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學(xué)年工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-05 01:23:26 工作總結(jié)范文 我要投稿

學(xué)年工作總結(jié)范文

  這一學(xué)年是我正式開(kāi)始工作的第二年,也是我真正用心成長(zhǎng)的一年。上半學(xué)期我承擔(dān)了2017屆3班的班主任工作,下半學(xué)期沒(méi)有繼續(xù)擔(dān)任班主任,而是繼續(xù)擔(dān)任3班和4班的英語(yǔ)教學(xué)工作。我的工作總結(jié)包括三個(gè)方面:班級(jí)管理,家校關(guān)系處理和教學(xué)反思。

學(xué)年工作總結(jié)范文

  一,班級(jí)管理

  1.收獲。

  發(fā)掘?qū)W生的閃光點(diǎn)。我始終堅(jiān)信,每個(gè)學(xué)生身上都有閃光點(diǎn),只要能發(fā)掘出一個(gè),把它無(wú)限擴(kuò)大就能促進(jìn)其自身發(fā)掘自己其他優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)樽孕判暮蜆s耀感是無(wú)差別的。所以我在上半學(xué)期借助學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)和大型文藝匯演,幫助一批同學(xué)找到了自己的閃光點(diǎn)。李定乾成了技術(shù)高手,梁曼成了舞蹈明星,甄夢(mèng)嬌成了文學(xué)才女等。

  對(duì)待學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題要探究發(fā)生的歷史原因并告訴其改進(jìn)的方法。劉江豪同學(xué)在初中時(shí)就頂撞和辱罵老師,我和他經(jīng)歷過(guò)第一次交手后就開(kāi)始在教會(huì)他如何控制情緒和用合適的方式說(shuō)服別人上面下手,發(fā)生每一個(gè)問(wèn)題時(shí),我給他分析下次遇到改怎么處理,經(jīng)過(guò)半年他已經(jīng)基本會(huì)控制情緒了。

  給予中等生細(xì)致的學(xué)習(xí)心理指導(dǎo)。我學(xué)會(huì)了用促膝談話的方式去深入中等生的內(nèi)心,幫助其解決困惑,尤其在學(xué)習(xí)心理指導(dǎo)方面,收獲了意想不到的效果。陳詩(shī)意同學(xué)從一個(gè)桀驁不馴的“瘋妮子”經(jīng)過(guò)半年的談心鼓勵(lì),在下學(xué)期成了進(jìn)步迅猛的學(xué)習(xí)新星。

  對(duì)每個(gè)學(xué)生的缺點(diǎn)進(jìn)行正向引導(dǎo)。我給每個(gè)學(xué)生都指出了改進(jìn)的地方。比如潘晨晨嘴貧,李燚祥的散漫,牛子健的狂妄隨意等。但也告訴他們,缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是并生的,要看自己怎么去轉(zhuǎn)換,比如狂妄其實(shí)蘊(yùn)藏著無(wú)所畏懼的勇氣,嘴貧加上豐厚的學(xué)識(shí)能變成雄辯等。

  無(wú)條件地鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生的進(jìn)步。有句話說(shuō)得好,好學(xué)生是夸出來(lái)的。一次認(rèn)真的作業(yè),經(jīng)過(guò)夸大的鼓勵(lì),就能激發(fā)出五次認(rèn)真的作業(yè)。一次優(yōu)秀的PPT展示,經(jīng)過(guò)大加贊賞能引爆更加出色的思維火花。

  對(duì)于負(fù)面的氛圍和思想要毫不留情地揭露和批評(píng)。對(duì)這種不可原諒的負(fù)面事物一定不能留情面,第一次不揭露出來(lái),第二次也不可能從當(dāng)事人心里清理出來(lái),甚至引發(fā)抱怨和牢騷,這就是無(wú)意識(shí)的可怕。

  建立班級(jí)應(yīng)急機(jī)制,確保意外發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。設(shè)立班長(zhǎng),大寢室長(zhǎng)和健康委員構(gòu)成的應(yīng)急機(jī)制,確保學(xué)生生病時(shí)得到照顧和對(duì)家長(zhǎng)及時(shí)反饋。

  堅(jiān)持行動(dòng)教育,通過(guò)整理環(huán)境訓(xùn)練學(xué)生的形象意識(shí)和認(rèn)真態(tài)度。美觀的環(huán)境需要認(rèn)真細(xì)致的打掃和整理,美觀的環(huán)境能讓打掃人收獲付出后的回報(bào)感,也能感染其中的每個(gè)人。

  2.教訓(xùn)

  處理學(xué)生的病入膏肓類(lèi)型的問(wèn)題,也就是已經(jīng)穩(wěn)定且內(nèi)化為性格的行為傾向時(shí),不能急性子。這可能會(huì)讓當(dāng)事人誤解為對(duì)其人格的羞辱,同時(shí)急性子解決不了問(wèn)題產(chǎn)生的挫敗感會(huì)耗盡解決問(wèn)題者的持久動(dòng)力。應(yīng)該冷靜下來(lái),分析,借助外力,抓住主要方面,將負(fù)面影響削減到可控范圍即可。王鑫同學(xué)愛(ài)逃課,請(qǐng)家長(zhǎng)后回家反思做保證后,甚至背了校級(jí)處分后,仍然逃課,如果用“男孩子要說(shuō)到做到”這類(lèi)話語(yǔ)進(jìn)行教導(dǎo),則根本不起作用,如果反之用“你這樣的表現(xiàn)不配稱(chēng)得上男孩子”的話語(yǔ)則引發(fā)其和老師的沖突。最終的解決方法是和家長(zhǎng)認(rèn)真溝通,讓其母親收回溺愛(ài),其父親戒掉簡(jiǎn)單粗暴的“棍棒”做法,讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和家庭為之所做的付出,并設(shè)立“紅線”(即最后通牒,再犯則自動(dòng)退學(xué),不予任何回旋余地)。最終使其覺(jué)醒,戒掉“頑疾”。

  班干部的培養(yǎng)要充分給予其管理權(quán)利和自由。班主任全天候的管理,毫不放權(quán),造成班干部無(wú)法分擔(dān),無(wú)管理權(quán)利和自由,最終耗盡班主任自己的精力。實(shí)行班級(jí)日志和值日班長(zhǎng)制度成果很有效。

  班主任要做任課老師的堅(jiān)強(qiáng)后盾,在薄弱環(huán)節(jié)必須嚴(yán)盯緊防。雖然任課老師也有管理學(xué)生的義務(wù),但是在任課老師無(wú)力去管理時(shí)必須無(wú)條件地支持,并且要抓準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)持續(xù)盯防,直至局面穩(wěn)定。

  如有可能,問(wèn)題可以在可控范圍內(nèi)解決時(shí),不輕易動(dòng)用校級(jí)懲罰;如果確有必要,則絕不猶豫,起到以儆效尤的效果。避免打開(kāi)“開(kāi)處分”的潘多拉魔盒。

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