學校資產自查工作總結

　　學校固定資產是完成教育任務和教學計劃的物質條件和保障，

學校資產自查工作總結

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　　資產自查工作總結

　　根據學校關于各個中心固定資產清查動員會的內容，我單位成立了資產清查小組，由辦公室牽頭，組織資產管理人員及相關人員對各單位的固定資產及物品進行逐一的核實、逐一清查。自查結果有以下幾方面：

　　1、部分資產沒有編號，由于接待中心的特殊性質，原有的大部分固定資產編號在后來搞衛(wèi)生時擦掉了。

　　2、帳物和實物數量相符，但是由于合校時，設備型號、計算機等內部配置、出廠編號等填寫不詳細，導致設備與帳不好對應。部分資產的設備型號和資產帳上的型號不相符。

　　3、自查過程中發(fā)現(xiàn)一些盤盈物資，詳細情況已經于第二天上午上報集團。

　　通過這次資產清查，既讓我們看到了資產管理的重要性，同時也看到了工作中存在的不足。

　　這次資產清查，雖然在數量上沒有丟失現(xiàn)象，但也發(fā)現(xiàn)了在管理上還存在著不足。其一，清產過程中還有一部分盤盈物資。其二，大部分資產編號都沒有(由于搞衛(wèi)生已擦掉)，這給核對工作帶來了困難。其四，由于資產管理員非專職人員，業(yè)務水平有限，缺乏足夠經驗，還存在對設備的認識和了解不夠等問題存在。

　　今后，我們一定會加大固定資產管理力度，不僅做到帳物相符，而且要做到帳物清晰，將固定資產工作做得更加完善。

　　固定資產自查工作總結

　　根據龍門縣科技教育局的通知，我校在2010年12月2日至8日進行了本年度的固定資產自查工作，自查工作已結束，現(xiàn)對本次自查工作總結如下：

　　基本情況

　　學校現(xiàn)有教學班32個，學生有1323人。全校有教職工71人，高級教師50人，一級教師13人。其中本科學歷11人，大專學歷的49人，學歷達標率100%。校園占地面積33350平方米，建筑面積7301平方米，綠化覆蓋率達85%。學校辦學條件先進，有電腦室、語音室、電教室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、自然實驗室、美術室、勞作室、音樂室、展覽室等專用室場十多個。同時，有面積14840平方米規(guī)范的運動場，占地350平方米的學生飯?zhí)�，一幢三層樓�?2間有獨立衛(wèi)生間的學生宿舍，可同時容納120名學生住宿。校園內安裝有校園網絡系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)。

　　自查的主要做法

　　一、宣傳到位 ，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，學校在行政例會中專門做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ，積極配合清查工作。

　　二、組織領導。資產自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。

　　1、成立固定資產自查領導小組。至收到文件之日起，成立了固定資產自查領導小組，由劉國強校長任組長，林桂平、黎國棟任副組長，組員由各教師組成。由于各項資產種類多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。

　　2、分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責。

　　3、循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。

　　三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。

　　為全面反映固定資產的增減變動情況，便于監(jiān)督各項固定資產的

　　保管、使用，就必須用價值的形式把固定資產登記到帳薄中去，

資料共享平臺

《學校資產自查工作總結》(http://m.dameics.com)。借此次自查工作之機，我校進一步完善了固定資產總帳、固定資產明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產“戶口本”管理制度，為每項固定資產建立固定資產管理卡片，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。

　　四、抓崗位責任，使管理工作制度化。

　　資產的管理原則是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我校健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。

　　本次自查工作，基本摸清了我校資產的“家底”，為固定資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。

　　資產自查工作總結

　　上午好!學校固定資產是完成教育任務和教學計劃的物質條件和保障，管好固定資產，防止資產的損壞和流失，就能延長資產的使用年限，能提高資產的使用效率，管好用好固定資產對學校來說意義遠大。

　　我院的資產管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產管理員的大力配合下，資產管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據學院黃科職辦

　　[2009]04號文件的要求，每學年期末對全院固定資產進行一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產清查工作總結情況匯報如下：

　　一、清查的基本情況

　　學院固定資產清查工作從2011年11月中旬至12月16日止，各單位的資產管理員以學校的固定資產賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產進行核對，同時對賬外資產進行登記入賬。資產管理科再會同財務處人員對各單位的固定資產進行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數量、查狀態(tài)、查責任人、查地點、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產條碼簽檢查結果的真實完整、準確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實相符。通過這次

　　檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產的去向不明確，責任意識不強，導致資產管理不善。2011年我院新增教學儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，后勤生活設備296836元。今年資產管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。

　　二、清查目的

　　1、通過清查，及時掌握固定資產變動情況，特別是加強資產的處臵和閑臵管理。

　　2、通過清查，掌握各部門的固定資產管理情況，加強對固定資產的管理力度，健全管理體制，落實管理責任。

　　3、通過清查，建立健全學校和各部門資產明細賬，并且了解各部門資產管理員人員變動情況，以便資產管理科在日常的管理中作出及時的調整，確保資產的長期管理工作。

　　三、存在的問題和解決辦法

　　我院資產管理員共有26名，加上資產管理科1名，共有27名負責我院資產管理。由于資產管理員都是身兼數職，再加上資產管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調整，導致大部分資產管理員責任意識不強，缺乏資產管理工作經驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不規(guī)范現(xiàn)象：

　　1、個別部門或資產管理員對資產管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產檢查和資產管理工作中，我們都反復督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產管理工作。

　　2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實驗實訓室、多媒體教室，在無人上課時，應及時關掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

　　3、不及時辦理固定資產的變更手續(xù)。個別單位固定資產早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強調客觀理由，先斬后奏，自行調換資產。絕大多數單位都能認真履行固定資產的程序，進行固定資產的報廢、調撥等工作。但還有少數單位仍然不能很好的履行固定資產的相關手續(xù)，自行處臵或調換完了等要核對清查資產時才想起要辦理固定產變更手續(xù)。

　　4、資產管理科和資產管理員都要加強學習，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進行交流。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產管理制度。

　　我們資產管理科每年都要進行一次資產清查工作，每次都得到了學院各位領導的支持。每位資產管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產管理科完成固定資產的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產管理員老師的支持表示感謝!資產管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產管理員的頂力相助。我們是一個團隊，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學院資產管理工作再上一個臺階。

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