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55句執(zhí)行力的名言
對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，
55句執(zhí)行力的名言
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完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
凡事都有三種以上的解決方法。
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。
領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)!
努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
若要如何，全憑自己。
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。
多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
批評(píng)和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來打工。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快，
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《55句執(zhí)行力的名言》(http://m.dameics.com)。——王石不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
言教不如身教，身教不如境教。
溝通重在換位思考。
如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
結(jié)果不好，就是不好。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的!
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
沒有想法，就沒有結(jié)果。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
結(jié)果不好，就是不好。
取是能力，舍是境界。
溝通重在換位思考。