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建筑管理個人年終工作總結(jié)

時間:2023-04-25 21:11:08 個人年終工作總結(jié) 我要投稿
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建筑管理個人年終工作總結(jié)

  時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的建筑管理個人年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑管理個人年終工作總結(jié)

  建筑管理個人年終工作總結(jié)1

  本人自參加工作開始,嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領,為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量,為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來,首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度,盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己,廉潔自律。同時不斷學習新知識,鉆研新技術,新工藝,總結(jié)經(jīng)驗教訓,與時俱進,努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

  現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、 政治思想

  在工作中,堅持擁護黨的政策方針,認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關心和學習國家時事大政方針,把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關,重視項目的安全生產(chǎn),預防為主,排除隱患,杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關利益不受損害,為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。

  二、 工作情況

  1、在工作中注重公司管理,因其是項目管理的根本,綱舉目張,在熟悉合同,重視合同管理同時,以人為本,坦誠相待,才能使合同雙方共贏,才能既保證公司利益,也使對方取得應有的收益,從而使項目在合同既定目標:質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

  2、工程項目安全第一。隨著時代的進步,工程管理理念的發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)

  安全保證,國家財產(chǎn)安全就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,相關生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,所以在日常的項目管理工作中,安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格,特種人員持證上崗,安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,三寶四口防護到位,塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行,司機、指揮必須持證上崗,現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,杜絕各類事故發(fā)生。

  3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說:百年大計,質(zhì)量為本。的確,沒有一個過硬的質(zhì)量,那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視,而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn),所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程,每一項都要嚴抓不懈,自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

  主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖,=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的`做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求,同時加強自身業(yè)務學習,理解吃透圖集,熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友,共同探討以提高自身業(yè)務水平。

  混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,在確保質(zhì)量的前提,合理組織施工,注意四季氣溫急干濕度變化,制定合理措施,確;炷潦┕べ|(zhì)量,同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊,為工程資料順利交工坐好基礎工作。

  本項目裝修要求較高,也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下,嚴把裝修各項工序質(zhì)量關。對一些新工藝,新作法、新材料利用各種途徑努力學習,盡快掌握,并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

  4、成本控制。現(xiàn)場施工中,嚴格按照圖紙設計執(zhí)行,盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,力爭做到早發(fā)現(xiàn),早變更,不影響施工,杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

  5、今后工作展望。上一年度中,本人通過相關渠道參加一些工程類培訓,并申報了國家一級建造師的考試,通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,繼續(xù)學習專業(yè)知識,鉆研施工技術,豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

  因項目出現(xiàn)停工,本人在完成公司交辦的工作之余,學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考,希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

  新年伊始,我將立足實,努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領導、同事們的支持,有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進取,更加嚴格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點,與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

  建筑管理個人年終工作總結(jié)2

  20xx年即將過去,這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關鍵發(fā)展的一年,作為中通東儀路工地負責人,我深感楊經(jīng)理對我的信任,同時感到責任重大。工程建設的好壞,直接關系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,真是帶著這種責任和壓力,是我時刻警醒自己:務必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作,務必保證工程質(zhì)量、進度、安全的齊頭并進;叵脒^去的一年里,大家戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,頂風冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在,真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利,我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用,我始終牢記牢記責任,以一名老兵的作風開展工作,不向困難低頭,創(chuàng)造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失,有許多值得總結(jié)的地方,現(xiàn)匯報如下:

  一、抓管理、聚人心,唯才是用,挖掘職工的最大潛能。

  無規(guī)矩不成方圓,無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責,完善值班制度,規(guī)范作息時間,一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查,對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評,要求別人做到的自己首先要做到,無論上下班、值班我首先做出表率,從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

  工程管理好壞有著天壤之別,其中人的因素是第一位的,如何善于用人,用好人才,挖掘出每名職工的最大潛能尤為關鍵。我項目部年輕大學生居多,思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺,敢于給年輕大學生壓擔子,發(fā)揮他們的特長,鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策,像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的`業(yè)務水平和溝通能力,在處理與各方面關系上能很好的把握分寸,涉及到技術方面的問題,我總是先聽取他的意見,共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作,我總是先和孫朋溝通好,由他發(fā)布指令,注重維護好他的威信,工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長,工作態(tài)度比較認真,也曾經(jīng)從事過電焊工作,平時干不過來的電焊活也安排他干,他能很好的完成。

  二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。

  爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標,在哪里可以出效益?一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討,哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費,哪些工序更合理,利于操作。包括項目部召開的策劃會,對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

  工程建設過程中,我主要控制幾個方面:

  一是要求材料科做到貨比三家,選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。

  二是控制材料質(zhì)量,凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了很多次。當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題,總體上說還是基本解決了材料方面的問題。

  三是施工過程的材料控制,嚴禁亂割亂鋸行為,齊抓共管,要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止,同時制定管理措施,要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃,反復核算,一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料,盡量做到工完場清。

  三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

  質(zhì)量進度作為工程建設的兩條生命線,不能有絲毫的馬虎和放松,中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。

  一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署,充分考慮可能出現(xiàn)的問題,做好預判,該進場的設備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員,這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組,如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強,從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。

  二是合理安排工序,加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃,嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查,在每一道工序進行中,通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,及時報驗監(jiān)理,使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項,如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等,及時與相關方溝通,哪怕是加班加點也要完成。

  三是與相關方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方,提前與甲方、監(jiān)理、設計院協(xié)商解決,保證不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題,能解決的馬上組織人員解決,對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格,這對我們今后的管理是有促進作用的,在這方面我們下了不少功夫,保證了業(yè)主的滿意。

  四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

  文明工地目標是確保市級文明工地,爭創(chuàng)省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的窗口,開工伊始,我們就對現(xiàn)場進行合理布局,最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領導檢查,我們的工作得到了上級單位認可。包括20xx年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等,最近文明工地驗收也基本通過,這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方,比如前期因為堆積土遲遲不能回填,導致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小,一定程度上限制了工地的布局,這也為文明工地建設造成困難。

  總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展,工程建設中我承受了不小的壓力,我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力,隨著工地漸漸縷順各種關系,工程也步入正軌。當然自己存在一些不足,主要是學習不夠,因為平時工作比較瑣碎,自己沒有重視學習,這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié),不足之處還望領導批評指正。

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