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從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么

時(shí)間:2024-05-21 03:29:09 資料大全 我要投稿
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從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么

         從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么呢?下面的這篇文章也許有些就是你自己所學(xué)到的了,

從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么

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從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么

   一個人的成長離不開一個環(huán)境,包括政治環(huán)境、輿論環(huán)境、政策環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境等等。這些環(huán)境因素對人的成長、成才、成功都很重要,但人們都忽略了“領(lǐng)導(dǎo)”這個因素,其實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”也是你的環(huán)境,當(dāng)你身處在這個環(huán)境下,你無時(shí)無刻不被這種環(huán)境所影響著。目前為止,你從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的最受用的一句話是什么?TA讓你最佩服的品質(zhì)又是什么?

1.徐強(qiáng)

   我覺得自己一直很狗屎運(yùn),在進(jìn)入職場之后,不斷遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的。我的第一份工作,是在一家軟件公司的技術(shù)研究部門,涉及到下一代產(chǎn)品的研發(fā)。我和同事因?yàn)槟硞具體的問題,例如界面的細(xì)節(jié),發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)理問:這件事情值得花費(fèi)時(shí)間嗎?如果現(xiàn)在不做這件事情?對于3年后公司的產(chǎn)品,有什么影響?天哪,大多數(shù)時(shí)候,真是一點(diǎn)都沒有。在這種提問下,作為職場新人,也開始逐漸培養(yǎng)了從長遠(yuǎn)和宏觀看待問題的眼界,真是幸運(yùn)。

   第二份工作,剛進(jìn)入微軟,這家自己夢想中的公司,兩個月。彼時(shí)遇到了一個超一流的工作環(huán)境。即使是在走廊里遇到的實(shí)習(xí)生,臉上充滿了熱情和微笑,在office里跑來跑去忙活。受到那種熱情感染,我發(fā)起了一個講座,關(guān)于Java和微軟技術(shù)體系。在第一家公司兩年多,我從來沒有主動的干過這件事情;10多個晚上,做了大量的研究,準(zhǔn)備了100多頁的PPT(只是一個小時(shí)的講座)。對于自己的演講能力嚴(yán)重缺乏自信,我忐忑不安的開始了處女秀。在作完講座后,我的mentor(微軟會給新員工指定一個資深員工,幫助他們?nèi)谌牍ぷ,以及解決工作的問題。稱為mentor)走過來,大聲對我說:John, you really beyond our expectation!天哪,我得到了一個很高的肯定!一個對于演講能力完全沒有信心的人,愛死了這句話。我到現(xiàn)在都還能感受到那種激動的心情。它是一個開始,讓我知道自己可以做的更好!最終我把公眾演講和溝通,這個曾經(jīng)覺得頭疼的問題,變成了超出99%同行的優(yōu)勢。然后進(jìn)入了職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。它讓我體會到超出他人期望、得到贊揚(yáng)帶來的美妙感覺,讓我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。它讓我深刻感受到:鼓勵和肯定,比批評更能激發(fā)一個人的信心和動力。這也是為什么我總是傾向于激勵和表揚(yáng)他人。它導(dǎo)向了親密的人際關(guān)系、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)合作和超出期望的成果。

   我一次又一次的使用這段話...而且還會繼續(xù)用下去...

2.周曉農(nóng)

   我只說這是一位位置不低的領(lǐng)導(dǎo),和我有無關(guān)聯(lián)且不管他。他說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有三種當(dāng)法,卻實(shí)實(shí)在在讓我玩味了一陣。

   我忙你不忙(你指下級);你忙我也忙;你忙我不忙。他覺得他要的是最后一種。從某種意義上說,這是對的。方方面面都理順了,下面的執(zhí)行力強(qiáng)了,我就不忙了。我玩味了一陣,覺得這可以是一個過程,可以加點(diǎn)注腳,讓其更明確些。

   我忙你不忙,先忙規(guī)則方向。先把規(guī)則弄好,弄明發(fā)展方向,下面才能忙對地方;你忙我也忙,各忙各的。你忙對了地方,我再騰出精力來忙簡化管理和思考大政方針;你忙我不忙,內(nèi)查外攻。一切都就緒了,還得有隨時(shí)查訪下面的辦法,體恤和解決職工的問題,做好單位的外交公關(guān)工作。

   當(dāng)然,這三句話,還有一解,就是讓你忙得賊死,自己樂享清閑。如果是這樣,恐怕這個單位的職工就遭秧了,到頭來,這個單位,也會一團(tuán)糟。

   多年前,我倒是真見過一位大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),沒什么學(xué)歷,從戰(zhàn)爭年代過來的老干,經(jīng)歷過無數(shù)戰(zhàn)事,還醉心研究典籍。從一個省級部門,請纓到這個企業(yè)當(dāng)一把手后,將這個亂得出名的虧損大戶,變成了這個省工業(yè)上名列前茅的盈利大戶。

