力?我們用有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代四個(gè)特點(diǎn)來一一衡量一下(以下僅局限于xx全辯各參賽隊(duì)伍比較)：
1、隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)
有價(jià)值，不稀缺(廈門大學(xué)辯論隊(duì)實(shí)力也強(qiáng))，難模仿，不可替代;不是核心競爭力
2、學(xué)校大力支持
有價(jià)值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
3、多年參賽經(jīng)驗(yàn)積累
有價(jià)值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
4、前兩次亞軍形成的強(qiáng)隊(duì)印象
有價(jià)值，不稀缺(西交大、復(fù)旦等隊(duì)伍也都有強(qiáng)隊(duì)印象)，難模仿，可替代;不是核心競爭力
5、賽前的聲勢
有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
6、賽前賽中賽后各個(gè)細(xì)節(jié)把握能力
有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
那么由此可以看出上面幾項(xiàng)都不是電子科技大學(xué)辯論隊(duì)的核心競爭力，最多只能算作比較競爭優(yōu)勢。而對于整個(gè)比賽來講有比較競爭優(yōu)勢就可以獲勝了，不在乎我們做得有多好在乎對手是不是做的比我們更好;不在乎我們做得有多差而在乎對手是不是比我們做得更差。
這是我有些遲疑了，到底一支辯論隊(duì)伍有沒有核心競爭力?對于企業(yè)來講也并不是所有的企業(yè)都有明顯的核心競爭力，像沃爾瑪?shù)牡统杀竟⿷?yīng)體系、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式、戴爾電腦建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力等優(yōu)秀企業(yè)這樣一提就能想到其核心能力的企業(yè)并不是很多。那么對于一個(gè)辯論隊(duì)來講，找不出核心能力就很正常了。
我們在進(jìn)一步想想辯論隊(duì)的核心競爭力會不會是幾個(gè)比較競爭優(yōu)勢的有機(jī)組合?電子科大辯論隊(duì)以上六種比較優(yōu)勢的組合，真正成為了有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代，當(dāng)然這也是在有限時(shí)點(diǎn)、有限區(qū)域內(nèi)的核心競爭力。
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