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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度總結(jié)1
一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況:
我于20xx年參加工作以來(lái),一直從事經(jīng)濟(jì)工作。
20xx年任團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)辦副主任,協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)調(diào)和各經(jīng)營(yíng)部分間和經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部分的聯(lián)開(kāi)工作。20xx年被任命為團(tuán)體進(jìn)出口處處長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)團(tuán)體公司所需原料、設(shè)備的進(jìn)口和主要產(chǎn)品——的海外業(yè)務(wù)拓展工作,同時(shí)兼顧團(tuán)體與相干外事部分間的調(diào)和聯(lián)絡(luò)等。被評(píng)為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。隨著團(tuán)體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,團(tuán)體公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品——。我在兼任團(tuán)體進(jìn)出口處處長(zhǎng)的同時(shí),任職植物蛋白公司經(jīng)理,負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品,在當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的情勢(shì)下,銷(xiāo)售局面不容樂(lè)觀。針對(duì)這類(lèi)情況,我仔細(xì)分析后,制定了兩手抓的方針,即:一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
由因而全新的工藝,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,客戶投訴率較高。針對(duì)這類(lèi)狀態(tài),一方面加強(qiáng)設(shè)備的改造,不斷完善工藝。首先對(duì)原料輸送系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了操縱的安全系數(shù),杜盡了原料事故的發(fā)生,使每年的運(yùn)行用度下降300萬(wàn)元,下降了生產(chǎn)本錢(qián)。其次對(duì)包裝工序進(jìn)行了改造和完善,杜盡了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故,同時(shí)也進(jìn)步了包裝效力。再次對(duì)濕面筋脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造,增強(qiáng)了脫水效果,大大下降了干燥能耗和設(shè)備故障率,每年可以下降本錢(qián)1000萬(wàn)。另外一方面,在夯實(shí)硬件的同時(shí),我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,對(duì)車(chē)間進(jìn)行了haccp認(rèn)證,并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度,規(guī)范了內(nèi)部管理,車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行步進(jìn)正規(guī),自后,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,采取了一系列行之有效的措施,增加了客戶對(duì)的信任,改變了產(chǎn)品銷(xiāo)售的`窘境,銷(xiāo)售價(jià)格穩(wěn)步抬升,均勻每年進(jìn)步20%,每年多創(chuàng)匯1000多萬(wàn)美元。我被評(píng)為市五一勞動(dòng)模范。
植物蛋白公司自至連續(xù)被團(tuán)體評(píng)為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí),我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試,并順利通過(guò)。調(diào)任團(tuán)體銷(xiāo)售部部長(zhǎng),主管團(tuán)體副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多,受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約,銷(xiāo)售工作面臨諸多題目。針對(duì)這類(lèi)情況,在管理上,制定一系列的規(guī)章制度,對(duì)銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范,同時(shí)建立了針對(duì)銷(xiāo)售職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系,進(jìn)步業(yè)務(wù)職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面,重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念,對(duì)客戶群體重新解構(gòu),拓寬銷(xiāo)售渠道;建立合適產(chǎn)品特性的定價(jià)機(jī)制,產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升;通過(guò)調(diào)劑,理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路,改變了不利局面。在任職期間,銷(xiāo)售收進(jìn)延續(xù)增長(zhǎng),美滿完成了團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。
二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的成果:
通過(guò)的技術(shù)改造和升級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,產(chǎn)品消耗大大下降,取得了4項(xiàng)專(zhuān)利,其中實(shí)用新型1項(xiàng),外觀3項(xiàng),當(dāng)年還被市總工會(huì)授與“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄3晒Φ募舆M(jìn)了世界協(xié)會(huì),這是目前中國(guó)唯逐一家加進(jìn)協(xié)會(huì)的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進(jìn)步在國(guó)際上的著名度,同時(shí)也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件,有益于朝著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
一項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè),而一種標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè),乃至是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,超一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn),這類(lèi)說(shuō)法符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì)。因在我國(guó)事一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展,我代表參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,大大進(jìn)步了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,使國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中可以得到保護(hù),為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)突破一些國(guó)家設(shè)置的技術(shù)壁壘有側(cè)重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的條件下,產(chǎn)品的壽命是有限的,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對(duì)的后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報(bào)告。團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并采用了該建議,成立了科研攻關(guān)小組,該項(xiàng)目于取得成功。
我提出將制成的建議,得到領(lǐng)導(dǎo)采用并成立了項(xiàng)目研制組,于取得成功,自行設(shè)計(jì)上馬一條年產(chǎn)1。5萬(wàn)噸生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)范圍化生產(chǎn),并取得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握,該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。,在全國(guó)職工建工xx技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。
三、論文撰寫(xiě)情況:
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持,在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí),我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。
在中國(guó)質(zhì)量報(bào)發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏得天下上》,論述了的發(fā)展和將來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章,具體地先容國(guó)際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺(tái)。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國(guó)商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強(qiáng)》,并在貿(mào)易時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,我以為本人已具有了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報(bào)評(píng)聘,使自己能更好地在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度總結(jié)2
回顧以前的工作,在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策,遵紀(jì)守法,愛(ài)業(yè)敬崗,與工會(huì)同志一道,圍繞中心,服務(wù)大局,努力克服各種困難,自覺(jué)主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,不斷提高自己的工作水平和思想覺(jué)悟,較好地完成了每年度各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將近四年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下:
一、突出重點(diǎn),積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn),先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展 高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo) 、 增鐵增鋼保目標(biāo) 勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái),公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),先后在 一鐵兩鋼 、供應(yīng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià),資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況,與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展 保證供應(yīng)、保證質(zhì)量,降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本 競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,4、5、6三個(gè)月,采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展 落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制,努力促銷(xiāo)增效 競(jìng)賽,8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸,其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格113.25元/t,為公司增加利潤(rùn)1345.41萬(wàn)元。三季度,是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項(xiàng)工程中開(kāi)展 重點(diǎn)工程建設(shè) 競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)還納入湖北省 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 競(jìng)賽,進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的.完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),四年來(lái),共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次,參加人數(shù)117844人次,創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn),組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng),并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中,與技能部等部門(mén)一起瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定各單位競(jìng)賽指標(biāo),動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí),從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作,動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng),促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來(lái),產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)第一,成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20xx年,公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo),占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則,開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型,展示技術(shù)攻關(guān)成果,為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展 金點(diǎn)子 活動(dòng)。四年來(lái),組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng)),攻克技術(shù)難關(guān)184起,小改小革223項(xiàng),征集合理化建議8145件,已采納實(shí)施4067件,創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
20xx年,積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位,開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月,涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中,由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合,練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予 鄂鋼技術(shù)能手 稱(chēng)號(hào),頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
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