   他去時(shí)很忙,然后就不忙了。我去見他時(shí),企業(yè)已經(jīng)很好了。在他辦公室談話,一個上午,竟然沒見他接過一個電話,也沒人找他。問其何故,他說,規(guī)則清楚了,各有其責(zé),誰弄錯了,我就追究誰的責(zé)任。如涉及規(guī)則問題,集中上會討論。平時(shí),沒有特殊的事,就沒人找我了。結(jié)果是,企業(yè)開職工代表大會,代表們提議,為他漲工資,說論貢獻(xiàn),他是第一人。

   我見過許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),論領(lǐng)導(dǎo)水平,他是佼佼者。他這人有幾個特點(diǎn):肯學(xué)習(xí),把《左傳》《史記》上的許多故事背得滾瓜爛熟。含而不露,看準(zhǔn)了,該出手時(shí)就出手,決不含糊。愛說的幾句話是,慈不帶兵,用人不疑,這可能和治亂有關(guān)。上前年,這位可敬的老人去世了,真讓人懷念。

3.永亮

   以前二十多歲時(shí),做個部門小主管,看問題片面,經(jīng)常為了些小事情爭的面紅耳赤,必須分出勝負(fù)才行。認(rèn)為公司里就兩種人,可以交往和不可以交往的,可以信的和不可以信的,當(dāng)然事情也是可以做的和不可以做的。

   有次和老板開會,她很和藹,但又不失精明,令人敬佩。對于我這些表現(xiàn)和做法說了句話,人和事情不是非黑即白的,總有灰色的東西,而你要用這些灰色的東西。至今為止,這是讓我最受益的一句話。

4.jiwoo

   我上司的一句話我這輩子都記在心里:每個地方都有不公平!

   事情是這樣的,記得那是2011年的4月,是我單位發(fā)工資的月份,當(dāng)我看到我的獎金時(shí),我一下子愣住了,只有188, 后來問了問同事多少,發(fā)現(xiàn)連他們的零頭都沒有(以前都是差不多的),當(dāng)即我就去問我上司,為什么這么少,我和以前同樣的時(shí)間也沒這么少。克f了一大堆廢話,最后就扔了一句:每個地方都有不公平!當(dāng)時(shí)我就聽了很不服氣,我知道是她存心在上級領(lǐng)導(dǎo)面前說我怎么怎么不好,這次狠狠的弄了我一把,我知道我接下來的日子都是這樣了,后來果然她就一直猛扣我的獎金,我也算領(lǐng)教了。

   經(jīng)過這件事,我也總結(jié)了一下:雖然我也有不對的地方,上司看不慣整你那也是屬于正常的,和女人相處要特別小心,尤其是女上司,

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從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么》(http://m.dameics.com)。平時(shí)自己的工作一定要做到位,做的好,不然給人以借口找你麻煩。在業(yè)余時(shí)間一定抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),努力尋找更好的機(jī)會。上司說的沒錯,雖然傷我傷得很深,但也有道理,“每個地方都有不公平!”這句話讓我有充分的理由督促自己一定要百分百的努力,不要奢侈別人會給你好處,要靠自己,用自己的努力來換取價(jià)值。

5.Joyce

   在辭去第一份工作時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)對我說的話。

   當(dāng)時(shí)情況是我都已經(jīng)在做工作交接了,還忙得不可開交,碰巧此時(shí)有一位其他部門的同事希望我協(xié)助提供一份文件,目的是彌補(bǔ)他的一些失誤。但是這位同事態(tài)度很不好,而且他要求的事從工作量上和期限上都有些過分,于是我就抱著反正我就要走了的態(tài)度,敷衍地為他提供了一份(坦率說,當(dāng)時(shí)我有些情緒,有些頭腦發(fā)昏,故意為之) 。此事讓他受到了客戶的抱怨,好在沒有造成什么損失,他也改變態(tài)度來請我?guī)兔,后來我也還是加班幫忙把問題解決了。因?yàn)闆]造成什么影響,我就沒把這件事放在心上。但部門領(lǐng)導(dǎo)在我走之前就此事語重心長地告誡了我,他說,如果我不愿幫忙可以拒絕,敷衍了事還不如不做。他說一直覺得我還算是個靠譜正直的青年,但因?yàn)檫@一件事可能讓我之前樹立的努力和品行毀于一旦。他讓我今后要把每一件事當(dāng)作是為自己來做的,做事情要善始善終。他的話讓我慚愧不已,讓當(dāng)時(shí)浮躁的我冷靜了下來,好好思考今后該怎么腳踏實(shí)地地走好每一步。日后每每工作有情緒時(shí)我都會以此事作為驚醒。我很感謝他對我,一個馬上要離開的人還這么負(fù)責(zé)任,讓我在最后還收獲了極為重要的忠告:要么就不做,要做就做好;善始善終,對自己負(fù)責(zé)。后來回想這位領(lǐng)導(dǎo)一直就是一位做事情很認(rèn)真而且有始有終的人。

