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干部的教育培訓工作總結

時間:2023-05-05 00:34:04 培訓工作總結 我要投稿

干部的教育培訓工作總結范文

  《干部教育培訓工作條例(試行)》的頒布實施,是我們黨在新的形勢下加強和改進干部教育培訓工作的重要舉措。作為少數民族地區(qū)的干部,以《干部教育條例》的頒布實施為契機,不斷創(chuàng)新民族地區(qū)干部教育培訓理念,積極探索干部教育培訓的新途徑、新方法,推動民族地區(qū)干部教育培訓工作上水平、上臺階。通過學習、貫徹、實施《干部教育條例》,現將今年我縣干部教育培訓工作總結如下:

干部的教育培訓工作總結范文

  一、創(chuàng)新培訓內容,實行多元化的干部教育培訓體系

  一增強培訓內容的適用性。根據新世紀新階段的新任務對干部的要求和崗位、專業(yè)、文化程度等特點,壓濾機濾布做到“以人為本、按需施教”,本著“干什么、學什么”,“需什么、教什么”,“缺什么、補什么”的原則,提高培訓內容的針對性和實效性;二講求干部教育培訓內容的層次性。科級以下干部培訓課程以政治經濟學常識、公務員知識、公文處理等為主;科級干部以行政管理、公共關系政策和法律法規(guī)等為主;村級干部以當前黨的農村工作方針政策、實用科學技術、新農村建設等為主。理論培訓按由淺入深,由常識理解到研究探討梯次安排,體現層次差異,走多元化教育培訓之路;三體現教育培訓內容的系統(tǒng)性。堅持整體規(guī)劃與個別落實相結合,立足當前與著眼長遠相結合,建立干部教育培訓內容體系,分級制定教育培訓大綱和培訓規(guī)劃,作出具體安排。

  二、改進培訓方式,增強教育培訓的吸引力和實效

  增強教育培訓的吸引力,著力抓好“四堂課”。

  一是主要領導講形勢課。主要領導能做到率先垂范親臨培訓班現場授課,全年共講授形勢課20余場(次),為廣大學員及時講解全縣經濟運行情況及當前發(fā)展的趨勢等,使學員全面了解當前經濟發(fā)展的走勢及縣委縣政府的主要決策,從而為完成各項重點工作任務提供有力保證;二是教授專家講專業(yè)課。有針對性地邀請有關專家、學者為培訓班授課,以高素質的師資保證培訓效果,全年共邀請有關專家或學者講授專業(yè)課15場 (次)三是一線同志講實踐課。安排實踐經驗豐富,工作成績突出的同志,結合自身工作經歷,談體會、授經驗,引發(fā)大家對實踐工作的思考與共鳴,有效地幫助學員進一步理清思路;四是外出考察上經驗課。堅持做到“請進來”與“走出去”并重、理論教育與實踐鍛煉一齊抓,結合市委干部教育培訓工作規(guī)劃,定期安排全縣黨政領導、科技干部、企業(yè)經營管理者、中青年干部、村干部赴先進省市區(qū)考察。同時舉辦雙休日講堂、干部夜校、崗前培訓、各類知識講座等,有效拓展各級干部服務經濟的工作思路,找差距,增見識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過舉辦學習十六屆六中全會輪訓班,共舉辦科級干部輪訓班5期,培訓250人,中青年后備干部培訓班1期50人,村干部培訓班1期50人,共計培訓干部350人(次),培訓農村致富帶頭人60余人(次)。

  通過干部教育培訓,實現“三個緊貼”和“三個轉變”即:緊貼全縣經濟社會發(fā)展對各級干部素質和能力的實際需求;緊貼干部的思想、工作、能力素質的實際狀況;緊貼縣委未來五年發(fā)展的目標任務。做到教育培訓體制由“濾布分散培訓,多頭培訓”向“統(tǒng)一領導,宏觀調控,分級負責,分類培訓”轉變;培訓對象從抓重點對象培訓為主”向既突出重點又整體推進的全員培訓轉變;培訓內容從通用型知識培訓向能力型培訓轉變。

  三、探索資源整合機制,增強干部教育培訓工作的合力

  一是形成縣委牽頭,各有關部門各司其職的培訓格局。縣委設立干部教育培訓指導協調中心,各培訓單位年初提出培訓計劃,具體指導協調實施;二是建立健全黨校與黨政機關、企事業(yè)單位干部交流機制?h委對有發(fā)展?jié)摿Φ狞h校教師,可以安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或機關單位任職,換崗鍛煉;三是黨校等培訓機構也可聘任有實踐經驗的黨政領導和專家、學者任兼職教師。逐步打破由黨校單一培訓的舊模式,倡導開放式培訓的新格局。

  四、建立激勵約束機制,增強干部參加教育培訓的動力

  一是建立學習情況反饋機制。把200余名學員在學習期間的表現和成效,通過考試、學員評議等如實向所在單位反饋,加強約束;同時建立規(guī)范科學的考核標準,確定目的明晰、操作性強的考核辦法,并把考核結果作為選拔使用干部的重要依據,以此激勵和約束干部;二是建立評估監(jiān)控機制。通過設置科學的評估體系,制定規(guī)范的評估程序,有效利用評估成果,做到實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實效,達到激勵與約束相結合、定量與定性相結合,以便更好的指導和促進干部教育培訓工作;三是建立市場運行機制。以市場理念,對教育培訓機構、陣地、師資、設施等資源進行整合,優(yōu)化資源配置,堅持組織調訓與干部自主擇訓相結合,以提高培訓的針對性和實效性;四是建立組織保障機制。加強干部教育培訓工作的組織領導,確保參訓時間、人員、精力到位,切實發(fā)揮縣委牽頭抓總、綜合協調的作用和優(yōu)勢,加強干部教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導和綜合管理。同時,應加大教育培訓投入力度,確保培訓經費優(yōu)先安排,合理使用。另外,民族地區(qū)干部教育培訓應更多地堅持“走出去”,通過參加境內外培訓、考察或掛職鍛煉等,以過到開闊眼界、解放思想、更新知識、提高素質、搞好工作的目的。

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