企業(yè)管理格言【精選】

　　你會(huì)管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對(duì)大家有幫助!

　　企業(yè)即人，

企業(yè)管理格言【精選】

　　企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

　　事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。

　　提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

　　一個(gè)沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。

　　以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

　　用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　造人先于造物。

　　不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　溝通是管理的濃縮。

　　管理就是溝通溝通再溝通。

　　好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。

　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得。

　　不積跬步，無以至千里，不積小流，難以成江河。

　　不要過度承諾，但要超值交付。

　　成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。

　　成功是一種習(xí)慣。

　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

　　管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系，

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　　過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

　　講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)卡壓。

　　世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。

　　泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。

　　維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。

　　要根據(jù)不同層次不同對(duì)象不同內(nèi)容不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。

　　在物資采購上要有市場概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。

　　整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持配合協(xié)調(diào)促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。

　　帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張;帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。

　　對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。

　　酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?

　　培訓(xùn)中心對(duì)各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對(duì)員工不教而誅是不對(duì)的，無原則地講人情也是不對(duì)的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。

　　目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。

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