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IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]
]原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發(fā)展狀況心存疑慮，
IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]
。資訊開發(fā)顧問特納先生說：“他們失敗于沒有接受開放系統(tǒng)，而他們一旦開始著手，又落后太多。”是的，在一個高速發(fā)展的行業(yè)中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業(yè)為時代所淘汰。另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎--客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名雇工，可是直到幾個月后使公司元氣大傷的停工之后，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規(guī)定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的后果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。
而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情愿地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鐘，他還在預告利潤的回升。
無論如何，愛德華•米勒沒有成為王安公司的“救世主”，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。
僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42.5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光后，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37.5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。
在百般無奈之中，愛德華•米勒申請了破產(chǎn)保護。他說，提出破產(chǎn)保護是為了使王安公司繼續(xù)經(jīng)營，并實行重組。重組后的王安公司將成為更精簡、更專業(yè)化而且更具競爭性的公司，員工將由1.3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經(jīng)營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續(xù)存在下去，申請破產(chǎn)保護是唯一的出路。重組后王安公司，重點將不再是電腦硬體的研制和生產(chǎn)，而是轉向軟體的開發(fā)和向客戶提供各種服務。
按照美國的破產(chǎn)法，申請減產(chǎn)保護并不等于破產(chǎn)。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向，
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《IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]》(http://m.dameics.com)。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業(yè)，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創(chuàng)造東方的又一奇跡。然而，愿望是美好的，現(xiàn)實則是嚴峻的。呈現(xiàn)在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點
王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創(chuàng)造了一個價值幾十億美元的現(xiàn)代神話。而在短暫的輝煌之后，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什么呢？這就是人才的重要性，尤其是一個大企業(yè)領導人的作用的體現(xiàn)。
王安公司經(jīng)歷了3位總裁，3位總裁不同的才干和風格，對應著公司不同的發(fā)展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創(chuàng)造性。而這種獨到的創(chuàng)新能力對電腦這個日新月異的行業(yè)來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業(yè)發(fā)展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業(yè)中領先的地位，開始走向衰落。
如果這時的王安能夠幡然醒悟，那么王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。
這時，公司的第三位總裁愛德華•米勒出現(xiàn)了。多次受命于危難之中的米勒本應是個恰當?shù)娜诉x。但是，人們忽略了他對電腦行業(yè)一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業(yè)興盛的根本應是開發(fā)產(chǎn)品，增加收入，這對于米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終于沒有成為王安公司的”救世主“.
由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發(fā)展變化實在理所必然了。王安公司如果發(fā)展順暢的話，很有可能成為今天華人締造的能夠與IBM、HP相抗衡的IT公司，但是，它最終走上了沒落。
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