IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]

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　專(zhuān)家分析

　　立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)生涯第二春

　　向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)分析了Smith的處境，他認(rèn)為，IT人才市場(chǎng)的整體年齡狀況趨于年輕化，22歲以下的擇業(yè)者占總體比例的71%，而35歲以上的只占10%，年

　　輕的人才給市場(chǎng)注入了活力，也使得IT行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化——人才流動(dòng)性很大，崗位相對(duì)不夠穩(wěn)定，

IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]

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　　Smith的處境代表了IT行業(yè)一個(gè)群體性的問(wèn)題。程序員是個(gè)屬于年輕人的職業(yè)，“Smith們”如果沒(méi)有在職業(yè)生涯最初的5年或8年時(shí)間里得到晉升或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，隨著年齡的增長(zhǎng)，在技術(shù)更新的大潮中便面臨競(jìng)爭(zhēng)力衰減的殘酷現(xiàn)實(shí)，需要重新定位和轉(zhuǎn)型。“Smith們”與其咬著牙繼續(xù)在編程隊(duì)伍里打拼，還不如重新審核自己的職業(yè)興趣、能力和性格，立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求職業(yè)發(fā)展的第二春。

　　作為IT典型的技術(shù)型人才，Smith熱愛(ài)IT行業(yè)，不愿放棄這個(gè)行當(dāng)，希望在目前的基礎(chǔ)上能得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此職業(yè)顧問(wèn)建議他可以借助豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系尋求發(fā)展。

　　生涯發(fā)展建議

　　三條發(fā)展出路，化蛹為蝶

　　在綜合分析了Smith自身和外部的情況之后，洪向陽(yáng)幫助Smith分析了擺在面前的三條出路：

　　出路一：向IT培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型

　　分析：IT企業(yè)在招聘新人后，一般都須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗，這個(gè)培訓(xùn)有時(shí)是在崗位上進(jìn)行的，由富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“老人”負(fù)責(zé)。年輕人想要進(jìn)入IT行業(yè)，必須接受這樣的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。如今IT培訓(xùn)市場(chǎng)非常紅火，市場(chǎng)蛋糕相當(dāng)大，利潤(rùn)空間可觀，行業(yè)發(fā)展前景看好。

　　根據(jù)全球著名市場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)——IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)IT培訓(xùn)市場(chǎng)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額24.4億元，相比2003年增長(zhǎng)了22.1%，表現(xiàn)出迅猛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。Smith無(wú)論是在IT公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型擔(dān)任培訓(xùn)工作，還是到IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任教師，都應(yīng)該有發(fā)展空間。這樣的工作不會(huì)有太大壓力，且比較穩(wěn)定，對(duì)年齡也沒(méi)什么要求。更何況，這仍然沒(méi)有脫離Smith所喜歡的IT行業(yè)。

　　優(yōu)勢(shì)：像 Smith這樣在這個(gè)行業(yè)工作了8年，擁有豐富編程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的“老人”可以說(shuō)是合格的培訓(xùn)師人選，尤其是他曾經(jīng)參與過(guò)許多成功案例。另外，8年積攢行業(yè)人脈關(guān)系，還可以幫助他發(fā)展企業(yè)客戶(hù)，順便擔(dān)任市場(chǎng)拓展工作。

　　挑戰(zhàn)：Smith在過(guò)去8年中一直是埋頭苦干，只是在公司培訓(xùn)新人時(shí)擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)工作，缺少培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，

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《IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]》(http://m.dameics.com)。如果要向培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型，Smith需要接受一些專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高擔(dān)任培訓(xùn)師的能力。

 

　　出路二：向IT營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

　　分析：IT與其他行業(yè)不同，由于技術(shù)性較強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)人員一般也須有較強(qiáng)的技術(shù)背景，且最好有著豐富經(jīng)驗(yàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司、軟件公司目前都需要有技術(shù)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員；另外，電子商務(wù)的再度火爆，使得傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始重視電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，也需要有技術(shù)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員。這類(lèi)工作薪水不低，加上提成應(yīng)該可以拿到高于程序員的薪水，同時(shí)也比較

穩(wěn)定。

　　優(yōu)勢(shì)：深厚的技術(shù)背景仍然是Smith的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在8年的從業(yè)經(jīng)歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對(duì)IT行業(yè)也有相對(duì)深入的了解，這些都為他轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)提供了平臺(tái)。

　　挑戰(zhàn)：Smith對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作比較陌生，過(guò)去的工作主要是跟機(jī)器打交道，而營(yíng)銷(xiāo)工作恰恰需要跟人打交道，這對(duì)Smith來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)，要求他徹底改變工作方式，加強(qiáng)溝通能力與人際交往能力；此外，營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)面臨銷(xiāo)售指標(biāo)的壓力，這些問(wèn)題都是Smith轉(zhuǎn)型前必須深入考慮的。

　　出路三：向項(xiàng)目管理努力

　　分析：如果說(shuō)前面兩條出路轉(zhuǎn)型的成分多，那么項(xiàng)目管理可以說(shuō)是Smith更為便捷的發(fā)展之路。目前，軟件項(xiàng)目經(jīng)理是人才市場(chǎng)上炙手可熱的人才，有豐富經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)好的軟件項(xiàng)目經(jīng)理是搶手的香餑餑，供不應(yīng)求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動(dòng)部門(mén)新發(fā)布的2005年軟件行業(yè)薪資調(diào)查中，項(xiàng)目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數(shù)達(dá)到211011元，平均年薪達(dá)109414元。最重要的是，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以在這個(gè)崗位上長(zhǎng)久工作下去，并且有向高層進(jìn)一步提升的可能。

　　優(yōu)勢(shì)：像Smith這樣的技術(shù)型人才，在IT業(yè)工作已達(dá)8年，有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，有人脈，有能力，參與過(guò)多個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有一定的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理無(wú)疑是Smith發(fā)展的一個(gè)很好的方向。

　　挑戰(zhàn)：Smith以往參與過(guò)不少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，但一直是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一份子，沒(méi)有擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目帶頭人的角色。而很多公司在招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，都需要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，這是Smith的一個(gè)劣勢(shì)。建議他參加一些項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)課程，自學(xué)相關(guān)的知識(shí)，增長(zhǎng)自己在流程管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力，以便積累資本，逐步向項(xiàng)目管理崗位邁進(jìn)。

 

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