2020設計部門年終工作總結范文（精選5篇）

　　時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的2020設計部門年終工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設計部門年終工作總結1

　　在全體員工的共同努力下，設計院實現(xiàn)收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目2xx項，其中省外項目34項，主要經濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。

　　一、領導班子建設

　　1、加強集體領導、發(fā)揚民主，充分調動每名班子成員的能動性，善于集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結協(xié)作，有凝聚力的班子。

　　2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng)新型、學習型領導班子;

　　3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據(jù)工作實際，健全分工負責制度，合理分工。

　　4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。

　　二、隊伍建設

　　1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業(yè)技術上實行"師徒制"，加快新進專業(yè)技術人員成長的步伐;在高層次的專業(yè)領域，外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養(yǎng)一線設計人員。

　　2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的培訓體系，重點在培養(yǎng)中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。

　　三、作風建設

　　認真貫徹xx在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調研，解決實際問題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集體。

　　1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，干實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目89個，中標率達34%，創(chuàng)造的設計產值達960余萬元。

　　2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。

　　3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。

　　四、制度建設

　　建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。

　　1、組織架構調整

　　為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業(yè)所調整為綜合所，分別設立教育、醫(yī)療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。

　　2、三個體系順利通過年審

　　設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創(chuàng)新、持續(xù)改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協(xié)質量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系20xx版到20xx版的'換證工作。

　　3、綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進

　　綜合管理信息系統(tǒng)"經營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設計院內部的業(yè)務管理流程，對生產經營實行全面質量監(jiān)控，進一步提高設計院的競爭力。

　　4、制定與完善了一系列管理制度

　　20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績效考核等管理規(guī)定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規(guī)定，進一步規(guī)范內部管理流程，提高管理的科學化和人性化。

　　五、工作創(chuàng)新

　　1、國際合作與國際交流

　　長足發(fā)展海外項目

　　自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規(guī)劃并通過當?shù)氐胤揭?guī)劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。

　　國際交流

　　設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開展業(yè)務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長LuisRico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。

　　2、高新技術企業(yè)認定

　　20xx年設計院取得高新技術企業(yè)的認定，近年來，設計院借助學校產學研和科研優(yōu)勢，積極開展科技創(chuàng)新活動，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規(guī)定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術服務，并將成果轉化到工程實踐中。

　　3、產學研實習創(chuàng)業(yè)基地

　　與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環(huán)境學院建立研究生培養(yǎng)基地，近三年來共培養(yǎng)研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環(huán)和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優(yōu)秀的在學校學生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院"青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業(yè)大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。

　　設計部門年終工作總結2

　　秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

　　從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。

　　還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20XX年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

　　設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。

　　在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的.是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。

　　雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

　　設計部的XX，是一個不平凡的XX，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

　　設計部門年終工作總結3

　　不知不覺中，見證著公司發(fā)展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年即將來臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵�，F(xiàn)將一年的主要工作總結如下：

　　一、主要參與工作的概況：

　　全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

　　有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

　　二、工作中取得的成績：

　　1、業(yè)務水平：

　　通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。

　　2、管理水平：

　　因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

　　3、指導他人完成工作：

　　在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

　　三、存在不足：

　　1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高:

　　從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學習相關專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

　　2、個人的交際能力有待于進一步提升：

　　由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務開展和專業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進一步加強：

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

　　4、與業(yè)主的'溝通能力有待進一步提高：

　　因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

　　設計部門年終工作總結4

　　在忙忙碌碌中，20xx年轉瞬即過，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大�？偟膩碚f，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

　　一、20xx年度設計人員設計方案統(tǒng)計

　　目前xx設計方案數(shù)量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已離職，總體來說分配不是很平均，其主要原因為xx辦公地點在辦公室，與銷售部，工程部方便溝通，xx為新員工，今年主要先通過對產品生產任務的完成來熟悉產品的設計理念和工作原理。因此未安排太多方案設計任務。

　　計劃：

　　1、提高新員工能力，讓新員工盡快成長起來分擔銷售部及工程部需求的方案設計工作。

　　2、制定公司各項標準，讓部門設計人員有更多的時間來完成方案的設計。

　　3、增加新員工的培訓，給新員工明確的方向，控制部門人員的流逝。

　　4、增加部門內部相互學習次數(shù)，避免一種設備始終有一個設計員設計，經驗共享。

　　二、20xx年度設計方案產品統(tǒng)計

　　分析：在設計方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產品，新產品開發(fā)數(shù)量很少，其中我們的.常規(guī)產品工作臺、自凈器等設備并不是很多，反應出的問題是，產品工藝不成熟，做出的產品客戶不滿意，能實現(xiàn)的功能不全面，需要不段的改進，在今年也有很多新產品的設計，如xxxx，xxxx等就是今年的一個新產品，在后期也給多個客戶設計過此類方案。

　　三、20xx年度生產任務過程總問題率

　　通過此統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，在今年的生產設計工作中出現(xiàn)了很多問題，并且達到很高的比例。導致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種:

　　1、設計人員的工作不仔細，設計方案生產出圖過程中沒有考慮到相應的問題；

　　2、設計人員為新員工，對產品的結構及原理不熟悉

　　3、與各部門之間的溝通沒有做好，導致產品在生產過程中沒有理解客戶具體需求。

　　4、對公司設備性能及使用范圍不夠了解。

　　計劃：將設計工作出錯率降至1%以下：

　　1、針對設計人員的工作不仔細，要加大檢查力度，做好防范工作。

　　2、多組織新員工培訓，讓其對設備的結構、工作原理、設備性能及公司標準產品等進行學習。

　　3、積極主動向銷售人員及其他相關部門詢問訂單詳細情況，明確客戶真正需求。

　　4、對公司產品進行統(tǒng)一化，標準化，讓生產工作時有標準可參照避免設計過程中考慮遺漏。

　　設計部門年終工作總結5

　　在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。

　　總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現(xiàn)將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

　　一、下半年度工作總結與評價

　　(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

　　(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：

　　1）下半年跟蹤、設計項目：

　　2）下半年已簽設計合同的項目：

　　3）下半年簽施工合同的項目：無

　　二、經驗總結、主要問題與不足分析

　　通過公司下半年的設計項目檢閱，發(fā)現(xiàn)設計部人員在專業(yè)以及設計思路領悟性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規(guī)范，不統(tǒng)一，導致在設計項目的'后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。

　　三、20xx年工作思路與措施

　　20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。20xx年工作思路：

　　1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

　　2、考慮對20xx年的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。

　　3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

　　4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

　　5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

　　6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

　　7、完成公司、部門交辦的其他工作。

　　回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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