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設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2024-07-09 19:09:23 資料大全 我要投稿
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設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

  競(jìng)聘演講(也稱競(jìng)職演講)是演講的一種,是為了得到某一職位而進(jìn)行的演講,

設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

。因此,它具有口語性、群眾性、時(shí)限性、臨場(chǎng)性、交流性等演講的一般特點(diǎn)。但由于它是針對(duì)某一競(jìng)爭目標(biāo)而進(jìn)行的,所以,除了這些共性外,它還具有以下“個(gè)性”。下面是關(guān)于設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿范文。希望大家喜歡!

設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

  篇一:設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

  大家好!

  首先,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。

  我叫李剛,今年35歲,大學(xué)文化,工程師;中共黨員。1993年-1995年,在西安交通大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)學(xué)習(xí),獲得大專文憑;21年-24年,在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)學(xué)習(xí)獲得本科文憑。同時(shí)參加英語過級(jí)考試,獲得學(xué)士學(xué)位。

  我今天答辯的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘一分廠設(shè)備科科長的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長的工作思路。

  一、優(yōu)勢(shì)及長處:

  1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛崗敬業(yè),工作踏實(shí)的工作作風(fēng):我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械,對(duì)設(shè)備比較熟悉,在二分廠設(shè)備科工作整1年,在這1年中,我學(xué)到了很多知識(shí),包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、招標(biāo)計(jì)劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計(jì)劃的匯總及驗(yàn)收,同時(shí)參與了25、26、28多個(gè)車間的GMP認(rèn)證工作。我在這幾年間,經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時(shí)期,從1995年的25、26、27三個(gè)生產(chǎn)車間,到26擴(kuò)產(chǎn),27改造、新建29、21車間,新建25車間及GMP認(rèn)證,新建28、到24年新建216車間,我都參與了工程建設(shè),主要參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),招標(biāo)技術(shù)文件的制定,設(shè)備的開箱驗(yàn)收、施工過程監(jiān)督與驗(yàn)收。我在這1年間也飛速成長,管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高,對(duì)二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時(shí)參加過公司上市過程設(shè)備評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)等工作,這幾年我先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)。

  2、我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),26年-28年底,我在29車間擔(dān)任設(shè)備主任一職,主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理,包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作,直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理,我深感肩上責(zé)任重大,因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障,只有做好車間設(shè)備管理,才能為生產(chǎn)做好服務(wù),保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行,在29的三年里,我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn),從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn),吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功,平均效價(jià)9以上,受到了公司的表彰。

  28年12月至今,在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職,219車間噸位大,設(shè)備多,管理難度大,我到任后,發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。事必躬親,到過廠房的每個(gè)角落,對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解,迅速掌握了車間設(shè)備狀況,帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修,完善零備件管理,使設(shè)備完好率逐步提高,車間維修費(fèi)用大幅減低,從29年初的一個(gè)月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。

  3、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從參加工作后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。21年-24年,在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)(即化工機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí))函授學(xué)習(xí),獲得本科文憑。同時(shí)參加英語過級(jí)考試,獲得學(xué)士學(xué)位,通過幾年的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí),擴(kuò)大了理論水平。在平時(shí)的工作之余,我又學(xué)習(xí)了工程造價(jià)、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識(shí),并應(yīng)用到實(shí)踐中去,做到學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。。

  二、競(jìng)聘成功后的工作思路

  1、做好日常設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、工具臺(tái)帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項(xiàng)、選型 、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗(yàn)收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報(bào)廢,設(shè)備事故調(diào)查與處理,生產(chǎn)車間的設(shè)備考核,做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào),糾正不符合項(xiàng),有效排除設(shè)備事故隱患,指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備,一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)不統(tǒng)一,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊,易形成事后維修的被動(dòng)局面。努力做到“預(yù)防為主,維修為輔”,確保設(shè)備完好有效運(yùn)行,保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作,做好設(shè)備檔案的管理,要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理,目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象,閑置設(shè)備利用較低。

  2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計(jì)劃的整理、審批上報(bào)、驗(yàn)收及工具管理工作,建立工具臺(tái)賬;以及各部門設(shè)備低值易耗品,通用件計(jì)劃的整理,審批上報(bào)和組織驗(yàn)貨等工作。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多,品種復(fù)雜,通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備,配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理,存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn),少了不能滿足生產(chǎn)需要,多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用,即占用資金,,又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本,因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃,督促車間做好修舊利廢工作,對(duì)零配件做到科學(xué)管理,科學(xué)使用,既不能影響生產(chǎn),又要節(jié)約資金,

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設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿》(http://m.dameics.com)。

  3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作,監(jiān)督能源利用情況,保證生產(chǎn)運(yùn)行,杜絕能源浪費(fèi),積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù),為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn),目前對(duì)有的車間能源計(jì)量工作宣傳不夠到位,對(duì)計(jì)量工作認(rèn)識(shí)不足,沒有充分認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性,F(xiàn)只有一二級(jí)計(jì)量,要完善車間三級(jí)計(jì)量,加大考核力度,使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。

  4、加強(qiáng)各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要重點(diǎn)操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查的管理,利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)調(diào)動(dòng)操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性,減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。

  5、做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào),妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口,從內(nèi)部,要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,和各個(gè)車間協(xié)同工作,對(duì)外,要和公司各部門,其他分廠協(xié)調(diào),和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系,處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的,工作及形象的好壞,直接影響著公司的形象。

  6、廉潔做事、樹立形象,嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,支持我。也正因?yàn)槿绱,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作?dāng)中,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)公司。 最后我要說,在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺(tái)不多,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育、培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助、支持和信任。

  謝謝大家!

  篇二:設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,你們好!

  首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。在我處工作的幾年中,對(duì)我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識(shí),在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展,我處城市照明事業(yè)將會(huì)贏來一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī),面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo),著力營造寬松和諧,拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,充分挖掘人力資源,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè),利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工工作積極性,使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力,有這樣良好工作環(huán)境,激發(fā)了我對(duì)今后工作的熱情和信心。我決定競(jìng)選設(shè)備管理科科長一職

  我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是:

  (一)愛崗敬業(yè),工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉,使我養(yǎng)成了,干一行,愛一行,鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

  (二)技術(shù)精,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在部隊(duì)有近1年的開車,維修經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

  (三)有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識(shí)大體,顧大局,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)同志,做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

  如果我有幸能夠競(jìng)選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

  一:勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善,使自己更加勝任本職工作。

  二:扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng),又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異,如果我們工作因循守舊,就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此,必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,提高工作效率。改革內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量,在實(shí)踐中不斷豐富自己,使本部門工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。

  三:建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,使工作規(guī)范有序,做事有章可循。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作,確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度,維修保養(yǎng)制度。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理,本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急,機(jī)動(dòng)靈活地安排工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。

  四:精心搞好服務(wù)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員,爭創(chuàng)一流業(yè)績,樹立我處良好形象,以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

  五:嚴(yán)已律己,廉潔奉公。維護(hù)好管理處形象。我的座右銘就是:”律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”。工作中,將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  最后,無論競(jìng)爭結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,接受組織的考驗(yàn),勝不驕、敗不餒。我相信,有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。我將不負(fù)眾望,再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。

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