6.王赫

   最受用的一句話是:受不了你就滾蛋

   他最讓我佩服的品質(zhì)有很多,他就是個矛盾的綜合體,沒見過人可以惡劣成這樣,他小氣,心胸狹隘,說話不算數(shù),在客戶和員工之間變臉?biāo)俣葮O快,不聽任何人意見,不干活,愛嫉妒,受不了人不尊敬他等等 太多了  整因?yàn)橛羞@樣的一個人,鍛煉了我在各方面的忍耐能力,這個技能在一般的地方是很難修煉的,技能燒滿我就和他拜拜了,到時(shí)候希望我也能學(xué)會寬容,感謝他。

7.skywalkerhan

   沒有一句話有用。需要自己去體會和總結(jié)。

   自己堅(jiān)持的幾個準(zhǔn)則:除了自己,不要相信和依靠任何人;害人之心不要有,防人之心不可無;夾著尾巴做人,藏起鋒芒。這個國家不需要喬布斯式的人物,那會傷害到很多人的利益,最后害了自己;帶好面具,當(dāng)好演員。雖然表面屈從于現(xiàn)實(shí)的壓力,但自己的內(nèi)心從不放棄希望和堅(jiān)持;去掉看人的有色眼鏡,相信上司,同事,下屬都是好人,盡量對他們好一點(diǎn)。即使他們做了不地道的事情,也嘗試去換位思考,理解背后的苦衷。

8.Maggie

正面的:

“不要在你的上級面前批評你的下屬。” 不能承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)籠不住人心。

“我相信這個工作你能干得最好。” 因?yàn)樾湃,會努力把事情做好?/p>

“慎用你手里的考評權(quán)利。” 員工最關(guān)心的事是和錢沾邊的,要認(rèn)真對待。

“看問題的角度決定你的職位上升空間。” 提高干部覺悟,杜絕本位主義。

“公司愿意為研發(fā)失敗買單。” 鼓勵創(chuàng)新的積極性。

負(fù)面的:

”兩條路:站隊(duì),或者靠自己的實(shí)力。“ 對于政治復(fù)雜的公司,聽到這個比較汗。

”你見過因?yàn)椴桓苫畋唤德毜母刹??ldquo; 做的事越多,錯的越多。

9.邵春宇

第一句話,我最尊重的老板說的:

你不能置身事外,我們這里沒有小兵將軍的區(qū)別。

當(dāng)遇到一些我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己能力范圍之外的事時(shí),我認(rèn)為應(yīng)該由更牛的老大去解決,被我的老板當(dāng)頭棒喝,就是即使有些事情超出你的能力范圍,你也需要全力以赴,而不能認(rèn)為:Hey,這不是我的責(zé)任。

第二句,我最討厭的一句話:

xxx這次犯了很嚴(yán)重的錯誤,當(dāng)然了,這件事其實(shí)我也有責(zé)任。

場景是當(dāng)我大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候,小組一堆混吃等死的老員工(小組一共4個人,1個組長,1個副組長,一個我的所謂師傅,還有一個是我),我一個人幾乎干了所有的工作但出現(xiàn)一個重大的失誤造成一定的損失。我的組長匯報(bào)給我們大經(jīng)理的話,這句話我銘記終身,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果不能承擔(dān)責(zé)任,會被人不齒。這種官話,典型的就是推卸責(zé)任,什么叫“其實(shí)我也有責(zé)任”。

第三句,最溫暖人心的話:

如果過得開心,好好的發(fā)展下去;如果過得不開心,隨時(shí)打電話聯(lián)系我,我這邊永遠(yuǎn)都有崗位給你...

離職,其實(shí)在原公司過得很開心,只是希望追求更好的職業(yè)目標(biāo)。

離職三個月后,在新公司尚在艱難的適應(yīng)環(huán)境,其實(shí)不是很開心。

此時(shí),從前的老板打電話給我,大約聊了1個小時(shí),聊得都是針對于我的個人的career development,非常客觀的給了我很多非常好的建議,并且充分肯定了我在公司的貢獻(xiàn)。最后的一句:如果過得開心,好好的發(fā)展下去;如果過得不開心,隨時(shí)打電話聯(lián)系我,我這邊永遠(yuǎn)都有崗位給你...

真的是,眼淚都快落下來了,因?yàn)閭人性格的原因吧,不愿意吃回頭草,所以還是沒有回去,但是至今我都非常非常感激從前的公司。

受教育的話:

正經(jīng)事玩笑說,玩笑話正經(jīng)說。

政治家,永遠(yuǎn)別聽他們說了什么,就看他們做了什么。

10.爾東塵

王興在2012年的年會的主題演講中講了一個故事,是2個團(tuán)隊(duì)探索南極的故事,其中一支團(tuán)隊(duì)成功了,另一支則全軍覆沒。總結(jié)原因,其實(shí)有很多個,他特別強(qiáng)調(diào)了那支成功的團(tuán)隊(duì)有一個很重要的原則:每天堅(jiān)持前進(jìn)30公里。無論天氣情況好壞,或是其他因素的干擾,每天都堅(jiān)持前進(jìn)30公里。

這是我很欣賞的一點(diǎn),多年來我也是這樣鞭策自己的,當(dāng)時(shí)聽到這個故事的時(shí)候有種找到知己熱淚盈眶的感覺。
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