IT，讓我怎么愛你？[3]
]我要先找到依據(jù)，證據(jù)，來說服那些沒有養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同事，
IT，讓我怎么愛你？[3]
。糾正他們的工作習(xí)慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個項(xiàng)目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開始大量查找一些文章、理論支持依據(jù)和一些經(jīng)驗(yàn)。并且糾正我之前的一些觀念。畢竟我曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會有想要的結(jié)果。再八卦一下，當(dāng)時公司有個非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內(nèi)總管老男人都不得不贊說“他不去當(dāng)偶像明星，來做開發(fā)真是可惜了”。而我可惜的是他是開發(fā)人員，很少有工作的機(jī)會和他溝通。于是我每天午休的最大樂趣就是“調(diào)戲”這個小男生，看他臉紅。
在這四個月中，發(fā)生了很多事情，有個很優(yōu)秀的TeamLeader離職;我在組內(nèi)培養(yǎng)了一個TeamLeader，我記得陳安之好像說過，你想升遷的話，就要培養(yǎng)一個可以替代你的人。當(dāng)然，我培養(yǎng)他的時候，卻完全沒有想到，世事無常。上層的事情，是我永遠(yuǎn)也不可能想到和預(yù)測到的。那段時間，做得再多，我也不過還是一個底層的職員而已。
當(dāng)項(xiàng)目快接近尾聲卻還沒有結(jié)束的時候，資金的問題撲面而來。之前的充沛資金和項(xiàng)目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿滿忽然變成了沉默不語。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無預(yù)警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細(xì)枝末節(jié)我直到現(xiàn)在都還無從猜測。
只看到我們的大內(nèi)總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因?yàn)闆]有人比我更清楚項(xiàng)目的總體情況。據(jù)大內(nèi)總管說，這是周總臨走之前交待的。
上層變天了，我們整個團(tuán)隊(duì)搬到一家大公司里面去了。據(jù)說我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續(xù)。而PM這個角色，沒有發(fā)布公告，只是大家心照不宣。因?yàn)榇髢?nèi)總管基本上對技術(shù)一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來的壓力下，撐了6個月。
項(xiàng)目還未完全成熟的時候，大公司的市場部已經(jīng)氣勢洶洶的壓過來了。此時原來我們的缺陷一個不漏的暴露出來了。我們感覺良好的產(chǎn)品根本禁不住市場的考驗(yàn)。量產(chǎn)的質(zhì)量我們根本無法控制，軟件的大量數(shù)據(jù)的低效率也導(dǎo)致了客戶直接的'不滿意。
而再不滿意，項(xiàng)目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡直是我最忙的時候了。內(nèi)部的項(xiàng)目會議，召開要參加。大公司的大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的會議，也要參加。這個時候內(nèi)部矛盾開始出來了，
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《IT，讓我怎么愛你？[3]》(http://m.dameics.com)。技術(shù)人員總是對自己的產(chǎn)品很自信。在樣品沒有問題的情況下，怎樣也不承認(rèn)我們在市場上出現(xiàn)的問題。而此時市場已經(jīng)大規(guī)模鋪開。我一邊接投訴電話接到手軟，一邊給各地陪笑臉，一邊還要看技術(shù)人員的別扭的冷臉。
因?yàn)槲医?jīng)歷過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我知道那么做是對的，是好的。我只是習(xí)慣性那么做，并且那么認(rèn)為。直到面對這個比較糟糕的整體團(tuán)隊(duì)的時候，為什么那么做?成為我最常思考的一個問題。
我要先找到依據(jù)，證據(jù)，來說服那些沒有養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同事。糾正他們的工作習(xí)慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個項(xiàng)目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開始大量查找一些文章、理論支持依據(jù)和一些經(jīng)驗(yàn)。并且糾正我之前的一些觀念。畢竟我曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會有想要的結(jié)果。
再八卦一下，當(dāng)時公司有個非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內(nèi)總管老男人都不得不贊說“他不去當(dāng)偶像明星，來做開發(fā)真是可惜了”。而我可惜的是他是開發(fā)人員，很少有工作的機(jī)會和他溝通。于是我每天午休的最大樂趣就是“調(diào)戲”這個小男生，看他臉紅。
在這四個月中，發(fā)生了很多事情，有個很優(yōu)秀的TeamLeader離職;我在組內(nèi)培養(yǎng)了一個TeamLeader，我記得陳安之好像說過，你想升遷的話，就要培養(yǎng)一個可以替代你的人。當(dāng)然，我培養(yǎng)他的時候，卻完全沒有想到，世事無常。上層的事情，是我永遠(yuǎn)也不可能想到和預(yù)測到的。那段時間，做得再多，我也不過還是一個底層的職員而已。
當(dāng)項(xiàng)目快接近尾聲卻還沒有結(jié)束的時候，資金的問題撲面而來。之前的充沛資金和項(xiàng)目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿滿忽然變成了沉默不語。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無預(yù)警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細(xì)枝末節(jié)我直到現(xiàn)在都還無從猜測。
只看到我們的大內(nèi)總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因?yàn)闆]有人比我更清楚項(xiàng)目的總體情況。據(jù)大內(nèi)總管說，這是周總臨走之前交待的。
上層變天了，我們整個團(tuán)隊(duì)搬到一家大公司里面去了。據(jù)說我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續(xù)。而PM這個角色，沒有發(fā)布公告，只是大家心照不宣。因?yàn)榇髢?nèi)總管基本上對技術(shù)一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來的壓力下，撐了6個月。
項(xiàng)目還未完全成熟的時候，大公司的市場部已經(jīng)氣勢洶洶的壓過來了。此時原來我們的缺陷一個不漏的暴露出來了。我們感覺良好的產(chǎn)品根本禁不住市場的考驗(yàn)。量產(chǎn)的質(zhì)量我們根本無法控制，軟件的大量數(shù)據(jù)的低效率也導(dǎo)致了客戶直接的不滿意。
而再不滿意，項(xiàng)目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡直是我最忙的時候了。內(nèi)部的項(xiàng)目會議，召開要參加。大公司的大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的會議，也要參加。這個時候內(nèi)部矛盾開始出來了。
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