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數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié)
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作作自我總結(jié)如下:
一、上半年的效益情況:
回款情況,1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為XXX元,從年3月開始截止到年6月底四個月回款額XXX元,
數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié)
。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目XXX項(xiàng):其中已完成項(xiàng)目XXX項(xiàng),未完成項(xiàng)目XXX項(xiàng)*標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目XXX項(xiàng),•標(biāo)示。
三、XXX信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:
改版情況:今年XXX信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了60%左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月XXX信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了XXX條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新XXX條:科技板塊更新XXX條經(jīng)濟(jì)板塊更新XXX條綠都商務(wù)平臺XXX條行業(yè)咨詢XXX條、教育,百姓組更新XXX條:在線網(wǎng)校更新XXX條文化教育更新XXX條百姓生活板塊更新XXX條、農(nóng)業(yè)旅游組更新XXX條:其中旅游板塊更新XXX條農(nóng)業(yè)板塊更新XXX條;政務(wù)組更新總數(shù)XXX條:四大門板塊更新XXX條;熱點(diǎn)話題更新XXX條政務(wù)板塊更新XXX條;首頁新聞更新XXX條,
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《數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié)》(http://m.dameics.com)。四、內(nèi)部建設(shè):
內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五、下半年計劃:
1、網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;
2、市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮XXX區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;
3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;
4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
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