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新生代職場(chǎng)人變身“甩手族”
今年是90后的“職場(chǎng)元年”，既然是“元年”，新的東西自然不會(huì)少，
新生代職場(chǎng)人變身“甩手族”
。盡管大批的90后大學(xué)生還沒有上崗，但在招聘、選才、面試等與90后的初次接觸中，人事主管已經(jīng)中了他們?cè)诼殘?chǎng)上的新招——“甩手”。毫無征兆地將企業(yè)“辭退”，沒有任何理由的不辭而別，甩手就走讓企業(yè)措手不及，陷入被動(dòng)之中。
“甩手族”： 借網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)頻換企業(yè)
眾所周知，90后被互聯(lián)網(wǎng)包圍，常在網(wǎng)絡(luò)上分享、關(guān)注有關(guān)工作的消息，無論是各大招聘門戶網(wǎng)站的“年度最佳企業(yè)雇主”，還是在高校論壇中，都能找到90后對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)與信息反饋。信息便捷了，給90后提供的選擇也廣了，跳槽也更頻繁了。
半年前剛剛拿到某銀行offer的張?chǎng)�，近日提交了辭呈跳槽到一家證券公司，算上這次，一年中她已經(jīng)連續(xù)跳槽三家，問其原因，她表示網(wǎng)絡(luò)“功不可沒”。“大四上學(xué)期我就被一家地方性銀行錄用，當(dāng)時(shí)覺得自己很幸運(yùn)，馬上就簽了協(xié)議�？烧l知，剛到年初，更多的銀行開通網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘平臺(tái)，當(dāng)時(shí)我就后悔了。抱著試試的心態(tài)提交了登記表。”張?chǎng)┍硎�，�?dāng)時(shí)并沒有把握能被錄取，但恰恰是這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)階段，使她的實(shí)操能力得到鍛煉從而贏得機(jī)會(huì)。“可工作了不到一個(gè)月我就堅(jiān)持不住了，工作量大、考試頻繁，我每天7點(diǎn)多下班，回家還得看書備考，壓力太大。上網(wǎng)時(shí)，我無意發(fā)現(xiàn)了一篇關(guān)于這家銀行的經(jīng)歷分享，內(nèi)容大致是未來幾年的生活節(jié)奏都如此，而且描述中有過之而無不及。”于是，張?chǎng)┮闳晦o退了這份“高薪高壓”的工作，
資料共享平臺(tái)
《新生代職場(chǎng)人變身“甩手族”》(http://m.dameics.com)。對(duì)于今后會(huì)在新單位工作幾年，張?chǎng)┍硎咀约阂膊惶宄�，還是看企業(yè)情況而定。企業(yè)方：
高成本低回報(bào)叫苦不迭
由于部分90后頻繁更換工作，原本企業(yè)在招聘中占主導(dǎo)地位，如今卻被應(yīng)聘者掌握主動(dòng)權(quán)，讓不少企業(yè)人事經(jīng)理感到不適。來自天津藥物研發(fā)中心的人力資源部王萍說：“由于公司對(duì)專業(yè)要求較高，我們每年往往投入很大人力財(cái)力去外地對(duì)口院校招聘，凡是通過面試的大四學(xué)生，我們還會(huì)提供住宿、交通補(bǔ)助及帶薪帶崗實(shí)習(xí)�？梢哉f，企業(yè)為應(yīng)屆生提供了各項(xiàng)福利待遇及鍛煉機(jī)會(huì)，即便如此，仍有不少學(xué)生不辭而別。”王萍細(xì)數(shù)今年擬錄用的12名畢業(yè)生中，4名發(fā)出實(shí)習(xí)通知卻未收到回信，3人工作未滿半年要求毀約，如今僅剩下5名應(yīng)屆生。“雖然我們已經(jīng)提前做出毀約預(yù)估，但今年整體情況著實(shí)出乎意料。不僅是在數(shù)量上，‘甩手掌柜’多在態(tài)度上一走了之，給同事留了個(gè)爛攤子。”王萍表示如算上招聘、測(cè)評(píng)、入職培訓(xùn)及各項(xiàng)待遇等，這筆費(fèi)用不算個(gè)小數(shù)目。這也就意味著，當(dāng)新員工還未給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，就已有過多的人力成本打了水漂。
專家建議：
摸順“脾氣”，培養(yǎng)職場(chǎng)新生代
不難看出，90后新生代員工不像80后將性格與個(gè)性有意隱藏，盡量避免顯露鋒芒，而是將優(yōu)缺點(diǎn)表象化。企業(yè)皆可感受到他們接受新事物快、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、自我實(shí)現(xiàn)度更高，但忠誠(chéng)度低、責(zé)任心較弱且更浮躁。因此，90后在職場(chǎng)中代表了一種新趨勢(shì)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了新課題。
大部分閃辭的90后是由于對(duì)企業(yè)認(rèn)同感缺失的同時(shí)缺乏有效溝通。來自天津人力資源聯(lián)會(huì)的孫麗娜認(rèn)為：“如何管理新生代員工，是時(shí)代拋給企業(yè)的一個(gè)難題。90后的到來給企業(yè)帶來的不僅是新鮮血液，同時(shí)也帶來了他們特有的個(gè)性與張揚(yáng)。而員工與企業(yè)本是天平的兩端，如果雙方對(duì)彼此不認(rèn)可、起了沖突，作為‘弱勢(shì)話語權(quán)’卻‘強(qiáng)個(gè)性’的90后員工，‘閃辭’便成為了他們最常行使也是解決矛盾最快速的方式。”因此，企業(yè)在管理時(shí)不能“教化”，而要“感化”，不能用批評(píng)去激勵(lì)，而要用認(rèn)可去鼓勵(lì)，從而讓90后新生代逐步放下自己的“個(gè)性”真正融入到企業(yè)環(huán)境中去。
同時(shí)，孫麗娜還說，對(duì)于稍有不順便甩手不干的“甩手族”們，也不能將跳槽作為一種職場(chǎng)常態(tài)。任何一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都應(yīng)是連續(xù)性的，很多90后正是因?yàn)槿狈?duì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而顯得過于短視。只有持續(xù)性的工作才有可能成為某領(lǐng)域的專家，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)下90后所重視的個(gè)人價(jià)值。
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