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客戶經(jīng)理超牛的辭職報(bào)告
客戶經(jīng)理超牛的辭職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
您們好！
首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績(jī)；祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬(wàn)事如意！ 很遺憾在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)正式提出辭職，或許我根本不需要寫這封辭職信，因?yàn)樵诓块T領(lǐng)導(dǎo)的眼中我們客戶經(jīng)理也許根本就不是這個(gè)公司的一員，只是他們花錢雇來(lái)干活的過(guò)客，
客戶經(jīng)理超牛的辭職報(bào)告
。我曾經(jīng)為能在這里工作感到無(wú)比的榮幸和自豪，公司的人際關(guān)系和工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)！但今天……………。。轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司快三年了，回首三年以來(lái)，從在客服部做話務(wù)員的努力敬業(yè)到客戶經(jīng)理的圓滑及迷茫，我完成了從一個(gè)剛步入社會(huì)的女孩到從容面對(duì)世俗欲望的客戶經(jīng)理得蛻變，真是一言難盡，這中間既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。也許我是一個(gè)弱者，不能去面對(duì)困難與挫折，當(dāng)我努力得實(shí)現(xiàn)了做客戶經(jīng)理后，確沒(méi)能很好的預(yù)料到即將到來(lái)的暴風(fēng)雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對(duì)，面對(duì)重重壓力，我只能選擇逃避。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的朋友，有很多真正關(guān)心我愛(ài)護(hù)我的人，我不能太過(guò)于自私，不能為了自己的事業(yè)(其實(shí)是部門領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)，我的事業(yè)就是陪酒，陪玩，替領(lǐng)導(dǎo)處理那些不知道是什么的亂七八糟的費(fèi)用)而忽略了他們的感受，一切的理想和抱負(fù)都是過(guò)眼云煙，在這繁忙的充滿原始欲望的工作中我終將迷失方向。
當(dāng)一年前我滿懷抱負(fù)從客服競(jìng)爭(zhēng)到客戶經(jīng)理這個(gè)崗位的時(shí)候我是那么的興奮，在這一年多的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西，然而工作上的毫無(wú)成就感及我面對(duì)的工作環(huán)境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺(jué)得工作上如果這么長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了，或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合客戶經(jīng)理這項(xiàng)工作。
這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我作客戶經(jīng)理的目的是什么呢？從進(jìn)入數(shù)據(jù)部的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，
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《客戶經(jīng)理超牛的辭職報(bào)告》(http://m.dameics.com)。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司認(rèn)真考慮過(guò)，并制定了相關(guān)的崗位職責(zé)�？墒侨挝胰绾慰紤]也想不通為何到了部門，把我們客戶經(jīng)理執(zhí)行的象職業(yè)陪護(hù)?!，忽然我想起<<亮劍>>上國(guó)民party暫七師師長(zhǎng)投降后在國(guó)防大學(xué)給解放軍將領(lǐng)講課的時(shí)候說(shuō)的一句話:”我到今天依然相信從國(guó)民party作戰(zhàn)部發(fā)出的命令有些是正確的，有效的!只是計(jì)劃是天才制定，確不幸由蠢材在執(zhí)行。” 洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁�，所以太平天�?guó)失敗了；
孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁�，所以孫中山也失敗了；
而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
領(lǐng)導(dǎo)是做什么的呢？客戶經(jīng)理又是做什么的那?
雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，公司也有明確的企業(yè)文化，但我并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討，原因是我曾經(jīng)天真以為我的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我們深刻地體會(huì)到。
就我個(gè)人來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)的作用無(wú)非做三種事:管理本部門業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)部門。員工�？蛻糁g的關(guān)系，為部門員工樹(shù)立榜樣和學(xué)習(xí)目標(biāo) 。
數(shù)據(jù)部是公司收入的重要來(lái)源，所以會(huì)被下達(dá)這樣那樣的指標(biāo)，而這些指標(biāo)是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合各方面因素慎重考慮的結(jié)果，指標(biāo)本身是合理的有效的，但經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)部區(qū)域經(jīng)理重新分配后的指標(biāo)就變成不合理的，我不知道在公司高層是否把客戶經(jīng)理分成三六九等，但現(xiàn)實(shí)是我們的工作量及面對(duì)的壓力是分類的，管理的方法也非常原始，達(dá)不到指標(biāo)就罰款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后問(wèn)斬的，死前還讓吃頓肉那，我想公司領(lǐng)導(dǎo)是想通過(guò)罰款來(lái)達(dá)到的是懲罰警示的目的吧，否則直接開(kāi)除或者調(diào)離就是了，如果這個(gè)美好的愿望落實(shí)到部門確成為某些領(lǐng)導(dǎo)斂財(cái)賺零花錢的途徑，那我對(duì)這樣的管理模式不敢茍同，還有提前完成指標(biāo)是否對(duì)能讓部門領(lǐng)導(dǎo)討好公司領(lǐng)導(dǎo)得到升遷?否則為何不顧一切，不切實(shí)際制定一些無(wú)法完成的計(jì)劃?或者只是為了罰款?如果上天再給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)我們的經(jīng)理大聲地說(shuō):”我愛(ài)指標(biāo)!”如果非要給這份愛(ài)加上一個(gè)期限，我希望是升遷時(shí)。
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