年終獎(jiǎng)是希望還是包袱？[2]

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　　中國(guó)在進(jìn)入WTO之后，企業(yè)之間對(duì)于人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)十分愈演愈烈，任何企業(yè)都擔(dān)心核心人才的流失，

年終獎(jiǎng)是希望還是包袱？[2]

。無(wú)論是在年終發(fā)放獎(jiǎng)金，還是故意拖欠獎(jiǎng)金，都是一種方式。職場(chǎng)人無(wú)需為此過于執(zhí)著。特別提醒大家，職業(yè)生涯的順利發(fā)展是無(wú)法用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)Q得的。若以此作為跳或不跳的標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)的發(fā)展之路也會(huì)令人堪憂。既然我們無(wú)權(quán)控制老總的想法，但卻擁有把握自身命運(yùn)的權(quán)利。向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家建議廣大的職場(chǎng)人士，理性面對(duì)年終獎(jiǎng)這個(gè)巨大的誘惑，

　　第一步：對(duì)待年終獎(jiǎng)要樹立正確的觀念

　　既然法律沒有規(guī)定企業(yè)必須發(fā)放年終獎(jiǎng)，作為職員的我們就不因?yàn)榻疱X而將自己搞得十分痛苦。從觀念上淡化對(duì)年終獎(jiǎng)的渴望，對(duì)于自身的發(fā)展會(huì)更有幫助。年終獎(jiǎng)不過是一種獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的老總來(lái)講每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。若將大量熱情投入其中，一旦遇到變化，難免傷神。更糟糕的是影響自己的選擇。尤其是像小黃那樣的想要跳槽的朋友，再多的獎(jiǎng)金也換不回好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　老板大都是吝嗇的。此外，害怕員工拿了年終獎(jiǎng)就走就更是一個(gè)重要原因了。從這個(gè)角度來(lái)理解，我們的心態(tài)就會(huì)平和許多。在利與弊、得與失的把握上才會(huì)更顯得理性與智慧。

　　第二步：明確詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　每到年末，各個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)都會(huì)相對(duì)地大一些。因?yàn)槁殘?chǎng)中的很多人都會(huì)在新年做出自己的新的規(guī)劃。包括生活與工作的各個(gè)方面，

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《年終獎(jiǎng)是希望還是包袱？[2]》(http://m.dameics.com)。換個(gè)新的環(huán)境在所難免。然而對(duì)于方向的把握，時(shí)機(jī)的選擇是其中的關(guān)鍵。

　　首先，職場(chǎng)人應(yīng)確定自己的職業(yè)定位，一般來(lái)講，CCDM職業(yè)規(guī)劃師會(huì)根據(jù)職業(yè)興趣、發(fā)展的經(jīng)理、價(jià)值觀等等多種因素來(lái)綜合判定。然后，再根據(jù)這個(gè)定位找到相匹配的發(fā)展方向。最后，再將每個(gè)的生涯發(fā)展都會(huì)分為不同的發(fā)展階段。對(duì)于現(xiàn)在的工作狀態(tài)是所處于哪個(gè)階段，做到心中有數(shù)。下一步是該跳槽還是 也就一目了然。根本不會(huì)因?yàn)橐恍┙疱X而耽誤了機(jī)會(huì)與青春。

　　第三步：按照職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來(lái)執(zhí)行

　　有了職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，如同有了航海圖，需要我們揚(yáng)帆啟航，按照地圖上的指示去尋找，才可能達(dá)到最終的目標(biāo)。上萬(wàn)件咨詢案例表明，一個(gè)好的生涯規(guī)劃更需要付出實(shí)際的行動(dòng)才可能完成。有些人雖然獲得了CCDM職業(yè)規(guī)劃師給予行動(dòng)計(jì)劃，卻因?yàn)楦鞣N原因而沒有很好地實(shí)行起來(lái)，那么即使有再好的規(guī)劃也只是一紙空談。只有它，真正地實(shí)行起來(lái)，當(dāng)我們面對(duì)如同年終獎(jiǎng)?lì)惖恼T惑襲時(shí)，才可能做出正確的選擇。

　　對(duì)于企業(yè)而言，員工的尊重與雇主的口碑才是決定一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。既然有年終獎(jiǎng)的承諾，那么一定要有誠(chéng)信。無(wú)論是晚發(fā)還是不發(fā)，都會(huì)對(duì)員工的心中產(chǎn)生不良影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象帶來(lái)?yè)p失。本來(lái)就單薄的忠誠(chéng)會(huì)更禁不起推敲了。再者，要想留住核心員工，就必須做好他們?cè)谄髽I(yè)中的生涯發(fā)展規(guī)劃，讓他們?cè)谂嘤?xùn)中明白自己如何在企業(yè)中擁有更高的職位、更好的發(fā)展，才能從根本上留住員工的心�！　�

 

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