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職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則

時(shí)間:2024-10-18 09:37:18 資料大全 我要投稿
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職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則

職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則

職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則

  1、你要記住,在職場(chǎng)里可以不做壞人,但至少別那么善良;也可以善良,但至少別那么容易相信人,

職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則

。

  職場(chǎng)時(shí)一個(gè)利益交換的場(chǎng)所,品德好的人往往樹敵眾多,而壞人卻順風(fēng)順?biāo)。你可以不學(xué)壞人那樣去害人,但至少要有保護(hù)自己的能力。

  別人要來(lái)害你,最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良,其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中,信任這種東西往往應(yīng)該有尺度。

  站在自己的立場(chǎng)上,守住應(yīng)該有的利益,相信應(yīng)該相信的話,這才能活的更好。

  2、你要記住,在職場(chǎng)上,偽善的人不是異類。而像你這樣,不會(huì)說(shuō)假話偽裝自己的,才是異類。

  很多女孩子都會(huì)覺得,身邊同事都太假了,像是帶著面具做人。而實(shí)際上,這種偽善的人在職場(chǎng)中是主流,所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說(shuō)的人反而成了異類。

  別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎,他們每說(shuō)一句謊話,都是有好處的,而你做不到他們那么虛偽,是一種缺陷。

  所以在職場(chǎng)中,你或者學(xué)會(huì)說(shuō)謊話,或者學(xué)會(huì)沉默。

  3、你要記住,能干不能干自有公論,但最后升職加薪的,總是最有關(guān)系背景的那個(gè)人。

  女性在職場(chǎng),往往很糾結(jié)別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。我們也經(jīng)常會(huì)聽到,某人能干,或者某人不能干的討論。以至于有人會(huì)問(wèn),究竟自己要多能干才能升職。

  事實(shí)上,能干不能干是人們口頭的評(píng)價(jià),在職場(chǎng)中并不能起到多大的作用。看看周圍,真正升職加薪撈到好處的,往往不是最能干的,而是最有手腕、最有背景的人。

  4、你要記住,說(shuō)了不一定做的都是領(lǐng)導(dǎo),做了還不懂得說(shuō)的都是小人物,所以,做的多不如說(shuō)的多。

  為什么有些人沒做什么,卻偏偏能得到上司青睞?為什么有些人,說(shuō)話不算數(shù),卻能手握大權(quán)?

  在職場(chǎng)里,有些人明明做了很多,卻不懂表現(xiàn),以至于沒人知道,甚至功勞被人搶走,這種人就算累的半死,也是不會(huì)有半分功勞的,因?yàn)樯纤緣焊床灰娝?h4>資料共享平臺(tái)職場(chǎng)女性十五個(gè)職場(chǎng)法則》(http://m.dameics.com)。

  而另一些人,事情還沒做,就先說(shuō)的天下皆知。于是不管她們做不做的成,有沒有做,都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。

  職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這樣,做的多不如說(shuō)的多,做的好不如說(shuō)的好。

  5、你要記住,為小事情生氣只會(huì)讓你得罪人,卻不可能得到任何好處。

  女性在職場(chǎng)里,很容易為小事情生氣。然而,小事情往往是最難分出對(duì)錯(cuò)的,所以就把大量的精力糾結(jié)于此,弄的天怒人怨,最后還不了了之。

  實(shí)際上,小事情并不會(huì)改變你的職場(chǎng)命運(yùn),就算爭(zhēng)贏了也不會(huì)讓你得到什么好處。相反,過(guò)于糾纏細(xì)節(jié),會(huì)令你得罪許多人,也會(huì)讓同事對(duì)你的好感降低。

  得罪人是有成本的,所以要有足夠多的好處,才能夠去做。

  6、你要記住,所謂上司的責(zé)任就是折磨你,所以永遠(yuǎn)也別指望他會(huì)理解你。

  許多女性都會(huì)抱怨上司不理解自己。上司能理解你么?永無(wú)可能。因?yàn)槊總(gè)職位上的人,都有表現(xiàn)自己的方式。

  你是底層做事情的員工,那么多干活就是你表現(xiàn)的方法,也是你表明自己存在的模式。而對(duì)上司來(lái)說(shuō),他的工作是管理,如果任由下屬自由發(fā)展,那又怎么體現(xiàn)出他的價(jià)值呢?

  所以,上司的管理職責(zé),就表現(xiàn)在折磨下屬,往往折磨的越過(guò)分,就越能表明他的存在價(jià)值。

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